成立八年之后，美团即将迎来重要时刻——港股上市！站在望京美团大厦的王兴此时不知道作何感想，八年大战，硬生生让千军万马中杀出来一个独角兽，不对，应该是巨无霸。在巨头只手遮天的今天，美团也可以称得上一大巨头。
八年间，这家以团购网站起家的公司，不断扩展自己的边界，涉及十几个领域，所到之处均面临强悍的对手，当年的千团大战过后，美团说了句话，如今再也没有战争阻挡得了我们。如今，美团总是下一个城池就又迫不及待地进入下一个竞争激烈的市场。
据了解，王兴正在筹备美团的IPO（首次公开招股），地点很可能是在香港，而公司市值估计将达到600亿到800亿美元。去年10月，美团点评完成一笔40亿美元的融资，投后估值约为300亿美元，这意味着上市即翻番。
美团创始人王兴就是学习能力很强的人。在创立美团前，王兴曾创办过校内网，但最终由于资金问题将校内网变卖。这八年时间，他从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家，完成了巨大的蜕变。
之前，没有人相信王兴能够管理四五千人的公司。但他的管理你能力飞速提高，他花了大量心血，与腾讯、百度、阿里巴巴的前COO都沟通过，这些COO经历了公司的创业期、高速增长期和上市期。
与管理能力相对应的是王兴极强的战略定力和领悟能力。在他看来，太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。
“虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。”王兴曾表示，美团点评是一家围绕用户需求为中心的公司。“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。”
2012年，王兴提出团购“三高三低”理论，甚至跟老师Groupon背道而驰——Groupon是高毛利、高成本运营的公司，而美团定位于：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。
2017年底，王兴宣布调整公司组织架构，聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 场景，构建新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群及出行事业部四大业务体系。他总是引用的纵情向前，既往不恋，不过其内核依旧没变。
如今，随着美团持续发力，已经把竞争对手甩在了身后。根据第三方移动互联网大数据监测平台Trustdata发布的报告数据显示，今年3月美团酒店以2270万的单月间夜量(单月酒店房间出租率)首次超过携程、去哪儿、同程艺龙的总和。
如果不具备野心，一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。对此，王兴虽然长着一张可爱的娃娃脸，但是估计所有对手对他都会忌惮三分，毕竟已经有许多行业都被他攻占。
按照王兴的设想，美团点评实现上市时要达到600亿美元，这一目标与现实仍有相当大一段差距，但随着美团不断膨胀，这一个梦想可能未来也只是短暂的目标。毕竟，这位龙岩三杰之一正如面壁者一样，不断带领着公司扩宽自己的边界，也不断野蛮生长。
值得一提的是，滴滴也同样正计划登陆香港资本市场，双方极有可能在下半年于香港展开融资战。目前滴滴的最新估值约550亿美元，预计最终上市时市值或能达700亿-800亿美元。目前，两家企业厮杀如火如荼，正在塑造互联网生态的边界。
对此，我们可以用王兴在饭否的签名来说，如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。或许有这么一个同等量级的对手，对于王兴来说更是一件快事。
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