10.12 叶辽宁：进军千亿，舜宇也不能忘了两句话……

自2012年从舜宇创始人王文鉴手中接过“接力棒”后，叶辽宁就以创新者的姿态带领全体员工继续深入实施“名配角”战略。7年来，舜宇集团的经营业绩连创历史新高，公司的销售额从1985年的19万元发展到2018年的近260亿元。

谈起企业的快速发展，叶辽宁谦逊地说：“我们的这一切还算不上成功，要说有点成绩的话，还得感谢这个时代！”

知天下者，善谋大势；决胜负者，长于布局——把时代要素融入企业的成果，这正是舜宇不断壮大的秘诀。

穿越风暴

叶辽宁说，舜宇创立于1984年。当年，舜宇创始人王文鉴带领7位伙伴靠着6万元贷款、4间厂房起家。如今，舜宇的产品已从单一的光学镜片发展为涵盖三大领域的十个系列产品；舜宇的员工达到了1.5万余人；舜宇的生产基地，从4间厂房到已横跨四省市的5个基地。

但企业的发展之路并非一帆风顺。十年前那个悠长的经济寒冬成为很多企业的“滑铁卢”。

2009年上半年，舜宇也出现了危机，集团旗下的核心子公司浙江舜宇光学有限公司连续两个月亏损。这是20多年来从未有过的经营状况，集团上下都感到了巨大的压力。

活下来，这是时代的机会使然，也是企业家们的魄力和智慧。最好的防御就是进攻，就是去改变。

2009年7月，叶辽宁辞去集团行政总裁职务，回到浙江舜宇光学有限公司担任总经理。他一边调查走访；一边给公司中高层打气，鼓舞信心，带领大家心往一处想，劲往一处使。2010年，浙江舜宇光学有限公司实现销售额5.67亿元，税前利润1.07亿元，分别比2009年增长34.31%和

132.29%，堪称舜宇发展史上的一个奇迹。

“困难很多，庆幸的是困难过后，我们都会更上一个台阶。”叶辽宁说，所有的坚持都是值得的，责任是贯穿一切的。一个有责任心的企业，会尽心将产品做到极致。看企业，要看企业里的人。因为一个企业即便它再优秀，将人剥离出来，都是没有温度的。叶辽宁说，正是这种强大的向心力，在不断地推动着公司往前走。

对于成功，叶辽宁没有一点儿沾沾自喜。“我们既不要妄自菲薄，也要戒骄戒躁，坚持将品质作为基础，为实现世界级中国品牌的目标奋力前行。”叶辽宁始终秉持着求真务实的作风，告诫舜宇人不要忘了为什么出发。

初心不改，前行才会更有力量，在这个喧嚣、浮躁、迷惘、热闹的产业剧变中，这一选择既有定力，也颇具深意。

深谙市场

春江水暖鸭先知。中国的民营企业家向来对政策、市场非常敏感，叶辽宁也不例外，他的洞察力与市场嗅觉是非常好的。

早在1999年，舜宇就组建了光电信息事业部(即宁波舜宇光电信息有限公司前身)，专门从事光电结合产品的研发与制造，但很长时间找不到市场。

2001年，时任浙江舜宇光学有限公司总经理的叶辽宁访问日本，在与客户交流中得知配置了照相功能的手机开始在日本市场发售，不过销量很少。

叶辽宁敏锐地意识到，尽管现在销量少，但用手机就能照相将大大方便用户，很有可能会形成一股使用潮流。那样的话，照相功能在手机上的应用将是一个巨大的市场。这将为舜宇进入现代光学(光电结合)领域打开一条新路。

当叶辽宁将他的这些想法告诉公司的同事时，正对光电事业发展感到迷茫的同事们一下子点燃了热情，大家信心百倍地投入到研发与生产中。

2004年2月，光电信息事业部接到第一个订单。之后，公司凭借出色的产品和研发能力，赢得越来越多客户的信任，迅速打开市场。

2007年，德国一家知名跨国公司与浙江舜宇光学有限公司签订合作项目，将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。反应灵敏的叶辽宁马上意识到，在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的趋势。

于是，他会同相关人员一起向集团高层提案，成立独立运作的车载镜头事业部，使舜宇开始从光电领域扩展到全新的汽车零配件行业。

如今，舜宇车载镜头在国内已经是高端车载镜头的代名词，产品全面进入奔驰、宝马、奥迪等知名汽车品牌，2018年销售额近20亿元，年均增长率超40%，市场占有率连续六年居全球首位。

坚守主业

舜宇名声在外，很大原因是由于给三星、华为手机等电子产品提供光学部件有关。舜宇的“名配角”战略和“财聚人散，财散人聚”的人才理念成为企业界流传甚广的两句话。

“名配角”战略——为国际知名公司做配套，这是2004年舜宇特意请专业的咨询公司一起制订的，由此深化了国际化之路，带动产品、客户和市场的高端化。在舜宇集团的厂区里，“名配角”战略这样的字眼非常醒目。

“企业的高速发展得益于当初清晰地制定了‘名配角’战略，我们一直坚守产业定位，把握战略方向。”叶辽宁说，企业的战略一旦制定就不能轻易变，舜宇一直坚守光电产业不动摇。

在实施“名配角”战略后的短短几年内，在国际市场实现“三级跳”：从原来的韩国等周边国家和地区，覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家。

“我们的‘名配角’战略不会变，但在新的时代背景下，会增添更新的内容。”叶辽宁说。

“财聚人散，财散人聚。”这是另一句流传较广、与舜宇集团创始人王文鉴有关的话。

事实上，王文鉴对人才非常重视，认为人才是企业发展的第一资源、第一要素，始终把激活人才资源作为企业发展的一项重要工程，形成一套以“共同创造”为核心的企业文化体系。凝聚了人心，调动了全员的积极性和创造性。

作为接班人的叶辽宁进一步诠释着“财散人聚”经营理念。在他领导期间，舜宇开展了工资集体协商制度，及时调整员工薪酬，使员工共享企业的发展成果。

最近五年，舜宇的员工收入平均每年增长13%。舜宇还对有贡献的优秀人才给予股份奖励。2015年，集团全面启动任职资格体系建设项目和新一轮长期股权激励计划，把股份激励面扩大到科级以上管理人员和工程师以上专业技术人员。

“我们要使真正有能力的人脱颖而出，共享企业的发展成果。”叶辽宁说，舜宇遵循的是集体决策，毕竟一个人的智慧和能力有限。企业的很多决定，都是集体智慧的结晶。公司有一群有着共同梦想和价值观的人一起奋斗。一颗颗奋斗的种子在这里发芽，凝聚出的力量是无穷的。

进军千亿

2014年9月，舜宇集团在创立30周年庆典之际提出“奋斗十年，实现千亿销售”的宏伟目标。10年破千亿元，就意味着在未来的10年，舜宇要保持年均增长26%。

记者问，现在舜宇的年收入不到260亿元，到2025年也就剩下六年，要实现年收入1000亿元，信心从何而来？叶辽宁回答得很诚恳。他说，千亿目标的实现靠的是科技，另外，等待舜宇的是一个巨大的市场。

2019年6月，5G商用牌照的发放代表着5G时代正式来临。在叶辽宁看来，这不只是技术的升级，还会带来广阔的市场机会。

“5G的来临会给我们带来两个利好，主要是在手机和汽车两个领域。”叶辽宁表示，5G的发展对手机摄像头应用能力的提升提出了更高的要求，而且有的手机不止是一组摄像头，而是两组或更多，而汽车要实现无人驾驶，5G是不可或缺的。

另外，在5G的促进下，增强现实(AR)、虚拟现实(VR)都会得到很大的发展。5G可以让VR/AR“无绳化”，即随时随地的VR/AR，称之为“云AR/VR”；5G的“高速率”将打通VR/AR在传输方面的屏障，5G带来的低延时将彻底消除VR/AR使用时因延时而带来的眩晕感，提升用户体验。

“未来十年，我们将继续咬定光电产业不动摇，做精优势业务，同时，调整公司战略，进行‘两个转变’：一个是从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变；另一个是从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。”叶辽宁说，“通俗地讲，就是让我们的产品服务更多的客户，应用到更广的领域。”

从1984年20岁时走进舜宇，35年的匆匆岁月里，叶辽宁见证了舜宇从一家乡镇企业到上市公司的飞跃。如今，他满怀信心，瞄上了更广袤的“星辰大海”。

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文字：薛智谊 编辑：诸新民 美编：周驰