【成長社用戶問】

現在國稅地稅機構合併，我現在是事業編制，新機構只能去機關後勤服務中心和納服服務中心，我的問題是去哪一個比較好一點？納服服務中心類似於客服中心是一個新機構，但是與業務沾點邊，後勤與業務不沾邊。

我是副科（以前是在票證所工作，新機構票證所被取消了），想在新機構合併以後想自己再進步，去哪一個部門會更適合我的發展？

【答案精編】

王利芬：這個問題事關個人前途選擇，哪一個更好？我想提這樣幾個維度供你參考。

第一個，你說想有一個進步的空間，也就是說要麼個人被提升，或者業務上得到長足的發展，要麼成為這個業務領域的專家，要麼向更高的管理職級再提升。你有這樣的動力，然後也可能具有相關的能力，你所去的地方的主要領導是不是跟你合拍？我覺得這一點非常重要，你可能要事先了解一下。

第二個，新的要去的地方，是不是有崗位和職位提拔、發展的空間，這個也要了解一下。實際上，很多時候做決策是一個詳細瞭解的功夫，信息對稱，讓你的選擇能夠更好。

【成長社用戶問】

目前工作了4年了，一直從事的是快消品，可問題來了，剛畢業以校招生進去快銷，不料企業倒了，隨後又去社會上歷練，輾轉幾次工作，目前在一家經銷商公司做了一年多了，做到現在負責公司80%的業務，心力體力付出的不說了，總感覺自己還是對於現狀使不出力來，我是不是應該重新選擇行業？又該去做哪一塊呢？

【答案精編】

王利芬：這個問題依然還是一個關於個人選擇的問題，我連著回答個人選擇的問題，我現在做一點帶有規律性的總結吧。

所謂的個人選擇，其實我們不知道選擇什麼好的時候，很大程度上是我們對自己沒有認知和了解，或者說了解的不是那麼好。

首先，要了解自己的心性，瞭解自己的業務能力，瞭解自己未來想過一種什麼樣的生活，瞭解自己有多大的耐力、痛苦的承受力，這些東西要先了解，然後才是其它。

這位朋友從事快銷品，後面顯然做得不是快銷品，是一種做經銷商，然後當然你可能做得還不錯，負責公司80%的業務，那這個負責公司80%的業務，那就說明在業務上這家公司高度依賴你。

我不知道這家公司規模是怎樣，其他團隊情況又如何，總而言之，你對現狀使不出力來，有這樣幾個原因。

從業務本身出發，很有可能是因為這個業務，是一個天花板比較低的業務；也有可能是因為底下的團隊執行不到位，讓你耍不開，你頂頭上司的桎梏，讓你放不開手腳；當然，也有可能是你自己本身的領導力和業務能力不夠。

總而言之，這些地方就是像一個病人一樣，我並不知道你的各項指標檢測報告，也沒有望聞問切，我不能在這兒瞎猜。你可以順著我剛才說的那幾點去做一些更深的瞭解，我相信你自己能夠知道該怎麼樣選擇。

孩子學會自我驅動成長，父母就可以高枕無憂了嗎？並不是！真正優秀的父母都是孩子生命裡不動聲色的「擺渡人」，作為父母必須要明確自己的職責，「王利芬成長社」第28期，為您細說一下“父母的崗位職責”。

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