2020年的開端，被一場無情的疫情殘忍地撕開了繁榮經濟下掩蓋的殘酷真相。
企業，尤其是中小企業在這場看不見硝煙的戰場中損失慘重，甚至有人在滴血呼喊，企業的現金流就要中斷了。很多的自媒體也在這個時候將焦慮炒作玩的倍兒爽，一時間，各種消息甚囂塵上。
毫無疑問，企業的困境早就存在，這是這一次因為全國性的封鎖，將傷口撕扯的大了一點，鮮血淋漓的樣子才讓人更加的害怕與恐懼。我們總說，未雨綢繆，需要企業更多的投入到企業深層次的內容上，從數據、現象、以及可能出現的不確定因素中，尋求企業的長遠發展可供支持的要素。
但是，從另一個角度來看， 這次的疫情爆發，可以讓很多人有了認真審視自己的絕佳時機，對於企業的戰略部署，戰術目標，市場佈局，財務規劃，人才結構等各個方面進行深層次的思考，應該說，目前，還沒有到最後的決戰。
既然如此，在戰爭中學習戰爭，永遠是不敗於戰爭的秘訣之一。
那麼 ，現行的中小企業復興之路到底在哪裡呢？
首先，我們需要考慮到的是，企業的核心要素是什麼？（對於企業核心要素的分析，大家可以翻閱訂閱號之前的文章，還未關注訂閱號的朋友，請立即點擊屏幕左上角藍色字體“勉成資訊”關注和訂閱。）對於影響和深刻反映企業未來五年至十年的核心因素，將在未來的日子中，受到前所未有的衝擊。
第一， 市場變了。對於存量市場的較量，在較早時期就已經產生，現行狀態下的市場狀態，總體上依舊是存量市場作為主導，但是新興產業的彎道超車在2020年被體現的淋漓盡致。從購買方式上，實體經濟將再一次的受到網絡經濟的衝擊，這種衝擊將在未來較長時間內依舊存在。企業中依靠過去的存量在市場的競爭，需要對市場主體進行有效地思考和佈局。
第二， 線上服務和交易，對企業的服務與投入和時效性是一種考驗。線上辦公，線上教育，線上購物，線上交流與溝通，線上招聘，線上宣傳等，一部分頭部企業已經嚐到了甜頭，未來的市場，競爭會更加激烈。不可否認的是，長尾始終存在。對於市場的下沉，和穩定，是企業需要思考的第二個地方。
其次，是企業的專一化市場和多元化佈局之間的思考。對於大型企業，多元化市場能夠很快地促進企業品牌和市場的佔有，但是不可否認的是，多元化的佈局需要投入的是大量的人力和財力與時間的實驗過程，過程中有可能成功有可能失敗。中小企業能不能如此的投入呢？小微企業他們本身的資金量和市場存量並不大的時候，如何去投入呢？
第一， 不妨對關聯業務進行整合和拓展。也就是說，企業未來可以考慮開始擁抱複雜化。雖然說，複雜化和不確定性永遠是伴生關係，但是在未來的時間中，企業主動的去嘗試這種複雜化未嘗不可。從另一個角度講，對關聯業務的整合和拓展，意味著企業有了更多的可以迴旋的地方，對於客戶群體的掌握能夠更加的具體，在轉化中，企業通過協同性和自組織性的共同作用下，深入瞭解服務的本質，有利於企業的未來發展。
第二， 充分發現時間函數在市場中的作用。之前的文章中提到過，如何對時間線進行分析。時間線的分析，通過對產品週期中的不同思路進行了介紹。這裡再補充一點，企業的戰略關注期是多長？在關注期內如何進行企業的時間與空間的構建，也就是說如何在有效的時間內通過時間與空間，時間與人的關係進行重組和扭曲達到共生平衡的關係？產品的迭代節奏是否需要重新考慮？新的迭代節奏相較過去有了什麼不一樣的改變？
第三， 在空間性上做文章。疫情的隔離，讓很多企業無法正常復工的情況下，企業的橫向鋪開面積是非常的巨大的。企業應該主動地去尋求在如此大的空間上進行企業的品牌、文化、市場、財務等方面的拓寬。
再其次，是抓住時代所賦予的機遇。現狀情況下，對於風口的解釋，應當是市場在未來較長時間持續的高位消費驅動下的博弈現象。有現象反映，因為疫情的隔離，居民的消費意願和消費頻次將持續在高位水平，而且因為焦慮和刺激性消費的心理將涵蓋到更多的消費層面。
因此，我們的意見是，主動關注，深刻思考，深入分析，大膽求變。災難打不垮的，將使我更加強大。
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