文/田志剛 本文摘自《卓越密碼：如何成為專家》
學習是從點到面到體，從下到上，最後形成自己的知識體系。但解決問題時則需要從上到下，只有這樣才是系統性的思考，而這裡面離不開框架思維。
01
四年級上學期的時候，我們家娃他們班組織去榮寶齋參觀，在參觀前老師要求查了百度百科的介紹，在參觀現場要求記錄令人印象深刻的見聞，並帶了相機拍照。
回來後看了小孩記錄的內容，在不到200字提到了榮寶齋的大樓、匾額、樓裡面的環境、木板水印等等，雜七雜八涉及到了很多個方面。
如果你去一個旅遊景點，回來讓你寫一個說明，就這個景點進行描述，該描述什麼？
估計很多人都能說出一套東西來，但這一套東西的系統性一定不高，想到那裡說到那裡。
感興趣的可以在留言裡面說說你的答案。
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為什麼說不繫統呢？
本質是在我們的大腦中沒有關於描述一個景點的結構：該描述什麼才能比較客觀的反應景點的框架。如果沒有這樣的結構或者說框架，只能現場想到那裡就寫那裡，系統性一定不高！
但假如你知道任何一個景點都應該包括地理壞境、人文歷史、景點景觀3個維度，並能明白每個維度下面包括什麼，起碼在寫的時候就係統很多了。
02
之前寫過一篇《如何判斷一個男人是否靠譜》的文章（這個文章其實是在寫如何找合作伙伴、兄弟和朋友），如果用這樣的標題或者關鍵詞去百度裡面搜索，一定會搜出大把的內容，但大部分內容是某個人的個人感觸，有參考價值但不足以支撐人去做判斷。
但當我們能夠將判斷的標準抽象成以下的框架的時候，就簡單了很多！
當然有了這個模型你還去要再細化相應的標準，譬如那些內容可以用來判斷誠實正直，哪些可以用來測量個人能力等，但有了這四個維度讓你思考的時候是從上到下進行的！
我們大部分人都是從基層幹起來的，做事情和解決問題的時候容易從點開始，從下到上去思考、完成整個項目，但這在高手眼裡就成了“腦袋裡缺乏大局的觀念”。
而框架思考則是從上到下思考，這也是高手的的習慣。
上面的兩個例子中，第一個例子中是用來認識和認知的，榮寶齋也好、一個景點也好甚或一家公司、一個人，當我們沒有框架的時候，就不能夠全面、客觀的認識他們。
第二個例子中是用來判斷和決策的，選擇男朋友、選一支股票、選擇一個學校或者專業，當你糾結的時候，很多是因為你沒有相應的標準和標準框架。
除了認知的框架、判斷和決策的框架，還有方法論的框架、流程的框架等內容。
只要你有心，可以總結出許多或複雜或簡單的框架來指導下一次的工作。
03
不會框架思考的人，會出現以下的狀況：
第一種情況是：有一個問題交給你，你不會做。交給另一個人做完了，你卻發現，他比我也牛不了什麼啊？
因為他用到的方法你都會，這裡面缺乏框架思考是核心原因之一。
另一種情況是，你的領導、導師或者大哥，你求助他一件事情的時候，他不一定做過，但也給了你許多指導，你覺得很有道理，背後也是他在用框架思考的方式，之前已經積累了這個問題的相關框架。
04
所謂高手和新手的差異，只不過是在面臨同樣問題的時候，高手的頭腦中不僅積累了許多細節，更有許多框架；而新手具體的細節可能是知道的，但由於學習不夠、實踐太少或者沒有進行更一步的總結提煉，欠缺相應的框架，這樣的結果就是無法全面的認知、判斷、實踐。
所以，高手的思考一定是框架思考。因為框架思考，他們的系統性、全局性和高度都比新手高很多。
高手不滿足於細節的掌握，也不滿足於做過某個事情有基本的印象，他們會有意識的去總結提煉成處理不同情境的框架，這樣在遇到問題的時候可以自如的拿出來。
當然，這些框架除了自己總結，也可以去學習、借鑑其他人的，經過內化成為自己的。
知識工作者的學習一定是從點開始的，弄清楚每個知識點後再去學習其他的知識點，然後連接成面和知識體系。
但許多人將這個習慣也帶到了認識和解決問題上，這就本末倒置了：解決問題最好的方式是框架思考，從上到下！
那如何訓練自己的框架思考能力呢？
第一個是要有這種意識，當遇到問題時不要急著一開始就去解決問題，先系統思考從上到下的框架，去找尋前輩和他人的框架借鑑；
第二個是做完事情後要去深刻的反思，自己產生框架。起碼在大腦中虛擬解決類似的問題進行驗證，同時通過發現別人的框架進行對比驗證（當然這不可能做一次就能總結出來）。
（本文內容摘自《卓越密碼：如何成為專家》,該書已經上市，京東、噹噹和淘寶都有銷售）
(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。）
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