企业的成长和企业存活的时间不成正比，活的时间越长机会越大。
——宋新宇博士
李锦记是大家都不陌生的一个品牌，大部分中国人，尤其是海外华人的厨房里都会有几个李锦记的产品。但你可能不知道的是，李锦记这个企业竟然已经活了128年！它的年龄比北京大学的年龄还大！
李锦记的大致路径是这样的：创始人李锦裳1888年在广东南水镇发明了蚝油并基于此产品成立了李锦记公司。1902年公司迁往澳门，1932年总部迁往香港，当时公司规模不是很大。但是几代人持续的经营让李锦记到1970年代逐渐建立起一个享誉世界的酱料王国，其分销网络遍布80多个国家和地区，在美国市场上有88%的份额，在日本市场占有率排第二。一定程度上可以说，有华人的地方就有李锦记产品。下面是李锦记的大事记，我们可以从中更好地认识这家企业。
李锦记公司大事记（郑宏泰、周文港：《家族企业治理：华人家族企业的传承研究》，东方出版社，2014年4月版。）
李锦记创立、成长和壮大的128年，正是中国和世界充满战争、动荡、人口迁徙、技术革命、社会变迁的时代。李锦记如何能够活到今天，甚至越活越好呢？李锦记总结是下面5条原则：
1.遵循思利及人的道德观
李锦记家族1982年后把中国的一句古话“做事唯思利及人”当作祖训，并以此来教育后代。“思利及人”，就是做什么事情都要思考对方有没有获得好处。这个“人”不仅包括李家传人，更包括员工、客户、上下游伙伴，甚至竞争对手。尽管这是后面才提出的，但李锦记老一辈就是这么做的。
2.遵循永远创业的精神
李锦记人不守业，而是永远创业，不断推陈出新。从李锦记大事记可以看出，第一代李锦裳发明了蚝油，之后陆续发明了蒸鱼豉油、李锦记辣椒酱、XO酱等。在包装和品牌形象上也是不断革新。在销售区域上也是不断进取，从内地到香港，到东南亚，到美洲，直至1992年再次进入大陆市场。
3.不放弃做企业的主人
李锦记从来都是一个家族企业，因为李锦记认为一个企业有主人和没有主人是不一样的：有主人的企业看事情会更长远。李锦记不愿意上市，因为不愿意把企业变成一个没有主人的公司，不愿意被股东驱动做短期有利、长期无益的事情。在李锦记只有家族人才可以成为股东，因为血缘关系能强化主人意识。
4.超越标准的标准
李锦记一直坚持“100-1=0”的质量管理理念，从原材料的种植、采购，到流通各个环节，都十年如一日，持之以恒地做到最好。李锦记的质量标准超过世界上以最严格著称的欧盟、日本、美国等国家的标准。
5.建立家族管理机制
李锦记在第二代和第三代时有过分家，使得企业发展受到很大影响。为了让家族不分裂，齐心协力做好李锦记，李锦记家族除了组织家族成员学习专业的“家族管理”课程，阅读“一代传一代”的家族传承书籍外，还建立了独特的家族管理机制。这个家族管理机制由两部分组成：“家族委员会”与“家族宪法”。
家族委员会
成立于2003年，是家族核心成员的沟通平台，也是家族最高决策机构。家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成：李锦记第三代传人李文达夫妇和其五名子女。家族委员会每季度开为期4天的会，每次会议由不同人主持，主要关注点是将家族的价值取向、行为准则正式化以及家族核心成员的培育。公司董事会则讨论与企业运营相关的决策。家族董事由家族委员会任命。会议 头三天是五个兄弟姐妹模拟爸妈不在的时候怎么做决定，最后一天上午李文达夫妇听取汇报。所有与会成员配偶在第四天下午参加会议，听取前几天会议通过的内容，以便能够当好“贤内助”。指导家族的家族宏图是：李锦记家族永续经营，代表中华民族创造历史，成为家族企业的典范。
“家族宪法”
“家族宪法”对家族的行为和决策机制做了规范。能够进入“家庭宪法”的决议都要经过协商和讨论，并且7位成员中6个人同意。有趣的是，“不准晚婚，不准离婚，不准婚外恋”的“三不准”原则没有75%的家族成员接受，就没有“入宪”，“三不准”只限制第三代和第四代人，对第五代没有约束力。
·下一代一定要在外面工作5年，才可以进入李锦记。
·应聘程序和入职后的考核和非家族成员相同。
·董事局有一些非家族独立董事，但董事局主席 一定是家族成员。
·家族委员会每两年召开一次会议，选定董事会成员及各个业务的主席。
·CEO可以是非家族成员，股东一定要有血缘关系，不限男女。
·股东退出，股份由公司统一回购。
·家族成员有婚外恋或者离婚，其股权不会被收回，但必须退出董事局，在家族委员会和企业决策中也将不再享有发言权和决策权。
·除第三代李文达夫妇外，其他家族成员到70岁一律退出家族委员会。
在我写这个案例的时候，我忍不住要把李锦记和我熟悉的德国合作伙伴Haufe公司做个对比。Haufe公司虽然没有李锦记这么老，但也已经有60多年历史了。让Haufe发展壮大的原因和Haufe家族遵循的原则极其相似：那就是不唯利是图的价值观，对家族作为企业主人的坚持，合理的家族管理架构，从产品、技术、销售、管理各方面持续不断地创新。在这样的框架下，时间就是公司发展的推动器，每多一年，公司就多一层沉淀。
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