這個春節，一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓中國石化化工銷售公司每個黨員變得無比忙碌。
打開公司首席專家高友年的筆記本電腦：“產銷存運營日報、市場分析報告、電商平臺運行……”一組組數字一目瞭然，一項項報表精準無誤，他堅持每天都將公司的產銷存運營日報及時“曬”出，為黨委部署工作提供可靠依據，為產品部門調整銷售策略奠定基礎。新冠肺炎疫情暴發以來，高友年和他的團隊在崗位上不分晝夜地持續奮戰。為確保生產企業後路暢通，安全總監許高陽與物流一線人員同舟共濟，頑強拼搏，攻堅克難，打通了無數條通往疫情嚴重地區的“生命通道”。他倆說“作為共產黨員，就是要在關鍵時刻站出來，經受得起任何艱難困苦的考驗，既要為黨分憂，又要敢於衝鋒，幹工作不為名、不圖利，而是對得住黨員這個稱謂。”
當好“領頭雁”，靠前指揮勇擔當
新冠肺炎疫情戰鬥打響後，中國石化化工銷售黨委“一班人”聞令而動，勇挑重擔，堅決把打贏疫情防控任務作為一場“硬仗”。1月23日，公司黨委立即召開視頻會議，及時傳達黨中央和中國石化集團公司黨組的指示精神。面對疫情防控的嚴峻形勢，該公司執行董事、黨委書記王媛要求：“公司和各區域分公司黨委要高度重視，發揮政治引領作用，把防控力量向基層一線下沉，黨員幹部要集中精力、心無旁鶩把每一項工作、每一個環節都做到位，把投身疫情防控作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石，為黨和人民交上一份滿意答卷”。公司黨委副書記、總經理許毅強調：“要把中央和上級指示精神作為工作動力，黨員領導幹部要起到先鋒、旗幟作用，全力做好產銷存任務銜接，保障生產企業後路暢通，保證產品不停供、質量不降低、價格不上漲。”疫情就是無聲的命令，公司上下很快形成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控工作的緊張局面。
一分部署，九分落實。為有序開展疫情防控任務，公司成立了疫情防控領導小組，黨委帶領部門人員制定應急處置預案，分析研判疫情形勢，部署落實各項工作，實施應急現場管理，並建立起疫情防控工作協調運轉機制，與區域分公司形成聯防聯控、群防群控機制，堅持一級管一級、一級帶一級的工作方法，切實增強疫情防控中黨委把方向、管大局、保落實的能力，提升了堅定不移打贏疫情防控阻擊戰的責任感和使命。為及時掌握和了解一線動態，公司堅持每天下午召開調度會，對涉及醫衛原料供應、企業後路暢通和企業生產排產等重點工作，對亟待解決的問題當面落實，並提出特殊時期減少流程、簡化手續“特事特辦”。
公司黨委時刻不忘央企的責任擔當，堅持把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯繫群眾優勢轉化為疫情防控工作優勢，各公司針對基層駐廠辦、網點工作的特殊性適時開展形勢任務教育，鼓舞大家樹立敢打必勝的信心和信念，還與全體黨員幹部簽定了“承諾書”。兩級黨委號召基層黨組織和廣大黨員充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，發揚特別能吃苦、特別能奉獻的精神，發揮火線上的突擊隊、主力軍作用，全力以赴保銷售、保暢通、保生產、保供應。
防控就是“戰鬥”。 由於所屬分公司身處異地，較為分散，人員難以集中管理，為做到上下“一盤旗”“網格化”管理，公司黨委按照誰管理、誰負責的原則，落實好主體責任，採取班子成員分片包乾的辦法，誰的屬地誰負責，誰出問題誰擔責，切實抓緊做細做實，不留死角，不放過任何一個細節，對有疑似人員及時早發現、早報告、早隔離、早治療，確保身體健康形成戰鬥力。
新冠肺炎疫情防控任務展開以來，公司、各區域分公司兩級黨委先後解決企業後路暢通、醫衛材料輸送等各類棘手問題達50餘件，切實發揮了“頭雁效應”和“領頭羊”作用，為打贏疫情防控工作構築起一道安全屏障。
當好“逆行者”，關鍵時刻敢衝鋒
任寧和李波同在一個單位，一個是客戶經理，一個是駐廠辦物流組組長。1月30日，任寧接到了來自湖北省仙桃市盛意塑料製品有限公司的求助電話，急需30噸5200B產品物資。仙桃是醫療防護用品廠家聚集地，盛意塑料公司是一家在當地專門生產醫用口罩鼻樑條的企業，新冠肺炎爆發以後，武漢各大醫院急需大量的醫用口罩和防護服，迫在眉睫。華北分公司黨委得知這些原料能生產出1億多件口罩鼻樑條時，便提出“特事特辦”。公司立即啟動應急預案，指示相關業務部門精心統籌所需產品，全力以赴組織發運，千方百計打通運輸渠道完成任務。為加快工作進度，任寧、李波倆人各自投入到準備工作中。公司燕山經營部成立了黨員先鋒隊，計劃部、樹脂部、物流部等相關部門形成合力，確保原材料按照時間節點準時送達。經過多方協調，2月1日下午，滿載30噸高密度聚乙烯專用料5200B從北京燕山出發，經過28個小時長途奔襲，終於順利抵達湖北仙桃盛意工廠。看到及時送來的滿車原料，這家工廠的領導無不感動的說：“中國石化不愧是大央企，化工銷售公司不僅服務周到，關鍵時候硬有擔當精神。”
邵勇青是公司華中分公司副總經理，面對公司區域9家生產企業的產品銷售、物流運輸面臨著前所未有的困難，他親自帶隊專題研究出廠難題，緊急准入了10多家物流服務商，先後打通多種液體產品鐵路運輸途徑，及時幫助重點客戶和一些生產企業化險為夷。
緊要關頭，方見忠誠擔當。面對物流輸送道路部分受阻，從機關到駐廠辦、網點的黨員群體，一起並肩作戰，迎難而上。鎮海駐廠辦主任金歐兒每天做的重要工作就是保企業生產後路暢通、庫存安全。有一次，一家生產企業庫存快到極限，金歐兒四處奔跑找到周邊5個大型社會倉庫，很快解決了降庫難題。為及時給疫區輸送醫衛材料，緊要關頭金歐兒總能想方設法，幫助承運商打通運輸的綠色通道。大年初四，面對交通受阻的情況，公司江蘇分公司物流運輸組高級主管郭建迅速帶領組員堅守崗位，緊急組織運力、新增承運商，多渠道聯繫協調保運輸通暢，實現了9趟物資運輸全程暢通無阻，確保了疫情防控物資上游原料EVA的高負荷生產。茂名石化乙烯廠包裝車間、成品車間全部停止裝卸作業，公司華南分公司趙國慶帶領突擊隊經過13個小時不眠不休的緊張作業，硬是完成了5000噸/日的發運任務，幫助企業解決了困難。
當好“堅守者”，對接需要做保障
一個黨員就是一面旗幟。早在大年初二，公司計劃信息部副部長陳永凱，召集IT組提前謀劃，及時制定公司信息化運行應急方案，編制遠程辦公指南，啟用“華為雲WeLink”網絡視頻會議功能，落實系統運維、VPN事宜，保障信息系統暢通，上下聯動，全程監控，通過“值班+遠程辦公”形式開展經營管理工作。由於部裡工作繁重，陳永凱主動放棄休假，承擔值班工作，每日加班加點，協調上級機關、區域公司和生產企業，統籌當日企業生產、庫存、開單、發貨、產品出廠和下游企業開工情況，為公司經營決策提供支撐，充分發揮了黨員先鋒模範作用。
機關綜合管理部是公司的“中樞神經”，承擔著公司領導、產品條線、職能部門等各種事務性工作，任務量大且十分繁瑣。於治宇和石晶同在綜合管理部，在公司決定取消休假時，他倆是提前結束休假各自把年幼的孩子託付給家人迅速返崗工作。期間他倆既分工負責，又密切協同，保證了各項工作有條不紊。由於形勢嚴峻，機關一半以人員實施遠程辦公，在時間緊、任務重時、人手少的時刻，他倆主動承擔起為大家採購口罩、消毒液等防疫物資任務，建立臺賬做好防護類口罩等物資的登記管理，被大家親切的稱為“貼心保姆”。他倆說“我是共產黨員，關鍵時候堅守崗位是自己的責任，我們多幹一點，讓其他人員把更多的精力投入到經營管理上”。
讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚，讓黨員在疫情一線亮出“身份”。中國石化化工銷售公司黨員群體充分發揮“兩個作用”，弘揚石油石化“三老四嚴”精神，在醫衛材料的供應、企業後路暢通、物資投放輸送的緊要關頭，頑強拼搏，衝鋒在前，敢為先鋒，扛起責任，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，用忠誠和誓言兌現了共產黨員的承諾。（向剛爾）
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