現在經常聽人說生意不好做了，生意不好做也是個不爭的事實，造成不好做的原因，有很多種，但是
最主要的是很多人在做生意的時候沒有考慮時間的變化所帶來的商業模式的變遷。在這改革開放40多年的時間裡面，中國的商業，走過了國外發達國家幾百年的歷史。很多人還沒有反應過來，我們已經從原來的商品極度匱乏，變成了慢慢的商品能夠滿足要求，再到現在的商品過剩。
時間在變化，用戶的需求也在變化，而很多的老闆還在用原來的老的商業模式在經營自己的企業，大家可以想象一下走老路能夠到得了新的地方嗎？很明顯是不可能的，同樣的道理用老方法還能夠賺到錢嗎？
因為方法不對，方向不對，造成現在很多的老闆負債累累，如何走出這樣的商業困境？在這兒為你分享幾個方向，希望能夠幫助到你。
【1】改變思維模式
普通的思維模式都是順序思維法，做事情也是按照事物的發展一點點的往下面走。
這種思維模式在現今的這個社會已經不太適用，而我們要培養的是自己的逆向思維的方式，所有東西結果為導向，顛倒過來，設計在這個結果達成過程中，我們可能遇到的所有的事情，以終點為起點，倒推過來。
比如你的店面缺錢缺口是多大？這就是你的終點。圍繞這個終點我們需要收多少的錢？在多長時間之內收到？這個是過程，在這個過程中設計出客戶為什麼要給我們這部分錢？也就是我們的破點，這個破點要足夠的破，能夠讓客戶毫無顧及的掏錢，並且在設計這個破點的時候，找到自己整個的商業邏輯閉環。
有這麼一個閉環之後，大家就可以看到我在108個案例裡面分享的這些看似不可能發生的事情了，很多人不相信最後達到的結果是因為他還是按照正常的邏輯思維來思考的這個問題，如果你把它倒過來看就會完全不一樣。
至於逆向思維的訓練，以後的文章中為大家分享。
【2】改變行動方式
有的時候造成今天我們這種狀況最大的原因不是我們行動力不行，而是我們行動力太好了，但是是盲從、盲動、盲跟隨。
所以我們應該改變一下我們的行動方式，做到一步兩停三思考。
【3】改變行動方向
還有的人的失敗是因為做事情的時候事無鉅細，所有的事情都自己去做，最後團隊建設不起來，其實團隊的建設裡面很重要的一點，我們作為一個公司的領導要懂得放權，如果所有的事情都你自己做了，那麼關於整個公司的戰略性的方向性的問題，已經沒有時間去考慮了，最後都被一些具體的事所拖累，自己弄的很累，而是感覺，寸步難行。
【4】改變商業架構
上面我說了我們不能盲從、盲動，但是我們需要改變的是我們整個的商業架構，更多的時候我們應該思考好了，用逆向思維的方式將我們整個的商業模式建立起來，進行沙盤推演，最終找到一條最適合你的短的一條路。
也要注意點不能激進，適當的放慢腳步是為了更好的前進，記得曾經有一位朋友說過一句話，努力的走彎路是通往成功的最快的捷徑。
【5】改變用人方式
用人不疑，疑人不用，一旦我們決定用一個人，我們就要給他足夠的權力，要給他足夠的空間讓他去發揮。
所以在你各種嘗試失敗之後，應該想想我原來的用人方式是不是有問題，我如何建立自己的幹部隊伍，因為只有自己的幹部隊伍之後。才會有一個團隊幫著你想你的事兒應該怎麼做？幫助你完成你想完成的人生目標。
（本文由壹玖長紅文案組供稿）
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