全球油气市场曾一度由西方石油公司“七姐妹” （Seven Sisters）主导。在中东和南美的民族主义浪潮中，这些国际石油公司巨大的影响力便土崩瓦解。国家石油公司（NOC）的诞生改变了游戏规则，对全球石油和天然气市场产生了持久的影响。然而，由于这些公司之间的固有差异，能源转型对它们来说并不是那么重要。
最近有消息称，包括壳牌在内的几家荷兰企业集团在上世纪90年代向一位否认气候变化的人士提供了资金，以组建一个全球网络。西方社会当前的政治环境很可能会排除类似的一连串事件。维权股东已成为一股不可忽视的力量。一个维权投资者团体连续三年向壳牌提交决议，敦促其增加可再生能源投资组合。该团体获得成功，使得2019年类似决议的（暂时）撤回。
国际石油公司关注能源转型的另一个重要原因是潜在的声誉损害。特别是在欧洲，“继续像往常一样做生意”已经不再是一种出路。欧洲国际石油公司正逐步转向一种商业模式，即可再生能源收入最终应会超过化石燃料。然而，由于存在另外某种因素，西方石油公司在能源转型的方法上并不统一。
已探明石油和天然气储量的规模也会影响可再生能源多样化和投资的必要性。选择另一种商业模式对于埃克森和雪佛龙等相对储量较大的国际石油公司来说，并不是一个紧迫的问题。然而，大多数国家石油公司的储量与最大的国际石油公司相比，就显得相形见绌了。因此，国际石油公司必须在将宝贵资源投入可再生能源或勘探和生产活动之间做出选择，因为监管规定和电动汽车等新技术对勘探和生产活动的盈利能力造成了越来越大的压力。
其三，国家利益是国家石油公司战略的重要驱动因素。拥有大量已探明石油和天然气储量的国家有兴趣为了社会和国家的利益最大化而扩大销售、增加收入。能源财富是一项主要资产和优势。因此，这些国家的战略集中在石油和天然气的销售收入最大化。唯一的例外是挪威国家石油公司（Equinor），它主要由挪威政府所有。
另一种选择是多元化，这意味着与更有经验的国际石油公司竞争。一些能源丰富的国家，尤其是海湾地区的国家，正在投资可再生能源，但并不是在国家石油公司的保护伞下，而这些国家石油公司专注于石油和天然气。沙特阿拉伯和阿联酋已经制定了雄心勃勃的目标，以增加太阳能在能源结构中的份额。然而，这些“绿色目标”并不是战略上的改变，而是由于太阳能光伏发电成本在下降。
能源巨头沙特阿拉伯国家石油公司（Saudi Aramco）的部分首次公开募股(IPO)，是这个石油资源丰富的国家战略。沙特政府的目标是在为时未晚之前将其国内大型油田的收入最大化。能源转型和日益增长的电动汽车销量对以化石燃料为基础的商业模式构成了威胁。一些分析师表示，此次IPO已经太晚了，因为石油业务正在萎缩。
另一个高度依赖化石燃料出口的国家是俄罗斯。俄罗斯政府严重依赖其石油和天然气行业为经济提供必要的资金。因此，俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)和俄罗斯石油公司(Rosneft)等国家龙头企业正在加倍投资，以使其油气田价值最大化。俄罗斯不打算实施能源转型战略，而是打算大批开发其北极地区的大量未开发资源。
无论国家石油公司以化石燃料为基础的战略如何，能源转型都将继续。然而，这种转变的速度并不取决于国际石油公司的意愿和投资，而主要取决于监管和化石燃料价格等外部因素。欧盟不断加大对汽车制造商的压力，要求它们减少二氧化碳排放，而ETS等现有碳排放计划的影响则更大。此外，由于消费者的经济优势，石油、天然气和煤炭的价格持续走低可能会延长化石燃料的使用。
翻译：胡秋忆
审校：龚锐
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