2019年1月22日，在上海交通大学浩然高科技大厦，来自长三角各地共计100多位企业家和企业高级管理人员，参加了由上海交大教育集团精益管理学院主办的“国际专家智库讲座”----精益“源”何不同。论坛反响热烈，学员们提出了众多中国企业推行精益过程中所遇见的问题和困扰，并积极参与和专家的讨论交流。讲座结束后学员们一致给予了高度评价，并建议精益管理学院提供更多这样的学习机会，让中国企业家和管理人员能够学习精益的本质性思维，推动中国企业优化成本，提高效率，实现企业利润最大化。
（图中为上海交大教育集团精益管理学院陈逸超院长致辞）
众所周知，精益生产源自于丰田汽车创造发展起来的“丰田生产方式”，简称TPS。本次论坛旨在传播正宗精益，击穿表象，直达“精益”的本质，引导中国企业实践“有商业价值”的精益生产推行方法。在中国制造业产业转型的背景下，国家大力发展先进制造，引导智能制造，品牌化中国制造。
牛山先生用自己在海外领导丰田业务的亲身经历，阐述了精益无国界的本质。对于任何一家企业，任何一个市场，都可以用精益创造更大的价值，实现企业利润最大化。北美丰田和中国丰田在引入丰田精益管理模式时，面对的对象分别是美国员工和中国员工，虽然有个别管理层强调人力资源市场和文化的差异，但牛山先生最终用事实证明了：精益是可以适用于任何一个国度，任何一家企业。学员们通过讲座中的案例介绍，再一次增强了在本企业推行精益的信心。
（图中为牛山雄造先生与学员们的互动）
同时，正确理解精益，系统性认知精益是实现精益成功落地的关键。中国企业推行精益有很多误区。牛山先生特别强调他在主管中国市场时，调研过中国众多汽车零部件供应商，参观过很多中国企业，非常遗憾地发现很多企业精益推行表象化，并没有给企业带来利润上的帮助。牛山强调：没有创造价值的精益推行，本身就是违背精益精神。精益是最大程度的消除浪费，结果很多企业为了做精益而无端制造了“众多浪费”。他进一步分析到：究其主要原因来看，在中国传播精益的人很多都是几传手过来，或者从外部一些书籍上学到一些皮毛，结果到了企业，不但没有实现“精益创造价值”，反倒做了众多事倍功半的事。
（图中为本次“精益‘源’何不同”讲座学员们的大合影）
精益管理学院为了推动中国企业更好地推行符合中国企业需求的精益生产，分别通过“正确认知精益”，“系统学习精益”，“体验见学精益”，和“精益推行教练”几个环节，有针对性地为企业提供综合式一体化解决路径。精益管理学院引进的国外版权精益网络学习课程，是国内唯一一个网络化，平台化，系统化学习工具。精益管理学院希望通过网络学习课程为中国培养10万人以上深刻理解精益的制造业从业者。
本次讲座得到了安徽省经信厅，铜陵市经信委等政府部门的大力支持，派出了相关代表出席本次讲座。精益管理学院院长陈逸超表示：长三角一体化建设是国家发展的一个重大战略部署，区域间的协同发展和智慧传递，会为区域经济建设和企业发展提供更大动力，精益管理学院将积极响应政府号召，协同国际智库，在传导智慧，对标国际，建设标杆方面做出更加深远的探索和努力。
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