新型冠狀病毒感染的肺炎疫情仍在蔓延。“什麼時候復工？”成了全國人民最深切的期盼，特別是對於一些特定企業而言，再不開工，他們就要活不下去了。“倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。”這句話出自火遍全國的西貝餐飲董事長賈國龍之口。
恆大研究院的報告指出：受此次疫情影響，餐飲零售額僅在7天內就有5000億元的損失。不止餐飲，批發零售、交通運輸、文化旅遊、酒店住宿等行業都遭到了致命的打擊。
“活下去”成了企業在2020年開年最樸素的願望。但是，怎麼才能活下去，天知道。就在此時，一個天才的商業模式誕生了！
一、為顛覆而生的盒馬，再次顛覆
2016年，當馬雲第一次提出新零售這個概念時，沒人知道它究竟是什麼，長什麼樣，直到盒馬鮮生的出現。它是生鮮超市，是廚房，餐廳，也是倉庫，同時還能提供30分鐘免費送到家的物流服務。可以說，盒馬鮮生，是為顛覆而生的。
如今又是盒馬，在實體企業遭受幾乎毀滅性打擊之際，站出來了。2月3日，阿里旗下的盒馬鮮生正式宣佈“跨界租走” 餐飲品牌雲海餚旗下近500名員工，這些員工將由盒馬培訓上崗，並負責相應勞動報酬。緊接著，盒馬又向其他餐飲企業發出了“招工令”，一時間響應者眾。
僅僅半天時間，到2月4日中午，已經有蜀大俠、望湘園、茶顏悅色等多家企業與盒馬達成合作，預計將支援盒馬500多名員工。還有西貝、探魚、奈雪的茶等30多家餐飲企業正在接洽中，其中光西貝就有預計1000多名員工加入盒馬。另外，據盒馬官方說法，目前盒馬還有6000名員工的缺口。如今，已有部分雲海餚員工經面試、體檢、培訓，確認勞動合同後，正式到盒馬門店上班了。
在盒馬的帶動下，永輝、蘇寧、沃爾瑪、綠地G-Super、美團買菜、叮咚買菜等多家零售企業也向餐飲企業發出邀請，希望共克時艱。不止零售行業，醫療衛生、物流運輸行業也計劃擬用這種方式向社會招工，很快，我們就可以看到一個運營正常、生機勃勃的中國了。而這一切的到來，盒馬這位顛覆者有很大的功勞，而共享員工毫無疑問是當下，最具創新，也最天才的商業模式了！
二、共享員工天才在哪？
共享員工天才在哪？為什麼會有這麼多企業願意跟著盒馬的模式走？
時間回到1月31日，西貝創始人賈國龍向社會發出的求助信，讓我們看到了新冠肺炎對餐飲業的巨大殺傷力：全國60多個城市400多家西貝莜麵門店停業，春節前後的一個月時間將損失營收7-8億元，目前賬上的現金加上貸款，最多隻能支撐3個月。
不止西貝，杭州外婆家、雲南雲海餚、眉州東坡、北京局氣……在本該生意到達頂峰的春節，餐飲企業卻哀鴻遍野。
餐飲企業為什麼犯愁，人力成本是非常重要的原因。西貝有2萬多員工待業，按照國家政策規定，工資得照發，一個月支出的工資就在1.5億左右。外婆家有8000名員工，每月工資成本6000萬，創始人吳國平哭訴，每天天一亮就要支出250萬。一邊是餐飲企業待崗員工成負贅，另一邊卻是零售商超用工荒。以往過年，超市生意都會回落，但今年疫情之，出不了門，人們就轉向線上消費，特別是商超，生鮮超市，從而帶來用工荒。以盒馬為例，盒馬現在有200家門店，平均每家店配備100多名員工，但由於春節，在崗的只有70%，算下來有6000多人的缺口。但鑑於目前疫情，勞動力缺口還將擴大。如今共享員工這個天才的商業模式一出來，所有的問題都解決了：
第一，分擔了餐飲企業因停工帶來的的人力成本，減輕他們的疫後重建的壓力；
第二，盒馬的勞力得到了補充，保障人們的一日三餐以及生活所需，人們不用出門還有利於緩解疫情。
第三，待崗員工有收入，再也不用惶恐了。
這是多麼利國利民的發明啊！
三、最顛覆的創新，往往來自最沉重的危機
有人說，這十幾天像做夢一樣，真的很想重啟2020，但時間是永遠不可能迴轉的。疫情之下，人們不敢去人多的地方，餐飲企業，電影行業，旅遊業，養殖業，酒店行業……都在經歷冬季。企業瑟瑟發抖，而我們老百姓呢，延期復工再延期，沒有收入，卻還揹著房租、房貸、車貸的壓力。但是，往往越是艱難時刻，越能誕生最顛覆的商業模式，就像此次的共享員工。
值得注意的是，如今的共享員工還只是一個非常粗劣的1.0版本，如今的共享用工方式依靠一些零星的、不成規模體系的對接方式來運作，這樣其實很難做到精準對接，如果有一個專門的對接平臺，那效率會高的多。而這需要有識之士站出來承擔。另外，這個模式如果真正打開，在疫情過後，也可以盤活那些想賺第二份收入的人，這又是一個龐大的市場。疫情下，每個人都不好過，小到個體，大到企業，從學生到老師，從員工到老闆，每個人都有需求，只要能滿足哪怕其中一點，也是無限大的商機。
就像2003年非典期間，僅僅是滿足人們線上購物的這一需求，就誕生和茁壯了京東、阿里巴巴這兩大電商巨頭。禍兮福所倚，福兮禍所伏。能不能看到其中的商機，並且抓住它，就看你的商業眼光了。
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