現在真正想學習運營的人其實是非常少的，雖然很多人天天把自己標榜成運營愛好者或者想學習運營的小白，但是很多人並不是真正的想學運營的，或者說他們連運營的門在哪都不知道。不信我們看看當下很多的運營社群裡，和主打運營的公眾號裡，真正寫運營幹貨的文章是很少的，做為一個運營老手，想從一些公眾號裡和社群裡學點運營，結果找了半天，沒有找到一點講乾貨的，全都是在講雞湯的。
但是卻是有很多人關注他們，他們也有自己的社群，這群人很活躍，他們天天在群裡討論各種運營的案例，但是討論來討論去，無外乎不超過那些詞彙：運營，用戶增長， 用戶留存，用戶分析，好點的話再加點其他的概念。全都是在講概念，講理論，沒有一點實際的東西留下，但是他們樂此不疲，有時候我會懷疑這些人到底是不是真正的想學習運營，或許不是，他們都不是真正的想學習運營，他們真正的目的，只是太孤獨了，需要一個社群來顯示自我的存在或者讓自己處在這個社群之中，不再顯得那麼孤獨，或者能從這個社群裡交到一些朋友，他們並不真正關心到底能學到什麼東西，他們甚至可能連要學東西都不知道。他們僅僅是孤獨。
很多的運營課程都怕你運營的不是用戶，而是豬了。
案例一：
然而，即使如此，還是有很多運營的課程出來，很多小白用戶還是趨之若鶩。大家不僅刷朋友圈表示自己在學習，有的還花了3個小時聽完新世相的9節課之後在朋友圈寫自己的總結：從方法論的角度總結下:1、時刻洞察自己目標用戶的喜好、需求和心理,設計符合用戶需求和心理的產品去引爆用戶並傳播(好的產品包含兩個含義,客觀的好和主觀的好,主觀的好是指符合用戶的需求和心理)2、前期抓住核心目標,驗證產品的核心邏輯,快速迭代3、快速執行,得想方設法讓自己有實操的經驗,在空間、時間、品牌勢能、啟動量上規模化並引爆流行,這屬於運營層面(1和2是產品層面)4、道的層面:通過傳遞穩定的、正向的價值觀,在一次次行動中會吸引一批人,這批人會幫著一起去實現目標。
這個總結看似很有道理，但是細細的去思考就都是廢話。比如時刻洞察目標用戶的愛好，需求和心理，設計符合用戶需求的產品......這個不是廢話嘛？做什麼事情你難道不是以目標為前提的？這種道理連三歲小孩都知道，你做東西難道都是不符合用戶需求的嘛？你去問問樓下賣大餅的阿姨，這麼早起來賣大餅的目的是什麼？不都是為了這群上班族能吃屎早餐嘛？這種簡單的道理還用“花3個小時9節課”去聽？真正智商堪憂。
接著再看:2、3抓住核心目標，快速執行，這個明顯又是廢話。一個人做任何事不都是如此嘛？這個新世相的目的很明顯，害怕你手笨或者智商不到位，找不到核心目標，找到其他妖怪了，還有就是怕你執行速度太慢，怕你腦子反應遲鈍，提醒你腦子反應要快。
這些道理和概念，你就是不做運營也知道啊。你做什麼事情不都是這些道理嘛?有的人，工作了好多年，也有的人從重點大學畢業，結果，這些道理還不懂，還不如我這個小學畢業的人，真是學都白上了。工作幾年也是白費了。隨著知識的增加，智商反而越來越低。做運營做到這個程序也是沒誰了。
案例二：
某個運營大咖寫了一篇文章，開頭就是“運營要以人為本”.......然後就是balabala，一堆概念從開頭講到結尾。我心裡想，做運營的人智商越來越不行了，越學智商越低，因為大咖害怕你運營著運營著，運營的對象錯了。你本來是運營人的，結果過段時間做了很多運營，結果運營成豬了。當然還有大咖講，運營中人的因素，說的是很多數據都要在人工分析過後才能做出正確的判斷，我想了想，是很有道理的，其實很多運營小白一想估計也是如此。
但是反之一想，難道數據出來人都不看，直接讓機器執行的？這些真正的運營人難道都不是人，都是機器？人的因素還需要用一篇四五千字的文章來分析。難道之前大家的運營都是機器人完成的？你一個大活人在運營中幹啥，有啥因素還需要一篇文章來分析？
做運營做到這種境界，學運營學到這種地步，實在是運營中的極品了。
案例三：
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一篇通篇為概念的App運營幹貨文章，閱讀量13萬，還有很多用戶點評寫的不錯。真正內容一看，都是講的概念，什麼是運營，什麼是用戶，基礎運營,用戶運營,內容運營,活動運營,渠道運營等等，全都是概念，也就是說全都是廢話。用標題黨和概念湊起來的文章，都是乾貨，一群人喜歡看，還有很多高級會員點贊。這些都是群體運營者的智商。
所以說，現在學運營也很困難，因為當你學著學著的時候，一不小心，智商都降低了。本來你還是有目標的，結果跟著一些雞湯大咖學習幾天後，你會發現，你運營的對象已經變成豬了，這個真是質的飛躍啊。學習需謹慎，智商會中招。因為一不小心，老闆有天讓你運營10萬用戶的時候，你運營成豬了。
作者：移動互聯網李建華，10年運營推廣經驗，0到6000萬實戰經驗。微信：beijinghutuxiong，轉載請註明出處和微信。
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