2019年，永壽縣紀委監委緊緊圍繞高質量發展目標，堅持目標導向、結果導向、問題導向，立足實際，以“三化”建設為抓手，著力補短板、解難題、求實效，有力推動了各項工作再上新臺階。
注重政治引領與素質提升相結合，力促隊伍“專業化”。政治引領“固本”。堅持以政治建設為引領，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將每週五作為全縣紀檢監察干部集中學習日，堅持自主學、集體學、交流學、討論學相結合，學原文、讀原著、悟原理，幫助廣大幹部不斷增強政治意識、強化政治擔當。學習培訓“強基”。制定了年度學習計劃，編印了《紀檢監察干部應知應會知識手冊》，確保全縣紀檢監察干部人手一本；圍繞黨章黨規、《紀檢監察干部培訓系列課程講義》和光盤等內容，舉辦3天以上的集中培訓班2期，累計培訓紀檢監察干部222人次，實現了脫產培訓全覆蓋；以紀檢監察知識為重點，堅持以“講”導學、以“考”幫學、以“督”促學，在堅持每週二、四晚夜校集體學習的同時，開展“天天練、週週考、月月評”，累計開展“每日一答”50次、“每週一考”8場次，並實行了常委分包學習小組、考試成績公示、補考等制度，推動了全員大培訓走深走實、落地落細。交流輪崗“拓能”。開展了紀檢監察干部崗位大練兵，堅持以上率下、以老帶新、以強助弱，採取外出掛職、頂崗培訓、交流輪崗等方式，先後選派8名幹部到省市紀委實踐鍛鍊，1名幹部赴江蘇靖江市掛職交流，抽調12名基層幹部頂崗培訓，確定7名新入職幹部在機關室部輪崗交流，推動了全縣紀檢監察干部專業能力有效提升。
注重科學設置與指標建設相結合，保障設施“標準化”。規範場所建設。在機關，除按照機構改革要求設置必要的室部外，還內設了後勤保障室、廉政檔案室、黨員幹部之家及心理疏導室等，保障了幹部在工作之餘，嚴肅活潑開展黨內生活，緩解工作壓力；在各派駐（出）機構實行了“四個統一”，即配備4間辦公用房“統一規定”，辦公場地由駐在單位“統一提供”、裝修佈設由紀委“統一實施”、把關驗收由紀委常委“統一負責”。嚴格設施配備。對綜合科室，按照常規要求加強日常辦公設施配備，確保實現“三有”（即有內網電腦、有固定座機、有傳真機）；對各紀檢監察室、審理室、案管室及派駐機構除配備標準化的辦公辦案設施外，還分別配備了加密安全設施，實行編輯、傳輸信息全部加密操作，確保安全辦案不洩密。強化經費保障。縣紀委先後投入85萬元，建成平均50㎡以上的規範化辦公場所18個。各派駐機構工作經費全部列入縣級財政預算，全縣派駐（出）機構人均工作經費每年1.5萬元，所有紀檢監察干部全部享受辦案津貼，保障工作正常開展。
注重制度約束與機制建設相結合，推動工作“規範化”。合理分工扛責任。重新修訂了《縣紀委常委會、監委委務會議議事規則》，對班子成員分工進行了調整，一改原來的副書記、常委“各管一攤”的做法，建立起班子主要負責人、副書記、分管常委、室部負責人“四級領導體系”和“層級負責制”，並實行委領導班子成員包抓聯繫工作機制，加強組織領導，優化管理體系，確保工作落實。規範程序促提升。及時出臺《紀檢監察機關幹部“十嚴禁”和“十不準”規定》，制定派駐機構管理辦法，修訂完善《縣紀委監委機關監督執紀審查調查工作辦法（試行）》《縣紀委監委機關使用審查調查措施暫行規定（試行）》《縣紀委監委機關提前介入審理工作辦法（試行）》《縣監委邀請縣檢察院提前熟悉案情工作辦法（試行）》，繪製了各室部工作流程圖，切實規範了發文審批、信訪舉報、案件監督、案件審理、黨政務公開、黨風廉政建設等13項工作程序，使機關管理更加科學規範，工作更加有序高效。強化落實顯成效。制度執行以來，機關各室部及派駐機構嚴格遵循工作流程，保證了各項工作規範化開展。在文件起草方面，實現了統一行文規範；在幹部管理方面，率先試點“智慧紀檢”信息平臺建設，為所有科級幹部建立了廉政檔案；在監督檢查方面，明確了3個方面13種監督方式，全方位、多維度的監督管理體系進一步健全；在執紀審查方面，嚴把辦案安全，保證了多年“零事故”發生；在紀檢監察信息和反腐倡廉宣傳報道方面，連續多年被市紀委監委評為先進單位。
（永壽縣紀委監委）
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