王通:精神市场需求巨大,一个喇嘛是如何创造一家独角兽科技公司


王通:精神市场需求巨大,一个喇嘛是如何创造一家独角兽科技公司

安迪·普迪科姆是一个佛法爱好者,曾经在尼泊尔、印度、缅甸、泰国、澳大利亚和俄罗斯等国家学习冥想。


周游列国修行十年之后,他正式在西藏成为一名喇嘛,到了佛学院学习,毕业之后,他又加入了莫斯科国立马戏团。


在马戏团玩了一段,他对马戏又入迷了,于是他就回到了英国伦敦,舞蹈和戏剧音乐学院学习专业的马戏艺术,并且获得了学位。


在上学的时候,他同时开始向大家传授“正念”训练。


正念训练是一套源自于佛法禅修的方法,以一种去宗教化的方式,悄然地进入到大众视野,开始运用到主流医学和心理学领域。


正念减压课程现如今全球有60多个国家,720多家医院机构开设正面减压课程,帮助到了各行各业的人。


也有大量的科学研究证明,正念可以广泛用于失眠焦虑,高血压,慢性疼痛等症状的辅助医疗中,以及在职场减压引导力发展学校,教育亲子关系等,各个方面都有很好的成效。


在科技圈,谷歌公司就经常高价聘请这方面的导师为员工进行这方面的训练,以放松员工的精神,提升他们做事的专注力。


安迪的还有一本书《简单冥想术:激活你的潜在创造力》。

安迪·普迪科姆就是在线下课的过程中,认识了里奇·皮尔森。


里奇当时工作压力很多,被很多烦恼事情折腾的都有点抑郁了,于是就想通过安迪·普迪科姆的课程释放压力,调养身心。


学习了一段时间,里奇就感觉非常不错,同时他很敏锐的感觉到冥想如果加上移动互联网,有可能会成为一个大生意,于是他就建议安迪来整。


安迪·普迪科姆一开始有些反对,认为必须线下授课才有效果,就这样两个人交流了两年之后,里奇直接从父亲那里借来一笔启动资金,然后组建了一个15个人的团队,拉着还有点犹豫的安迪开干了,这就是后来大名鼎鼎的:Headspace


王通:精神市场需求巨大,一个喇嘛是如何创造一家独角兽科技公司

headspace的特点:


1、定位:专注冥想

这个在当时是一个非常细分的市场,但是放在全球,市场是非常巨大的,现在headspace已经拥有了几千万用户,是这个领域的行业老大


2、模式:免费+收费体验模式

用他们的话来描述就是,免费版内容就像阿司匹林,订阅内容则是维生素。


在用户初次进入的时候,会有一个入门的冥想练习,这个分为十步的练习完全免费,帮助初学者熟悉产品的功能和使用。入门练习同时配有风格活泼的动画讲解,保证用户在冥想中应对多种状况。


然后收费订阅的有各种课程:

1、迷你课程

2、主题冥想

3、正念训练

4、每日冥想

5、儿童冥想

6、冥想导师

7、动画课程


3、营销:C端和B端一起推广

一般的APP,都是在互联网上基于C端的推广,其实做B端推广也是一个非常好的策略。


从这个应用刚上市,他们就开始借助一些有影响力的企业和媒体进行合作推广,例如他们为航空公司的飞机免费提供这方面的教学内容,而顺便把自己传播了。


到了后来,很多企业也都成为了他们的客户,为自己的员工购买会员让员工来学习正念训练和冥想。


现在,Headspace的企业客户已经有超过600家,都是Adobe、星巴克和通用电气(GE)这样的知名企业。


在国内,樊登读书会最初就是直接向许多B端企业推广,于是很多企业家都成为了他们的口碑推广员。


前几天,Headspace刚刚又获得了9300万美元的C轮融资,继续保持这飞快的发展速度。


整个冥想行业,每年有超过几十亿美元的市场,在这个市场的top10的APP的收入,在2019年达到了1.9美元。


目前,国内的模仿者也已经有了不少,而国内的知识付费越来越火,这说明一个什么现象呢?


精神市场的需求越来越大了。


那么,每一个细分领域,只要你有绝活,你有干货,你有经验,你都可以把自己的这些特长,设计成一个课程,然后通过网络,快速的卖出去。


精神产品有什么好处呢?

1、没有成本

2、没有物流

3、交付简单

4、忠诚度高


以精神产品为切入点,你还可以打造一个属于自己的社群,当社群发展到一定用户规模,你就是一个平台,后端可以做的事情就更多了。


如何快速的把经验变成一个微课?

如何快速的掌握讲课高手的技巧?

今天晚上,我开一个直播课来教大家。


互动话题:总结一下自己,你有那些有价值的经验?


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