芒遷供社
便利店究竟為什麼不好做，有沒有考慮過深層次的原因？如果不往深入去想，無論做什麼都不過是原地打轉，繼續把血汗錢打了水漂。
我給你簡單分析一下。
一、便利店掙錢的原因首先是附近缺少大型超市，人們購買日常生活用品不夠方便，才會催生出便利店的市場。
二、便利店的競爭者既有大型超市，又有國內外其他品牌的連鎖便利店，還有網絡購物。
三、便利店不是在居民樓附近，就是在寫字樓附近。過去房價漲的時候，房東由於心理上獲得滿足，對於租金上漲的要求可能還較為理性，但現在房價已經開始下跌，房東出於補償心理，會對租金上漲產生更加扭曲的需求，不斷調高租金。這樣一來，便利店有多少利潤都要吐出來給房東，完全變成了給房東打工的，能掙錢才怪。
四、經濟形勢差，導致失業情況嚴重，人們收入縮水，就要想辦法節衣縮食，不光是便利店要受到影響，任何消費商業都一樣啞火。你去大型商場觀察一下，門店更換得也一樣頻繁，你以為真是旺鋪火爆？能經營下去誰願意隨便搬走，投入的損失大了去了。
五、失業來臨時，門檻不算太高的便利店會成為諸多傳統創業目標之一，便利店數量還要增加，競爭更加激烈，每一家的日子都會更難過。
現在的形勢下，有好做的項目誰會告訴你，還能輪到你去做，再擴大那個行業的競爭，讓那個行業也出現過剩？動一動腦子。
侯眼金睛
以前講便利店就是搬運工，賺取合理的費用方便你我他。到現在呢，就是房租人工貴了，便利店可能也賺不到什麼錢，東西又賣得貴，而且還要自己去購買，非常的不方便。網上的東西，都給你直接送上門，你挑選好了，也非常的便宜。現在我連喝水我都是網上買的，一瓶水，外面賣兩塊多，可能一次性要買兩三箱。但平均下來，便宜了差不多一半，你只需要在我手機上面點兩下，都送上門，便利店已經不便利了，應該講只要是屬於這種搬運形式的生意，因為它不會產生任何的經濟價值，除了收合理的人工服務費以外，你想再添加其他的附加值，就沒有意義。除非增加服務。也就是說以後的東西，基本上都是生產直接成本，加上減少的運輸成本，最值錢的就是服務了啦。網絡已經把直接成本和運輸成本降到了最低，你基本上是沒有在添加新的可能，像房租啊，你想加到這裡面，人們不傻肯定不會為你的房租去買單，只有增加人工的服務，除非你有技能或者技術之類的。在未來，才可能產生價值。比方說安裝空調啊，做飯。理髮啊等等，凡是不能夠直接產生經濟效益的，還需要二次加工的，都是未來發展的一個方向。還想著把東西從一個地方搬到另外一個地方，賺取差價，躺著收錢的，除了基本的運輸成本，當然現在很多商品都是全國同價的。那隻能是做夢了。
張政科1
我家店裡生意也不好，也是不知道將來要做啥。
阿霞在東北
我也有家便利店，快一年了，除了人工費，租費，還是賺一點。慢慢來吧。學會消費，多點宣傳，可以去接點業務，例如平安保險經常搞活動，需要很多禮品，零食，生活用品，我們都長期合作哦
湛江沙梨姐
便利店也要抓緊轉型升級，畢竟現在已經都是新零售概念時代。而且社區團購也如火如荼。去年我們平臺接觸了50幾家社區便利店，發現基本都是沒有學習心態，不太願意接受新東西。無奈呀
偶系黃先森
社交化新零售創業，這才是創業的正確打開方式。
開店商和開電商都一樣，都得投資，都得想辦法獲客，泡沒有客人，賣什麼也白搭。
以前是貨的時代，現在是人的時代，所以最重要的是打造你自己的ip，用你當流量入口，你就不缺客了。
不是叫你當網紅，社交化的意思是用你的人格魅力，用你的價值輸出，用你的精神屬性與捕獲到能共鳴的人群，然後鎖定他們。再通過設計系統化的交易方法，讓大家不斷進行消費，並自發幫你推廣。
這是這個時代最好的零售模式，最適合從零開始。
我是廉海瑞，專注紅粉經濟社交化新零售
三信脈店廉海瑞
您好，這兩年生意確實不好做，便利店到處都是，競爭大，利潤小。您試試跑跑附近的小區，搞點活動？別家賣20的，你賣19.5元，同樣價格的，你送個勺子？或者滿多少錢反幾塊錢的券？反正是在有利可圖的前提上，拉拉人氣。讓他們把去你店裡買東西變成習慣。
穎邦邦
你自己有什麼打算，是還想繼續做線下還是線上，我現在做顏如玉，線上線下結合
古仔媽媽
正確的說法應該是，不是便利店不好做，是位置很重要。
Hswwo
便利店要創新啊。幾個業態合一才行。引入麵包房，有現做的香氣。再搞個書架，和樊登圖書會合作。最後，代理周邊健生房，教育培訓，房產中介的廣告。收費。老的產品線保留煙和水就得了
