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北極星售電網訊:2月22日，國家發改委印發通知，明確階段性降低企業用電成本590億元
國網公司第一時間進行響應，表示堅決支持並出臺八項舉措
一呼一應，一唱一和，兩家的關係從未如此密切而默契
這一切，要從1月份國網公司的換帥說起
1月17日，臘月二十三，正值北方小年
原江西常務副省長毛偉明接替寇偉成為國網董事長
行業巨震
如果說電力系統首次由政界人士掌舵已經超出意料
國網原董事長寇偉調任大唐總經理更是引發無限遐想
國網轉型之路，就此而止
一、國網為什麼要轉型
2018年，世界500強名單出爐，國家電網公司雄踞世界第二
所謂盛極必衰，僅僅一年時間，國網公司就掉到了世界第5
前面是中石化、中石油兩個老冤家，龍頭地位就此不保
在交出成績單之前，原國網董事長寇偉一定絞盡了腦汁
他不止在一個場合表示，國網業績由於降電價受到很大影響
還有令人頭疼的電改，不但削弱了盈利能力，還加大了監管壓力
可謂老鼠鑽風箱——兩頭受氣
寇董思路應該是這樣的，既然現有市場接近飽和，不妨幹票大的，尋找藍海
這就是所謂泛在電力互聯網的初衷
也是典型企業家的思維，所謂人無我有、人有我優、人優我轉嘛
能源領域當不了老大？沒關係，另起爐灶，創造一個新的萬億級別市場
不可謂沒有雄心壯志和戰略眼光
就是挺可惜的，中國是政治經濟學
轉型沒錯，沒按要求轉型就是錯
做大做強企業沒錯，沒做成國家想要的企業就是錯
原國家統計局總經濟師姚景源曾經說過
“即使將銀行行長換成小狗,銀行也照樣能賺錢”
無意傷害從事銀行業的朋友
只是有時候需要提醒下，誰給你的權力，誰就可以收回去
二、精兵簡政
毛董事長上臺後，發言不多，做的事不少
有點“不說硬話、不做軟事”的味兒
藉著換帥的東風，國網上下為之一凜
他的第一次公開報道是傳達總書記關於“不忘初心、牢記使命”講話精神
接下來分別是看望老同志、慰問一線
剩下一個月來，全部是防疫工作，包括這次大手筆的降電價舉措
典型的政治家思維
大戰當前，先別急著算企業的小賬
說到戰爭，多扯幾句
對於此次戰役，我無意贊同所謂“輸贏”的說法
政治和軍事界有輸贏
二戰期間，蘇聯死亡2700萬人。一代年輕人幾乎死光了，僅斯大林格勒戰役就陣亡40萬人
但在政治家和軍事家看來，只要能夠取得最後勝利，犧牲多少都值得
蘇聯的慘勝換來了近50年的霸主地位
在經濟界，輸贏的概念開始模糊
比如我們說的中美貿易，很難說誰贏誰輸
到了現在這個層面，沒有勝者
在微生物面前，我們都是輸的一方，只是輸多輸少罷了
話說回來，我相信毛董事長對國網盈利能力下滑有清醒的認識和判斷
但從他的角度看，國網活下去才是最主要的，賺多賺少屬於次要矛盾
都是國家的，給你才能拿，不給不能搶
國網盈利能力無法支撐現有規模
除了前任董事長的開闢藍海戰略外，就只能收縮過冬了
部門要簡化整合、業務要單一
不必要的業務可以讓給別人做、非核心業務可以讓出股權
這就是最近一系列工作的背景
三、能源到底要怎麼做
從國家發改委的動作看，不僅是電，降低氣價也是一項主要舉措
這也就意味著，在此次衝擊下，各項工作都需要圍繞經濟穩增長展開
在這樣的大背景下，建議能源企業都學學國網
主動讓利、大膽讓利，此消彼長，就算是寅吃卯糧，吃相也好看些
去年一年，我與許多發電企業在讓利問題上有不同看法
確實對許多企業而言，他們面臨著多重考核任務，每讓一次利就相當於割一次肉，再壯的人也撐不住鈍刀子割啊
但是反回來想，如果經濟都停滯了，市場都萎縮了，大家不是死得更慘？
從目前情況看，用能需求大幅下滑
成品油消費不足同期1/3，電力消費同比下滑了25%左右
一批企業會破產倒閉
之前，大家都等著吃增量，現在增量沒了，怎麼辦？
當然，我也寫過，降低用能成本是一個綜合性工作，不能簡單等同於降價
應該認真分析成本各項構成，精準施策
此次國網也很痛快，降價成本不向成本和上游轉移
2020年，註定是不平凡的一年
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