【成长社用户问】

现在国税地税机构合并，我现在是事业编制，新机构只能去机关后勤服务中心和纳服服务中心，我的问题是去哪一个比较好一点？纳服服务中心类似于客服中心是一个新机构，但是与业务沾点边，后勤与业务不沾边。

我是副科（以前是在票证所工作，新机构票证所被取消了），想在新机构合并以后想自己再进步，去哪一个部门会更适合我的发展？

【答案精编】

王利芬：这个问题事关个人前途选择，哪一个更好？我想提这样几个维度供你参考。

第一个，你说想有一个进步的空间，也就是说要么个人被提升，或者业务上得到长足的发展，要么成为这个业务领域的专家，要么向更高的管理职级再提升。你有这样的动力，然后也可能具有相关的能力，你所去的地方的主要领导是不是跟你合拍？我觉得这一点非常重要，你可能要事先了解一下。

第二个，新的要去的地方，是不是有岗位和职位提拔、发展的空间，这个也要了解一下。实际上，很多时候做决策是一个详细了解的功夫，信息对称，让你的选择能够更好。

【成长社用户问】

目前工作了4年了，一直从事的是快消品，可问题来了，刚毕业以校招生进去快销，不料企业倒了，随后又去社会上历练，辗转几次工作，目前在一家经销商公司做了一年多了，做到现在负责公司80%的业务，心力体力付出的不说了，总感觉自己还是对于现状使不出力来，我是不是应该重新选择行业？又该去做哪一块呢？

【答案精编】

王利芬：这个问题依然还是一个关于个人选择的问题，我连着回答个人选择的问题，我现在做一点带有规律性的总结吧。

所谓的个人选择，其实我们不知道选择什么好的时候，很大程度上是我们对自己没有认知和了解，或者说了解的不是那么好。

首先，要了解自己的心性，了解自己的业务能力，了解自己未来想过一种什么样的生活，了解自己有多大的耐力、痛苦的承受力，这些东西要先了解，然后才是其它。

这位朋友从事快销品，后面显然做得不是快销品，是一种做经销商，然后当然你可能做得还不错，负责公司80%的业务，那这个负责公司80%的业务，那就说明在业务上这家公司高度依赖你。

我不知道这家公司规模是怎样，其他团队情况又如何，总而言之，你对现状使不出力来，有这样几个原因。

从业务本身出发，很有可能是因为这个业务，是一个天花板比较低的业务；也有可能是因为底下的团队执行不到位，让你耍不开，你顶头上司的桎梏，让你放不开手脚；当然，也有可能是你自己本身的领导力和业务能力不够。

总而言之，这些地方就是像一个病人一样，我并不知道你的各项指标检测报告，也没有望闻问切，我不能在这儿瞎猜。你可以顺着我刚才说的那几点去做一些更深的了解，我相信你自己能够知道该怎么样选择。

孩子学会自我驱动成长，父母就可以高枕无忧了吗？并不是！真正优秀的父母都是孩子生命里不动声色的「摆渡人」，作为父母必须要明确自己的职责，「王利芬成长社」第28期，为您细说一下“父母的岗位职责”。

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