從年初的實創爆雷，到蘋果裝飾各地經銷商，業主圍攻蘋果總部，到一號家居等等，2018年倒下的裝修公司不再是小公司的專利了，巨頭轟然倒塌給這個行業帶來極大的衝擊。面臨資金鍊斷裂，消費者、供應商、工組長維權的新聞在各媒體不斷髮酵，在整個家裝行業內引起廣泛熱議，給行業造成一定程度上的失信和不安全感，同時也是給極其浮躁的行業潑了一盆冷水，回想3 年前蜂擁而至的資本，任何時候，我們都應該清醒理智地去認知市場，究其原因，不幸的公司卻有著各自的不幸。
互聯網思維跑步入場：以比特思維來解決物理世界的問題，是本質上的兩條路。
演山15年前進入互聯網公司，是一家給企業提供網絡招聘的公司，當時的市場情況是許多企業有電腦沒有網絡，個人基本沒有電腦，上網得去網吧的年代。當時的口號就是在網上寫一份簡歷，投無數份、無數次都是不要錢的。比特以無可比擬的優勢吸引人們蜂擁而至。而當時再好的招聘方式當屬現場招聘會，那每投一分簡歷至少是要消費一張A4紙的，所以投簡歷有成本，需謹慎。這就是物理世界。
生產一份產品，可以賣無數份，比特邏輯下的互聯網都是如此認知，是故可以以極低的成本甚至免費來獲客。
生產一份產品，只能賣一份，賺一份產品的錢，如果想賺更多份的錢，必須生產更多份，這是物理世界的邏輯。
裝修是物理世界。每一份賺錢的產品都須是一份產品力專注的對待。每一戶的交付才是裝修的本質問題。每一戶的交付如果都仍需要相當的水電木瓦油工的人力配合和系統性支持的話，那麼非標準化家裝公司基本沒戲，標準化家裝公司前途也不會光明。如果有一天家裝進化到不需要水電木瓦油的參與，全部去人工化，全部是裝配式，那也許可能會有互聯網思維下的無限擴張的可能。
賽道變了，行業沒變：慢火熬高湯
從馬雲提出五新戰略，市場上湧現出大量冠以新零售模式的廠商，八仙過海，各有各的理解。其背後的邏輯是線上流量紅利已經面臨枯竭，同時線上流量已經逐步從巨頭手上瓦解，流量分散。而線下商業場景看起來仍然是一片前途光明，是否可能通過重構“人、貨、場”，打破舊有零售思維的邏輯重新找回更多有價值流量，成為所有人所關注的焦點。重構場景下，快行業仍然是快行業，比如以產品為主導的快消行業，慢行業仍然是慢行業，比如以服務為主導的裝修行業。快行業的背景下，資本入場的提速是極其明顯，快速進入，快速試錯，快速擴張，成功者如滴滴，失敗者如存活了200多天曾經風光無兩的果小美，猩便利。慢行業的背景下，資本的訴求如果沒變，那麼就不會等到驗證商業模式是否正確的那一天，公司就已經轟然倒下了。
慢行業的好處就是，給整個賽道的選手足夠多的時間去做創新和改進，資本的進場並不會給行業帶來多大改變，一批公司因為資本的助力開始瘋狂打公關戰，大尺度肆意包裝互聯網家裝的概念，缺乏對傳統行業的敬畏之心，缺乏對交付為本的敬畏之心，缺乏對供應鏈敬畏之心，缺乏對水電木瓦油的敬畏之心。純粹的比特思維，純粹的專注極致口碑快的產品思維，未必能真正破解新賽道下慢行業，宅可麗董事長曹宇勇判斷：“在需求個性化、場景多元化、價值參與化的新形勢的背景下，高質量交付去贏得口碑+可控利潤，仍然是行業的核心價值觀所在。”演山理解家裝行業本質上是服務型公司，是一件人/料/事錯綜複雜、高門檻的事情，如果沒有真正的交付能力和深度的服務意識，只能被動應戰長期深陷價格戰泥潭，最後變成一個門店能賺錢，十個門店就虧錢的囧境。大行業、小公司之勢然也。
未來整個家裝行業每一天都會上演淘汰賽和洗牌戰，商戰的激盪不會停止，未來幾年也會有更多打著標準化家裝標籤的企業走向深淵，他們的失敗源於對消費者失去敬畏，或盲目追概念，或落後於時代。
演山說，2018年，千萬別裝修！
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