最近，关于一种“小”银行——村镇银行的事挺受各界关注。为啥受关注呢，并不是因为其本身创造了什么辉煌战绩，而是因为一些村镇银行牛比“爸爸”（大股东）的变更。并且主要这“爸爸”还都是国有大行。
说起村镇银行，有些人可能不太熟悉，其实就是农村金融机构的一种类型，为农户和乡镇企业等服务。当时2006年底，原银监会选了6个省开始进行村镇银行试点。之后，2007年3月，全国第一家村镇银行在四川仪陇正式挂牌成立。至此，村镇银行已走过了11个年头。截至2017年末，村镇银行机构组建数量已达1601家。在银行界数量可谓庞大。
那这么庞大数量的银行设立有什么要求呢。别的不谈，主要谈谈股东，按照2007年发布的《村镇银行管理暂行规定》，村镇银行最大股东或惟一股东必须是银行业金融机构。最大银行业金融机构股东持股比例不得低于村镇银行股本总额的20%。在2012年5月，银监会印发《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》，将村镇银行主发起行最低持股比例由20%降低到15%。
扯了这么一大堆，什么意思呢？就是说，这个村镇银行吧，最大股东还是银行。那就引出了今天的话题，一家国有大行收购另一家国有大行甩卖的村镇银行股权。
经常看银行新闻的朋友可能早就知道这个事，在上月建行在北京金融资产交易所挂牌出售其控股持有的27家村镇银行股权，也是全部村镇银行股权，一时引起轰动。这是甩卖的节奏。为此，业内的还是非业内的人士，纷纷发表自己的观点，有唱衰村镇银行的，还有出来反驳的，热闹非凡。在小编看来，其实都有道理，但也不能绝对。村镇银行的确也存在一些问题，但建行出售也是出于一些战略层面的考虑。
况且，你再怎么唱衰，也有买家。这不，中国银行就接手了。28日消息，中行及新加坡富登金控已与建行签订股权转让协议，联合收购了这27家村镇银行股权，收购价16.06亿元。这是中行继2017年成功收购国家开发银行持有的15家村镇银行股权后，强化村镇银行布局的又一举措。
其实，早在2011年，中行与新加坡淡马锡下属的富登金控合作，规模化、批量化发起设立中银富登村镇银行，目前已形成独具品牌特色的信贷产品和经营模式，初步探索出一条具有中国特色的大型银行发展普惠金融之路。截至今年6月末，中行在县域设立村镇银行法人机构就近100家。数量占所有大型银行发起村镇银行数量的72%。本来就是全国最大的村镇银行集团，这么再一收购简直就是独孤求败啊。
但话说回来，在国开行、建行等大行纷纷甩卖村镇银行的情况下，同样作为国有大行的中行为何频频出手收购，原因何在?用意何在?
其实，无论是出售还是收购，首先的原因都是银行各自战略定位不同的体现。出售方拿建行来说，其有扬长避短之意。建行要做的“双小”（小行业、小企业），是金融科技支撑下的“双小”。同时，其村镇银行发展也未形成规模效应。而收购方中行对于国家发展普惠金融的政策，其选择是：搭建普惠金融事业部的“1+2”框架（中行+中银富登及中银消费金融公司），并在此基础上进一步做优做强中银富登村镇银行。可以说，中银富登村镇银行已成为中行践行普惠金融的重要抓手。为此，尽管中银富登已经成为全国最大的村镇银行集团，但其仍有进一步集约管理、规模经营的需要。进行收购，能快速扩大村镇银行机构覆盖范围，巩固了在村镇银行领域的领先地位。
其次，为什么并购要先从国有大行中选择呢？按照中银富登的看法，主要有以下原因：一是经营理念相同、基因相似；二是资产状况整合难度相对较低；三是虽然并购的家数多且法人不同，但无论开行还是建行做的都是最基础的存贷汇业务——“在这一点上，国有银行确实是坚持得比较好”——因而产品结构简单、客户结构相同。
那么收购完了，下一步该怎么搞？按照中银富登的工作安排，今后将多举措狠抓存款，抓住机会做大贷款；优化管理机制，提升激励约束水平；突出风险前瞻性指导，提高不良贷款回收率；坚持科技引领，实施创新驱动；加强内控合规管理，严防道德风险与操作风险；提升效率产能，增强运用科技保障功能等。
总之，无论村镇银行的买与卖，其实与村镇银行本身好与坏没有什么关系，主要还是其主发起行的经营战略调整。不能服务于主发起行的整体战略，就卖之，相反，就买之，仅此而已。比如中行，就想用村镇银行笑傲江湖，你能咋地。
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