近年間，由於電影產能的擴大遠遠超過新導演成長的速度，很多電影項目無導演可用。所以很多電影公司，無論是老牌豪門，還是新興的創業型公司，都在加大尋找和培養新導演的力度。
其中，香蕉影業的“新導演掘地計劃”從去年開始實施以來就備受矚目。一年時間，經過作品收集、評委打分，香蕉影業從上千部作品中選拔出16位新導演，並公佈了後續的培養計劃。
從香蕉創始人王思聰“培養自己的新導演”的想法，到香蕉影業執行總裁韋翔東和他的團隊的落地執行，香蕉計劃已經取得了階段性的成果。
香蕉影業的新導演有何與眾不同？
第一名200萬獎金，總共650萬獎金，給予優勝者。第一屆香蕉新導演計劃從一開始，就以豐厚的獎勵機制，吸引眾多創作者的目光。
相比於其他導演扶持機構或電影創投項目，香蕉計劃的獎金直接給予導演本人，韋翔東說，目的就是為了“保證糧草”，保證導演的生活，讓他們能夠潛心創作。獎金的用途完全歸導演個人支配。
從結果來看，第一批獲獎的16位導演，都自主選擇與香蕉影業簽約，參與香蕉影業後續的培養計劃。
目前，16位導演正在參加為期三個月的大師班培訓，香蕉影業邀請謝飛、陳可辛、馬楚成、馬偉豪、鮑德熹等資深電影人為新導演授課。通過“問道名師”，讓新導演獲得“高層次的點撥”，學習成熟的創作理念。
在韋翔東的計劃中，三個月大師班結束之後，新導演將重新審視自己的項目，綜合其業務能力水平，選擇合適的項目進行實戰。“未來計劃是和視頻平臺合作，做一些成本相對較低的短片。”繼而逐漸增加作品時長，“可能從半小時，到一小時，接下來是標準的長片。”
而在作品類型方面，韋翔東說，香蕉新導演計劃從一開始就明確了方向，那就是“培養商業片導演希望之星”，和香蕉影業“正能量、年輕向、反套路、有個性、有意思”的調性保持一致。
因此，在作品評選階段，香蕉新導演計劃的評判標準就明確以市場和觀眾為導向。“香蕉影業投票比例佔40%，KOL佔30%，普通網友佔30%。”之所以選擇KOL，而非專業電影創作者擔任評委，是因為“KOL就是代表了觀眾”，以保證新導演風格符合市場和觀眾需求。
第一屆香蕉新導演計劃推進至目前，一切都在按照原有計劃進行。同時，韋翔東對未來面臨的困難有清醒的判斷。“一旦項目起來，選擇演員時可能會遇到困難，要讓明星去信任這些年輕導演，相信他們是潛力股，相信他們能給明星演員加分，是一件比較費勁的事情。”
有了第一屆的經驗，第二屆香蕉新導演計劃將進行細微的調整。壓縮最終勝出者的人數，而選拔的標準和方向保持不變，獎金數額也保持不變或繼續增加。
另外，香蕉影業還公佈了“香蕉新編劇圓夢計劃”、“明日表演藝術家計劃”，為導演、編劇、演員各個職位補充新鮮血液。配合香蕉計劃在遊戲傳媒、娛樂、體育產業的業務板塊，版圖和佈局正在成型。
香蕉影業的基因：遠見、情義、執行力
香蕉影業雖然成立僅僅一年，但在電影行業的動作已經頗為引人注目。在這背後，是執行總裁韋翔東和他的團隊，以及香蕉計劃創始人王思聰，在頂層設計和執行落實兩個層面紮實工作的結果。
香蕉新導演掘地計劃的出現，主要針對目前國內缺少新導演的現狀。當時擔任萬達影業副總經理的韋翔東，負責項目開發，“手裡有五六個項目，劇本都不錯，但看中的導演檔期最早都排到兩年以後。”在和王思聰“抱怨”的時候，王思聰當時就決定拿出一筆錢，培養自己的新導演。“別人想有2個億變成10個億，但是我已經有10個億，那我就可以直接把兩個億拿出來，看能不能為電影做點事情。
韋翔東覺得，這是一個了不起的決定。“因為這不是一個火速出結果的事，一時看不到產出，這筆錢他原本可以幹很多事情。所以王思聰確實有真性情，也很有夢想。”
這個關於電影未來的夢想，恰恰也是韋翔東個人的夢想，他擔任香蕉影業執行總裁的一年間，目標就是“堅定地把這個夢想執行出來”。
韋翔東把香蕉影業的同事關係定位為“戰友”，“互相信任，互相扶持、互相成就共同擔當、共同成長。”這種“情”和“義”追根溯源，是韋翔東從小受傳統文化薰陶的結果。“我從小學習越劇，中國戲曲的核心就是‘仁義禮智信’，進門第一天，老師告訴我們兩個大字‘情義’，對人對物要有情，待人接事要有義。”
這也是香蕉影業整個團隊的文化內核，體現在韋翔東與王思聰之間，與團隊每一個成員之間，也體現在選拔出的每一個導演身上。“選出的導演也是這樣，你必須是個有情有義的人才能做出讓人感動的作品，這是一個前提。”
在這種公司文化的基礎上，香蕉影業也注重企業運作的專業性。作為一個成立僅一年的新興公司，韋翔東說，“香蕉影業為同事搭好平臺，與業界資源連接，但團隊的每一個人，需要用自己的真誠和專業，去打動優秀的專業人才，拓展自己在業內的人脈資源。”
這種專業性得益於韋翔東擔任萬達影業副總經理近兩年的履歷。“萬達對我影響很大，不僅幫我打開了眼界，還有那套比較科學的管理體系，還有一個我見過執行力最強的企業文化。”
從萬達到香蕉，韋翔東既完成了自身工作能力的培養，也把這種工作方式帶到全新的香蕉影業。“萬達和香蕉有天然的血緣關係，但又是兩個完全不同的個體，完全不同的風格，一個沉穩大氣，一個年輕有活力。”
韋翔東說，“香蕉是一張白紙，我們初創團隊未來將決定是香蕉影業的DNA，所以要堅定方向，明確目標，選擇對的人，就像打仗一樣。”他認為自己始終是一個“正在創業的職業經理人”，既要有創業者不怕苦的精神，還要有職業經理人的科學系統的方法經營公司。
因此他對團隊的要求，要有情義感，而且執行力一定要強。“香蕉影業對執行力的要求是第一位的，任何一個團隊，第一能力是執行力。”
情義感和職業素養，讓香蕉影業的團隊充滿凝聚力。所以成立僅僅一年，香蕉影業已經在業內打開了知名度，完成了第一批新導演的選拔，並且做好了未來兩年，在編劇和演員兩個領域的培養計劃，讓人有充足的理由，相信香蕉影業可以走的更遠。
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