我們是茶葉的鼻祖，茶文化博大精深，從古代發展到今天，茶葉已經不單單以一種飲品出現，站在茶商的角度來講，茶葉已經成為一種養家餬口的中間介質，但是茶商們不得不面臨一個事實，茶葉市場已經趨於飽和，這個時候怎樣在茶葉市場當中“長治久安”？
不僅是茶葉市場，包括所有的商品廠家都打著打造品牌的招牌想長遠的走下去，但是對於茶葉來講，到目前為止，能拿得出手的品牌好像除了立頓，再也想不出另外一個有名的大品牌了，是我們種不出好的茶葉嗎？是我們的運營模式不如舶來品嗎？很顯然不是這樣的，一定是市場大環境的原因。
筆者喜歡喝茶，自己也開了一家茶店，所以對茶葉市場葉非常感興趣，曾經多次去各地茶博會一邊遊玩一邊取經，跟茶博會中的茶商坐下來喝喝茶、聊聊天，經過長時間的取經之後我發現，現在的茶葉市場發生著巨大的改變。
去年有過這樣一次經歷，在和茶博會中的一個茶商聊天的時候，談到這樣一個市場模式：合夥人模式，說到這，大家肯定發現，現在不僅是茶葉，很多行業都講究一個合夥人模式，大概就是因為現在的生意真是不好做了。
聊天中瞭解到，茶商提到的這個合夥人模式，其實也是一種資源的重新組合，不過聽起來還是市場比較空白，比較有發展前景。
首先要做的就是在自己家裡多放茶葉，而不是開一間茶店，自己作為茶商，尋找周邊喜歡喝茶的朋友，甚至不喜歡喝茶的朋友，只要是朋友都可以捧場，喜歡喝茶的朋友時間長了自然詢問你的茶葉是從哪買的，如果能幫他代購，這樣一來，問題不就解決一大半了？基本上錢就到手了，只要是尋找到合作的品牌就沒有任何問題，大家有沒有發現，這不就是一種打造品牌的過程嗎？
讓尋找茶友成為一種銷售模式是一件多麼聰明的事情，自從聽了那個茶商的講解，筆者如同撥雲見霧、醍醐灌頂一樣。轉眼間這個模式我已經磨合了半年多了，說實在的，交到了更多的朋友，也賺了不少錢，希望以後有更多更加優秀的模式出現在市場當中。
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