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在现今中小企业中，绝大部分老板都是出基层做起，不是销售出身便是技术出身，这是因为有了人脉市场或核心技术，就具备了自我创业基础条件，于是便租了厂房，买来设备，雇了几个人便开始当起老板，绝大多数的老板们都是这样做起来的。在这个时期，老板们凡事都亲力亲为，把事情做为企业发展的第一要务。

但是，有一个十分奇怪的现象是：就是当企业做大做强后，这些老板仍然在亲力亲为奋斗在第一线。做销售出身的老板还在跑市场路上，原先搞技术的还在搞着研发，有的甚至直接成为了行业专家，但是，其工作核心依然是聚焦在第一线，而企业运行必须的组织结构，规章制度流程，任务目标规范化，等方面的事务却一概不管，这也就中国企业管理混乱的根源所在。

一个人的精力有限的。老板专注于局部的事的完成，往往就会忽略了对人的管理。而因为缺乏对人的管理，就又造成了事的混乱。因为人是事的根源，大部分的事都是人为的，人越多问题也就越多。在企业中，假如人不能得到应有的管理，就肯定无法把事做好做到位，甚至还会造就新的事端。所以老板的工作核心就是管人。

人是所有事物的根源，管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人，用人就必先育人，有了能力才能看担大任，育人又必先选人，所谓选好人才能做好事，也只有当你的每一个员工都能各司其职，将各自的事做好事做到位时，你这个老板也就成功了。

失败的老板琢磨事，成功的领导琢磨人，这是一条颠扑不破的管理哲理。但是遗憾的是，我们有99%的老板们都在不停地重复着同一个错误，把99%的时间精力都放在管事上，结果就直接导致事越管越多，整天瞎忙，人越来越烦。

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