雲裡霧裡6666

人在屋簷下不得不低頭，那也得看什麼事情，可以忍讓的就忍了，實在忍不下就不必再忍，所以，人得有一技之長，走那都不怕。

淡定1587181

愚人草民

在職場上，分為權力與人際關係。

為謀生一定要搞好上下級的關係，非原則問題，好好好，一切皆好。工作任務首先要完成好。

權力一定要分清界線，貪，小技謀，受賄千萬千萬別動手動心。如權力來源於上述壓力，長遠看是害你，坐大牢不如不幹。

如非上述原因，盡力圓滑，不要對是非摻入其中。是非完全可以避免的！就是你懂不懂的事啦？怎樣化解是非？此辦法還是保密吧！

天地人曰月空

職場是很多人賴以生存和展示自我價值的平臺，也是一個江湖，看不見硝煙，一個動作甚至一句話就打碎了飯碗。與上司、同事相處時注意以下原則:

1)在職場少說，一定要記得言多必失。

想要展露頭角鋒芒畢露的人常常過於自負，常常發表一些不切實際的意見惹得其他同事對其議論紛紛。有些常常把工作中的各種抱怨掛在嘴邊，讓上司和同事對他的印象大打折扣。

2)放下姿態，多向前輩、同事和領導請教。

A、對職場新人:在初入職場的時候是一個積累經驗和學習的過程，如果沒有放下心態來做事情是不能得到成長的。

B、對職場老人:靜下心來做事，多累積經驗，提升自己的核心競爭力，能夠攻克工作難題，這樣才能夠得到上司的賞識。千萬別認為老子天下第一，讓同事和領導認為你不成熟，讓領導懷疑你的能力和專業，最後讓自己被動。

3)仰望星空，也要腳踏實地，做事要踏實，增加核心競爭力和執行力。

打鐵需要自身硬，把自己的能力提高，提升自己的核心競爭力，做自己最擅長、最有把握的事情，也許領導要想換你，但換你會付出更多的成本，所以這就是你不可替換你的一個實力體現，替換你，企業或單位會付出更大的成本，那一般人也不會幹這樣的事。

總結:職場是謀生之平臺，當領導懷疑你的能力和專業，你可以以事實證明給他看，以結果為導向，同時多跟領導溝通，取得領導的認可和支持。涉及到大原則和大方向的事，可以據理力爭，小事就一笑而過，時間可以證明一切。做好自己，踏實工作，就是離開了這個單位也問心無愧。此地不留爺，自有留爺處，處處不留爺，回家賣紅薯

仁醫劉郎YC

有時候選堅持原則，有時候不要妥協，兩者之間擇利行權。

收到這個邀請，說說我自己的體會。以我的經驗分析，需要看具體情況，我們選擇堅持原則還是妥協。這句話似乎等於沒說，其實還是要根據自己所處的當時情況，具體問題具體分析。對的就堅持，錯的就妥協。核心問題就是什麼是對的，什麼是錯的。因此，對錯判斷的價值觀決定了自己是堅持原則還是妥協。

我來說幾個案例跟大家一起分析。

1-涉及法律法規的問題，一定要堅持以法律法規為準繩，來判斷對錯。對的就堅持，錯的一定要妥協。

我們曾經處理過這樣一個員工。公司規定，員工差旅報銷一定要有出差事由的合同、訂單、發票、入住證明和消費證明等票據，才能給員工報銷。但有這麼一位員工，借出差的機會，自己跟甲方跑到周邊的旅遊景點玩了一趟，然後呢還把去景點旅遊的住宿票據當作出差費用來報銷。這個就鬧大發了，團隊領導也沒覺得什麼，直接就簽了字，到了財務那裡打了回來，說有問題，合同上沒有這一項出差事由，沒有讓員工去陪甲方遊玩的選項，並且，讓該員工提供甲方證明。這個證明當然開不出來了，也不能讓甲方開。最後，員工稀裡糊塗的被開除了。

小結：這裡面三個問題。

1-公司認為員工借出差之名去遊玩，而員工認為我帶甲方去玩屬於公務費用，是為公司聯絡感情。而實際上，這個項目本身已經給了甲方足夠的補償和折扣了，員工這樣的個人行為無助於項目本身的執行，由於員工無原則的讓步，讓客戶覺得我們的底線還可以再低。

2-作為公司的員工，當然地會認為該員工有借出差之名去遊玩，有假公濟私的嫌疑。

3-規則意識，原則意識不強，在甲方的請求下，無原則的答應甲方的請求，擅自做主，帶客戶去遊玩。

這裡面實際上就是一個原則問題，只有堅持了原則，才能保護自身的利益。

2-涉及人情世故的問題。原則性也要強。

公司小王是一個剛入職的年輕人，為了展現自己熱情開朗的一面，對公司的老員工都是畢恭畢敬，有求必應。久而久之，團隊裡的一個老員工總是找他幫忙，而小王又不好推脫，總是滿口答應，然後擠出自己的時間來幫那位老員工幹活。糟糕的是，這些活都不是他份內的事情。小王一開始以為這是鍛鍊自己的機會。但時間一長，發現自己手上的工作有時候都要受到影響。但礙於情面，又一下推脫不了。

小結：這裡面的關鍵問題是責任

小王這種原則性不強的特點，體現的越來越明顯。後來因績效評估為C找到了領導和HR諮詢部門，通過我們的瞭解，發現了這個問題，將小王調離了原來的團隊，並告訴他，不是自己分內的事情，不要因為人情世故的原因就應承下來，否則既是對自己不負責，也是對團隊不負責。

3-技術問題的原則性和妥協性。

公司設計部門是一個技術部門，領導都是從底層趕出來的技術大牛。針對一個項目，往往需要在技術問題上反反覆覆地討論，評估，測試。一次在一個重大項目上，團隊技術負責人對一個方案進行評估時過於自信了，將團隊中一個剛入職的年輕人提出的問題給否決了，負責人認為這不是問題，我們的設備能承受這個負荷。

小結：這裡的關鍵問題是以結果為導向應該堅持自己

實際上，由於團隊負責人是剛剛從基層提拔上來，第一次接手這樣大的項目，他的分析都是基於他之前在小型項目上的經驗。更重要的是，剛剛提職，他迫切想建立自己的威信，對團隊成員提出的許多質疑都擺出一副我是權威的姿態，加以評估和決策。這種膨脹的心態導致他在技術問題上沒有選擇妥協，而是一味地堅持自己的判斷。最終，項目由於選型沒有通過壓力測試和失敗。人力團隊在對項目紀要檔案進行審計時，發現了這些問題，對該負責人進行了教育和培訓。

結束語

通過多年的案例總結分析，我認為大部分情況下，作為員工還是要堅持原則，尤其是涉及人情世故的問題。在技術問題上，跟多的時候需要以一種特殊的方式來處理，主觀性和客觀性問題需要權衡考慮。

人力管理啟示錄

職場如戰場，必須把握好。

一是，在職場首先要學會堅持原則。工作中，原則就是規矩，沒有規矩不成方圓，單位就無法進步，工作也就無法很好的完成，這是基本的要求，試想，誰會放心地使用一個沒有原則底線的人。比如，最基本的勞動紀律就必須嚴格執行，這是原則，沒有可以商量的餘地。

二是，堅持原則，也要靈活有度。很多時候，一味地堅持原則，一些事情就無法順利地完成，而假如適當突破一點點，且不違規的情況下，其實就是創新。比如很金融產品的創新，都是在風險可控的情況下，往前多走了一步，這在某種程度上是對原有制度的突破。

三是，在有些問題要學會妥協。會妥協其實是一種自我保護的本領。工作中，當領導對你的能力有所懷疑時，比較好的做法是適當解釋，但不要據理力爭，適當的妥協是一種素養。就像做一個營銷方案一樣，其中的提法領導不認可，但不一定就是方案不行，所以不要爭論，讓事實說話就好，事後有不要再爭論對錯。

四是，在有些事關個人清白、人格的問題上 ，一定是據理力爭，不妥協。很多時候，可以不上進，但是決定不允許他人肆意摸黑自己的人格，面對這樣的領導，不在他手寫幹也好。

黃河岸邊的風景

從前的學徒都是聽從師父的話，做的都是雜活，不教，一邊幹活一邊偷看師父在做什麼怎麼做，有時還不讓看，哄轟你去做粗雜活，一有偷懶的小心思就罵來打來，幾回下來就放棄了偷懶，認真做事，三年以後，開始點撥，很快就成了正手藝人，可以獨當一面，這樣培養的手藝人基本上都是老實忠厚的，而只有這樣的忠厚老實手藝人是可以養家餬口的，而且，生活還是中等以上的，手藝人如果沒有不良嗜好就會成為行業的老大，德高望重，品行不良的人就是人渣無人理睬，自然貧賤，窮困潦倒，所以，過去師父帶徒弟首先就是教做人，人品不好不收，三年帶徒就是磨礪徒弟的性子，學會做事不挑三揀四，不撿易棄難，樣樣都幹，樣樣都學會，這樣培養的徒弟才能真正的獨當一面挑起大梁，因為，有些好苗子徒弟將來就是要留下來接班的，所以，培養是全方位的。其實無論是進入職場還是自己創業都是人品的打分過程，沒有人品就是斷崖，爬的越高摔得越狠，有人品，命運格局差，也照樣能夠大器晚成，成就一番事業，品格越高，磨礪越狠，成就越大。道理就這麼簡單，能琢磨透的都是非凡大氣的大才。

師太73362816

鄭板橋的一句“難得糊塗”就現在看來也有一定的科學性。糊塗有兩種，一種是真糊塗，一種是裝糊塗，關鍵詞是難得，說得更確切一點就是該糊塗的時候要糊塗，不該糊塗的時候就不能糊塗。

一個人在工作中，堅持很難，妥協容易。我們畢竟生活在社會里，每一個人都會不同程度的會遇到是該堅持還是妥協，這沒有一個固定的格式，靈活掌握才是根本。底線是，不能喪失尊嚴而妥協。

海風助浪

這一直都是一個職場爭議的話題，堅持的原則你有會被辭職！妥協的則有可能升值加薪。

當領導不信任或者質疑我們專業能力時，最好還是為了適當示弱。

堅持原則，不適合職場

職場如戰場，這句話說出了職場的真正含義。

古代的江湖，現代的職場。我們處於其中就必須要遵守其規則。

很多時候這句話，都是用來形容公司的之間競爭的，但同樣也使用於職場。

這句話是職場是個技術活裡面說的，同樣原則也不是時候職場。

當然有些原則是必須要遵守的，比如誠實守信這樣基礎。

在職場就是為了養家，為了賺錢

在職場談理想，也就騙騙年輕人。

比如應屆畢業生，剛入職場的時候許多人都跟他們談理想，談未來的前途。

但，到了職場後才會發現，一切理想，未來規劃都虛的，活在當下才是真。

先不談什麼財務自由，當你路過街邊商店的時候。

你看見一件幾百塊的衣服都捨不得買，這時你才會明白錢的重要性，財富的重要性。

每個你住在租來房子，每個月都要為了房租而忙活，而了生活費而忙活。

家裡還有老婆孩子，衣食住行都是需要錢。

你發現工資不夠用了，要用信用卡，花唄來維持，你就不會談理想了。

你會迴歸現實，會談賺錢，會跟老闆要求漲工資。

在下驚鴻

這個問題是看什麼事情與啥事？

1.做為領導是黨政軍行政部門職業，本部門或者是前往辦理事項。必須按照法律法規及當地政府部門出臺的政策會議精神！進行審核批示。

2.是企業與公司的情況，根據國家的法律法規，工會法，人事管理規章制度辦理。

3.妥協是指，甲，乙，丙三方共同簽定有合同或者是協議書的情況下。建議到當地人民法院去起訴，一般最好不要妥協？人與人之間就是利益二個字，雙方都退讓一部，這就是自我修養素質。換個角度考慮的問題？[握手][握手][握手]

關鍵字: 再忍 職場 人得