04.20 不圈錢不對賭!愛馳CEO谷峰:撬動新勢力造車無需花很多錢!「愉觀車市」

不圈錢不對賭!愛馳CEO谷峰:撬動新勢力造車無需花很多錢!「愉觀車市」

“在我手上建過的工廠有20多家,開發過的車型上百個,我也清楚知道一家汽車公司的日常營運費用需要多少,造汽車真的不需要那麼多錢。”4月15日,愛馳汽車聯合創始人、CEO谷峰在位於上海楊浦區的新辦公樓對愉觀車市表示。

不圈钱不对赌!爱驰CEO谷峰:撬动新势力造车无需花很多钱!「愉观车市」

別看這家新勢力造車企業不聲不響,卻已默默搬家了三次,團隊規模也從100人擴大到700人。

位於楊浦區園區內的新辦公大樓共有四層,而這只是愛馳汽車的一個基地,在上海嘉定區,愛馳汽車總投資超過3億元、佔地超過3萬平米的技術中心,已經於4月13日啟用;而在江西上饒,愛馳汽車的實體工廠和智能工廠已經封頂,加上德國和美國的設計公司,以及將於一個多禮拜後在北京車展正式亮相的產品系列,從2017年2月成立至今,這家企業用短短得時間、驚人的發展速度,成為新勢力造車後來居上的一匹黑馬。

“我們不缺錢,缺錢就不會先去投工廠,工廠設備都是定製的,都是需要真金白銀去投入的。”谷峰說。

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實際上,隨著新勢力造車局勢的明朗,以及部分先行者遭遇的現實危機,前期熱衷新勢力造車投資的資本也在冷靜。

不過,谷峰仍然堅信:“新勢力造車絕對不是因為錢而失敗。”但是,他同樣表示,用錢也堆不出產品和競爭力。

作為前上汽集團CFO,谷峰坦言,他非常清楚造車需要多少錢,也知道在什麼階段該融多少錢,融資額不是越多越好,更不會與投資人簽訂對賭協議,上市也並非資本唯一的出路。而在獲得三輪融資後的現階段,對於愛馳汽車最關鍵的是如何將資金用好,將產品打造好。愛馳汽車會建立讓投資人退出的渠道,但一定是水到渠成。

堅持融資三原則

再三追問之下,谷峰終於透露愛馳三輪融資總共70億元,並強調是到賬金額。

70億元並不算多,在新勢力造車中屬於中等偏上,如蔚來汽車截至去年年底就融資接近200億元,而威馬汽車的融資也已經過百億元。

“我們第三輪融資,從開始接觸到資金全部到位,僅僅花了2個月時間。”谷峰說,而這也是新勢力造車中,為數不多的資金全部到賬的融資。

4月15日,愛馳汽車的投資人代表上臺發言,其中沙鋼是愛馳汽車最主要投資人之一。愛馳汽車前期主要以產業資本為主,並且,至今沒有所謂的“BAT”投資人加入,谷峰透露:“重量級的投資人已在接洽中,並且不久就將會公開。”

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但愛馳還是會堅持之前選擇投資人原則。一,不籤桌下協議,也就是不跟投資人簽訂對賭、回購收益,也不會承諾年化收益率等投資回報,不玩危險的資本遊戲;二,不會不切實際融很多錢,因為前期融資過多會稀釋創始團隊的股份,而一旦創始團隊持股低,會影響後續融資;三、投資人與愛馳汽車要有一致的理念,專心致志做產品和企業,不急著上市。

主打20-30萬主流市場

“產品做出來了,資金一定不會缺,產品做不出來,資金一定會缺。”谷峰說。

所有的新勢力造車都在談體驗,但谷峰深諳前提是有了好的產品才能有好的體驗。雖然成立才一年多,但愛馳汽車已經打造了兩個平臺的產品。其中,高端跑車主要為展示愛馳的造車能力。

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愛馳跑車主打的是賽道級跑車,也就是說既可以在賽道上開,也可以日常使用。說起來簡單,實際上與僅在賽道上跑的跑車相比,除了底盤不能過低,還有電池續航里程的問題,如果僅僅在賽道上跑幾圈,對電池包的要求並無那麼高,因為跑幾圈就能去換電池,但是,真正在現實中使用,又要達到跑車的性能,對電池和整車輕量化等方方面面的技術都有很高的要求。當然,跑車更多充當愛馳汽車技術的展示,而愛馳汽車將主流市場定位在中高端。

“奧迪和凱迪拉克40萬以上的車僅佔20%。”當然,10萬元以下的低端市場,也不值得留戀,畢竟這樣的成本造新能源車,大都是為補貼而生。

作為來自傳統車企的高管團隊,愛馳汽車的核心管理團隊之間已經達成共識,主打20到30萬元的主流市場,而目前,這個市場除了榮威RX5尚無其他競爭對手。

靠錢堆不出門檻

愛馳汽車為自己設置的目標是2019年上市,而屆時市場會發生怎樣的變化,恐怕還有很多未知因素。但谷峰相信,隨著時間的推移,對愛馳這樣紮紮實實走好每一步的新勢力造車企業,無論從資本還是市場的層面,都是利好。

投資人越來越成熟,而前期過分誇大的新勢力造車,也會逐一露出“廬山真面目”,市場在經過了前期的培育,也會越來越成熟,少了浮誇,對注重產品品質和體驗的愛馳汽車也會更認同。

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實際上,除了資金和產品,愛馳汽車在渠道上也開始佈局,不會走特斯拉只建展示中心的模式,也會注重避免傳統車企的渠道的硬傷,以銷售和服務分開的渠道模式,促使更多的網點誕生,谷峰認為只有有規模的新勢力造車,才能稱得上成功。

而在此之前,愛馳也在為生產資質努力,除了通過正規途徑申請,也同步在走與第三方合作的模式,而代工,谷峰將其定義為“下下策”除非迫不得已,否則不會走這條路。

作為傳統汽車人進入到新勢力造車,谷峰堅信不能以純互聯網理念做汽車,在製造行業並非只有頭部公司才能生存,而與互聯網燒錢就能做頭部公司不同,汽車行業也並非錢就能堆積得起競爭力,只有踏踏實實造車,才能笑到最後。

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