嗯啦來咯木芙蓉
捐款本身是好事，但是在執行的過程當中，如果方式錯誤了反而過猶不及。
比如說在職場這種特殊的場合當中，領導和員工之間本身身份不對等的情況，那麼領導帶頭去捐款，則有一種不明言說的意味了。
就算有些下屬不想去捐款，但是也有一種被職位綁架的嫌疑，那麼這種捐款本身的性質就不那麼純粹，反而很容易讓一些人變得特別的被動。
捐款本身是一件好的事情，是為了幫助弱者，但是在捐款的過程當中，如果並不是個人意願想要去捐的，變成了一種為難和刁難，那麼這種初衷本身就已經錯了，對於捐款的人來說也是一種痛苦的事情。
另外我們要知道，並不是所有的人都適合捐款，儘管我們知道捐款是要捐給那些困難的人，但是有些人自己生活本身也並不寬裕，那麼在這種氣氛的裹挾當中，自己還要把自己的錢捐出去，對於對方來說也是一種傷害，不是麼？有多少能力做出多大的貢獻，才是捐款最本質的初衷。
最後也奉勸那些領導，不要把捐款變成作秀，形式主義不要太重。
夜泊痕
前幾天我妹妹捐了20塊錢，說來可笑，他是小學四年級的學生，學校讓老師捐款，老師帶領學生捐款。他們班有60個學生，有的人捐5元，有的人捐10元，有的人捐20元，一個班裡總共捐了600多塊錢。你說小學生捐款是自願的嗎？當然也有自願，但也是少數。
我上學的時候，遇到2008年的汶川大地震，當時我們也讓捐款，都說捐款自由，但是我們當時強制捐款每人至少捐5元。捐了之後錢到底到沒到災區，這個誰也不知道。
領導帶頭捐款，變相強迫員工捐款，這件事情其實是跟老師帶頭捐款，讓學生自願捐款，性質其實是一樣的。強制捐款當然是不合理的，但是在這種情況下你不捐，也不合理，人在屋簷下不得不低頭，領導都捐了你不捐，是看不起領導嗎？是想自立山頭嗎？如果你不想被孤立，多少都捐點吧。
換句話說，畢竟現在國家有難，多少捐點兒也是自己的心意，也還說得過去。至於捐出去之後，錢到哪兒了，這個我們不得而知，但這至少是個心意吧。
職場精髓
肯定不合理，不管從哪一個角度來說都不合理，捐款本來就是自願，但是領導為了面子和形式強迫員工捐款，員工為了工作而捐款，其實內心是非常抗拒，但是領導和員工都要假裝很開心，做人實在太難。
我記得小學的時候，老師要我們捐款，作為一名小學生啥也不懂就跟著捐款，美其名曰幫助他人快樂自己，但是捐給誰都不知道，只知道放學後問媽媽拿錢捐款，老師叫的。
我以為小學的時候是這樣，成人之後往往也是被迫捐款，公司作出表率了，公司裡面的員工思想覺悟必須要高，你看看老闆都捐款了，你作為員工不捐款老闆怎麼想，為了工作，捐一兩百又怎麼，於是從小學不知道為何捐款到長大了知道捐款不是你想不想的問題，而是被“道德”綁架捐款。
典型案例
這次的疫情，對於明星捐款的事情可是鬧得沸沸揚揚的，明星捐少了，網友在下面開罵，一集電視劇賺了這麼多錢現在才捐這麼點，你們還是人嗎？
其中孫儷和鄧超就是典型案例，因為在疫情期間捐款的數額少，在孫儷的主演的電視劇《安家》被網友罵，說這麼有錢才捐這麼一點，現在又出來撈金，堅決抵制，最後，孫儷和鄧超又被迫加錢捐款。
這個方式和領導帶頭捐款的方式太相像了，領導帶頭，員工不可能不捐，不捐說你思想覺悟不高，別人都捐就你不捐，你是有多缺錢，這樣的員工不能留在公司啊！但是捐吧，又不是自己本意，最後還是犧牲自己本意滿足領導的本意。
但是說實話，捐款就應該自願選擇，無需什麼道德綁架，不捐也沒有錯，我們更應該從多方面出發，而不是單憑一方面下定論。
為什麼討厭領導強迫員工捐錢？
1.領導帶頭捐款那是因為領導工資高，捐一點對他的生活影響不大，但是員工真的很在乎那幾百塊錢，每個人壓力都很大，生活也不容易，員工不捐也很正常。
2.人可以善良，但是要保障自己的生活。關於這點，我印象最深的韓劇《請回答1988》德善爸爸很善良，總是想盡自己力量幫助他人，所以他家經常會出現很多用不上的東西，這些都是德善爸爸因為幫助他人而買下他們的產品，甚至因為善良替人擔保，導致全家只能住地下室，生活過得結結巴巴的。
德善的媽媽則認為，善良沒有錯，但是善良並不是把自己置於死地，可以等自己有能力的時候再幫助別人，而不是自己明明很困難卻還一味的幫助，導致自己過不好，還連累家人和孩子。
3.道德綁架的慣用手段，人家都捐你就得捐，你不捐就是沒有愛心，但是捐了就一定有愛心嗎？形式主義上的東西，大家都是看破不說破。
那公司捐款到底要不要捐？
數額不大，在自己可承受的範圍之內可以接受，如果超出自己的預算，領導強制捐款可以直接拒絕，如果領導因為單方面就否定你，那麼說明這位老闆的眼光和格局也不怎麼樣，也不值得追隨，因為往後的日子還有很多的形式主義，你還能堅持多久？
最後只想說一句，很多時候的愛心行動都變成了自己公司的宣傳陣地，捐愛心不是真的目的，目的是能夠增加曝光率，真希望愛心是主動的，而不是被迫的。
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卷吧，大災大難領導的做法可能有點過，但還是捐一些的好。我以前也很反感強迫，後來習慣了，因為單位不統一捐，我也會捐。還不如一起捐。也省的自己捐還麻煩，同時，這樣起碼領導不會說你不聽招呼。獻出一點愛心，量力而行，不在多少，有心即可。
逍遙俊1
公司老闆在群裡號召大家捐款，副總看大家捐的數額都很小就帶頭說話了：“我捐半個月的工資，大家至少也要捐半個月啊，一方有難八方支援，大家都儘自己的努力對抗疫情，財務從這個月工資裡面扣吧。”
一個員工就開懟了：“您一個月工資3萬，捐了一半您還有1萬五，日常開支一點問題都沒有，您還有股權分紅，即使您把工資全捐出去，您都餓不死！”
“我們一個月就3000塊，捐了一半隻剩1500塊，交完房租就只有1000了，1000塊您能過一個月嗎？”
大家在心裡默默的鼓掌，這個新來的說出了大家的心聲，本來大家也只打算捐100塊，畢竟工資並不高，但卻不敢在群裡發話。
老闆看到氣氛不對，就在群裡面懟了副總一頓，並決定扣他半個月工資，另外半個月工資就當他捐掉了。
捐款本來就是自願，看個人能力大小來捐，結果副總搞這麼一出，感覺就是他很大方，大家都很小氣一樣。這跟“何不食肉糜”一樣，有一種不知人間疾苦的味道。
對於捐款，我覺得完全看個人的心意，而不應該要求數額。每次有捐款，我都會多多少少捐一些，因為我覺得每個人都有困難的時候，幫助一下並沒有什麼不可以，但我每次捐得都不多，50到100塊。因為我的工資也不高，捐得太多，我的生活質量就會下降。
我也沒有古天樂，韓紅這種強大的公益之心，他們可以把全部收入拿來做善事，但我做不到，我相信很多人也和我一樣做不到。
強迫捐款當然不合理，尤其是那些要求必須要多少數額的，遇到這樣的捐款，我反而不會去捐，感覺這不是捐款，這是“收款”，我可沒有那麼大方。
我認為，遇到那些強制要求捐款，還必須要達到某種數額以上的捐款，應該聯合大家站出來，共同抵制。因為一個人的聲音是微小的，只有聯合你身邊一同“被迫捐款”的人，才能讓這種不合理的事情得到遏制！
職場新人王小明
說起這個問題，前兩天我們單位剛經歷這件事。
上級發文件說，要單位組織捐款，領導帶頭，一般員工自願。標準是領導200，一般員工100。如果想多捐點也可以。
不到五分鐘的時間，全體人員就捐款完畢。在這個社會遇到困難的時候，單位組織捐款，更能增強單位的凝聚力。
這件事違法嗎？顯然，文件說了，捐款自願，想捐多少就捐多少，不捐也沒事。所以說，領導“帶頭捐款”，變相“強迫”職工捐款這件事並不違法。但是，這種變相的做法可能會讓人感覺不太舒服。
事實上，捐款這件事跟獻血一樣，你身體條件好可以多獻點，身體條件差少獻點，別人都不會說啥，關鍵的問題是你獻血與否。
如果你獻了，即使說獻的少，那也沒事，說明你是有愛心的。那麼壓力就來到了不想獻血的這群人身上了，他們如果不獻血，就會遭到別人的道德綁架，這些人頂不住這種流言蜚語，被迫只得獻血，但他們心裡是不痛快的。
所以，在現實的情況下，領導“帶頭捐款”，變相的“強迫”職工捐款這件事我們要認真對待。
首先，捐款的目的和性質。一般情況下，捐款肯定是為了獻愛心，不是為了滿足某個人的私慾。對自己對別人都是好事。即使變相的“強迫”職工也無可厚非。
領導之所以“帶頭捐款”，一是因為領導指引著其他人的方向，一舉一動都被別人看在眼裡，試想，假如領導遇到這種事情往後躲，別人會怎麼做？二是領導掙的錢肯定是最多的，所謂能者多勞就是這個道理。三是領導的以身作則，雖然會給其他人帶來壓力，相應的會讓整個單位的凝聚力得到加強。
其次，捐款的意義。捐款的意義就在於扶貧救弱。人生在世，說不定哪天就會遇到各種各樣的困難。我們也會需要別人的幫助。所以，遇到這樣的事情，我們更應該積極的參加捐款。
等下一個雨天
善意是發自內心的，不應該受到汙染。領導帶頭捐款，引領示範，值得肯定。但一碼歸一碼，強制職工捐款，只會戕害道德，讓愛心變味，這種行為不值得提倡。
我們單位是昨天組織的捐款，原本只是針對黨員幹部的。沒想到，很多職工看到中層幹部捐款以後，紛紛慷慨解囊，一個接一個“曬單”。
其中，有兩個人的印象，我特別深。一位同事先給韓紅基金會捐款200元，看到募捐通知，再次捐款200元。另一個是黨員，先是捐款100元，瞭解到其他黨員捐款300元，又追加了200元。
其實，我很理解他們的想法，但是我想說的是，募捐不是競賽，沒必要爭排名。愛心無高低，也不是金錢可以衡量的。有能力多捐點，沒能力少捐點。
針對題主的問題，我從三個方面談談看法，供您參考。
領導帶頭捐款，應該得到肯定。
領導以身作則，主動帶頭捐款，起到示範引領的作用。不論出發點是怎樣，他的實際行動應該得到肯定，實事求是地予以表揚。
領導變相強迫職工捐款可能夾雜著個人訴求。
在募捐過程中，公司從上而下，層層公告。雖然文件清楚的寫著“自願”，但各部門領導之間往往暗暗較勁。
某部門50名員工，10個人捐款，領導沒面子，老闆不開心。這個時候，領導考慮自身利益，就有可能做出強迫職工捐款的事情。
這是典型夾雜個人訴求，改變捐款性質的行為，不值得提倡。
疫情面前，困難當頭，獻愛心是一件光榮的事情。
整個疫情期間，國家支出很大，公費治療、新建醫院、預防控制等等，樣樣花錢。同時為了防控疫情，企業延遲復工，稅收方面降低很多，財政上面多多少少有些壓力。
國家有難，人人有責，匹夫有責。中國近15億人口，眾志成城，伸出援手，獻出愛心，對於國家控制疫情，是非常有幫助的。
疫情爆發以來。很多企業都組織了募捐活動，表達了對國家的支持，有的人甚至多次捐款。這正是“匹夫有責”的最佳詮釋。
眾人拾材火焰高，人人都獻出一份愛，國家將會更加的美好和強大。
綜上所述，領導帶頭捐款是值得肯定的，但是強迫職工捐款，夾雜個人的利益，有些不妥當。愛心是純淨的，不容許玷汙。在疫情面前，大家對國家的“愛”是平等的，有錢多捐點，沒錢少捐點，都是一份心意，都值得尊敬。
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HR拾壹
不合理，但不違法，但你能怎麼辦？
1.“自願”捐款，並不完全“自願”。
雖然在組織捐款的時候，領導都會強調是自願捐款，並且領導帶頭捐的比較多，這樣一種行為其實就是在起到一種引導作用，意思是下面的員工也不能捐的太少，如果捐的太少，至少從情面上會過不去。
而且有的單位還會把捐款的數額進行公示，所以說，每一層次的員工都會根據自己所處的層次進行協商，共同商定一個最終比較合理的、本單位同一層次的人都能夠接受的數額，如果你不按這個數額去捐款，別人就會覺得你是一個另類，別人就會在背後對你指指點點。
更有甚者，直接把捐款的數額按層次說好，這樣的話就能夠實現領導的意圖，而不至於與別的單位相比較的時候，自己單位捐款額太少，自己顏面掛不住。
2.領導為什麼要引導？或者提前把捐款數額說出來？
領導之所以要對於捐款這件事進行有意識的引導，或者說把捐款的數額分層次說出來，其主要的目的就是實現自己的意圖，為了不至於與其他單位橫向比較的時候，自己單位的捐款數額太少，而感到沒面子，所以，他們會提前做引導。
3.應該怎麼正確的捐款才合理？
正確捐款的合理方式就是不記名、不強制、不公示，完全靠每個人的自覺進行捐款，這才是最符合人心設想的，這才是最自然的狀態，而不是被道德綁架的愛心。
經由引導的捐款行為是一種變了味兒的愛心，也失去了捐款人的真實心意。
總之，領導帶頭捐款捐了很多，進而變相的逼迫員工也要多捐，這種行為是不合理的，但是卻又沒有違反什麼規定，所以，作為員工來說只能遵守、只能服從。
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作者：體制內公開課，用工匠精神專注分享體制內生存底層套路。
體制內公開課
一方有難，八方支援！對於受災地方，伸出援手是必須。捐款能力有大小。我們工薪族能與那些明星比嗎？我們捐50元可能很難，他們捐50萬可能小菜一碟。
再說了，領導捐款，我們也應該捐，但被強迫就變質了。每個人想法是不一樣的。有人生活條件好的多捐點，差的甚至不捐也未償不可呀。
現在捐款，說實話，大多願捐，但是，很多令人心寒。什麼紅十會，什麼慈善會，什麼基金會，各玩各的套路。前有郭某炫豪車，現有某會炫工資等等，把捐款人的錢當私有財產。
再看捐物，小小派出所所長可以拿很多物品炫耀，某單位可以整車蔬菜放爛而不分……這些問題還不嚴重嗎？真以為是個案。實際上是非常普遍的。暴露出來只是冰山一角。
而災民又有多少人得到實惠。捐款捐物養肥了一批碩鼠罷了。
從九八年大水，到03年非典，從汶川到玉樹地震，再到今年疫情。國家和個人都捐錢捐物。象我們這再困難群眾也捐幾十元不等。說真心話，是發自內心的。
不管是領導強迫也好，老百姓愛心還是有的。只是老百姓看不慣某些人的行為罷了。千萬不要有人發國強財，這些人抓一個判一個，決不能手軟。
汽車機械事故鑑定
不合理，捐款屬於個人自願行為，做公益做慈善是好事，但需要結合自身情況量力而行。
前兩天在和同學聊天時，他講到一件事和題主描述的情況比較相似。大致情況是這樣的：他在一傢俬企上班，由於疫情的影響，公司資金鍊處於斷裂狀態，有很多工程款沒有接下來，同時也處於停工狀態。
然後公司高層在一起開會，主要目的是為了給員工說明2月份工資不發的情況。其中他的領導就在會議上表態，特殊情況，我願犧牲個人利益，與公司共度難關。言外之意就是2月份的公司可以不發，公司的生存問題更為重要。
於是，他的領導就在工作群中發出這樣的消息，大部分人都很無奈的發出了同意二字，唯獨只有我這位同學沒有表態。
第二天，他的領導單獨找到他，問其原因。他沒有做出明確的表態，由於個人和家庭原因，沒辦法向領導一樣表現的這麼大度。
然後他又給我講了一大堆關於公司的事情，比如公司口碑不好、風氣不正等。他說他不想繼續待下去了，這樣的公司沒有發展前途，他已經辭職。
我認為，領導的這種行為是嚴重不合理的。欠考慮，不為他人著想，站在自己的角度思考問題，沒有想過下屬員工有沒有什麼難處。
你想哈，領導獻愛心，那表明他為人善良，樂於助人，但是這種行為強加在員工身上，那就做的很過分了。
從小我們受到的教育就是要為人善良，樂於助人，幫助他人就是幫助自己。但這個出發點是站在個人主觀自願的角度出發，沒有說是必須，或者被強迫。
