羊外橙子
新零售實際上是阿里提出的一個概念，所以除了阿里以外的巨頭，不會用新零售相關的概念，但是其實做的是一樣的事情。新零售指的是人貨場的關係變化，從以生產者為主導變化到以消費者為主導，數據在生產者和消費者鏈條當中進行流動，增加效率減少損耗。而京東所主導是無界零售，即消費者在任何情況下都可以觸達到零售場景，所見即可購買，這在本質上來說，和阿里的新零售是有一定的重複概念的，也是零售場景的優化升級，提升消費者的轉化率。
阿里在新零售方面的具體舉措例如做了盒馬鮮生，讓消費場景無限擴展，延長消費者在店時間，以提升轉化率。目前盒馬鮮生在北京和上海都有多個分店。而京東也在各個方面進行發力，自建物流目前已經開放第三方，無人便利店和智能貨櫃的解決方案也開始鋪開。同時他們還投資了永輝，助力永輝進行新物種這類新零售店鋪的發力，這和盒馬鮮生實際上走的是同一個路線。
而其他的巨頭也都開始了新零售方面的佈局，因為這實際上是和消費者目前消費升級的趨勢一致的。一些巨頭投資了無人貨架和無人便利店，無人零售也是新零售的一種表現方式，目前無人貨架的頭部企業猩便利果小美接連遇到各種問題，但是無人零售仍然是一個效率較高的解決方案。零售的互聯網化，線下流量向線上的轉移已經是一個無可阻擋的趨勢，也是一個巨大的商機，所以大多數巨頭都不會錯過，並且進行一定的戰略傾斜。
鉛筆道
新零售概念風靡全球，但是由於個人眼界問題，下面簡單聊聊當下國內的互聯網大佬都做了些什麼。
一、阿里巴巴通過收購，打造新零售生態圈。
馬大大自創建阿里以來不斷的刷新我們的消費觀，也掀起了一陣電商大潮。作為電商行業的領軍人物，對於新零售的佈局也是不遺餘力。
1、先後收購了銀泰、新華都、高鑫的大量股份，並進行了深入的改革。高鑫大家可能不太瞭解，但它旗下的大潤發以及歐尚兩個品牌商場是耳熟能詳的。
2、與蘇寧深度合作投資貓寧電商，蘇寧共享4000+門店以及成熟的物流渠道，阿里則提供專業的平臺管理以及大數據分析。
3、阿里在生鮮領域，先後成為餓了麼以及易果生鮮兩大平臺的大股東，更是推出了盒馬鮮生，在生鮮電商零售領域畫下重重的一筆
4、在終端設立了天貓便利店以及淘咖啡。
5、物流依託菜鳥快遞，實施配速，佈局全國。
二、京東聯手各行業大佬佈局新零售
1、騰訊收購京東20%股份，強強聯手打造無邊界新零售。騰訊負責打造社交以及內容體系，京東負責交易體系，最近微信出現的微選就是合作的產品之一。
2、京東入股永輝，聯手沃爾瑪，深度合作超市零售，相互補齊流量短板，線上線下緊密結合。
3、京東生鮮+京東到家+超級物種+天天果園+錢大媽+體驗店7-Fresh+每日優鮮，打造生鮮生態圈。
4、百萬便利店計劃，尤其深耕農村電商線下店。
5、京東物流，自建分倉以及物流系統，倉配一體化。
國內巨頭佈局可以看出，互聯網行業大佬們在平臺、終端網點以及物流配送方面深耕，想要打造出一個覆蓋全國大小城市甚至到鄉村的電商生態網絡。對於我們小商家需要關注的是新零售給我們帶來的風險和機遇，個人建議關注生鮮平臺以及無人便利店這個方向。
我是大牙鮮生，一個愛吃愛玩愛吹牛的電商小白。隨時歡迎交流分享電商經驗。
大牙鮮生
中國市場正在經歷明顯的消費升級。
用戶心態轉變，崇尚質優，價高的商品。
商業品牌跨界創新已逐漸成為另一大流行趨勢。比如護膚品牌開設咖啡館。
商業品牌跨界也層次不窮，互聯網與商業的聯姻也頻頻碰出火花。天貓雙11的第一個快閃店在北京三里屯現身，通過打造不同主題化場景，引起消費者情感共鳴，同時增加纖下互動和體驗手段，增強用戶粘性。
