近期我的2020年度十佳好剧《棒球大联盟》收官之后，同时在追的近10部新剧中，最喜欢的也是这部成为爆款的新剧——
《梨泰院Class》
制作团队真的稳了：
由近两年来推出《迷雾/Misty》《浪漫的体质》《超级乐队》等多部口碑与热度兼顾的良心之作的JTBC电视台播出，美国网飞Netflix制作，韩国同名人气漫画改编。
演员阵容也很强大：
凭借《三流之路》《金秘书为何这样》《kill me heal me》的朴叙俊，去年也参演了《寄生虫》，一直努力尝试，稳扎稳打；他饰演朴世路，一个绝不会对非正义的权威妥协的直进型青年，因为自己的信念和坚持一直碰壁，甚至受到了多重打击导致至暗时刻，但他没有放弃希望，更没有放弃一以贯之的三观，开始挑战全新的梦想，他将会对餐饮界大企业“张家”展开痛快的反击。
18年靠《魔女》的惊艳表现收获青龙奖最佳新人的金多美，饰演天才少女赵伊瑞，少女外表下，独特的性格导致她截然不同的处事态度，和男主一样，是另一个活自己，活心情的少数人，也是社交网络很有影响力的自营业网红。
有《请回答1988》《秘密森林》《机智的监狱生活》多部口碑代表作的刘在明，就是男主要颠覆的“长家”主心骨，也是差点摧毁男主人生的人，现实又残忍。这部戏连男主父亲的客串都采用了老戏骨级别的孙贤周。
目前豆瓣上已有4.6万人打出8.6的高分。开播第一周，大家都为里面不走寻常路的女主折服——
好一个手撕白莲花的爽剧女主，连打依仗家庭权势的校霸女同学14个巴掌，毫不留情无所畏惧，这比《延禧攻略》的魏璎珞厉害太多了！不过吸引人的不是女主的冷酷，而是那种快意恩仇的自由和底气。
偏偏这看似复仇爽剧的简单逻辑，却依然能给人一种热血奋进的感觉——只是因为漫改剧？
<strong>不，不是因为夸张带感才吸引人，而是因为夸张和艺术化的开挂剧情背后，隐藏的确实是可执行，可复制，经得起推敲的商业逻辑，也就是男主的复仇成功之路，是完全值得参考借鉴的！
甚至，这部剧还隐藏着5条华为一直以来，应对困境的管理之道！
（一）敢不敢坚如磐石，义无反顾，不达目的不罢休？
男主从转学第一天路见不平出手，激怒餐饮巨头“长家”的长子开始，因为始终不愿意对权势低头，而导致被退学，以子为荣的父亲也失业；原本父子二人准备齐心开小饭店，父亲又被嚣张的长家长子肇事逃逸，找了司机做替罪羔羊，因丧父之痛出手打了富二代的男主，被送进监狱，服刑三年。
即使人生被如此碾压过，男主依然有个伟大的目标——要颠覆整个“长家”。七年过去了，男主从远洋渔船回归，在梨泰院开了一家小小的店铺“栗子”，前期又遭遇各种不顺，以至于被所有人又一次无情嘲笑：就这速度，复仇，白日梦！
然而男主最大的优点，就是
说到做到的坚韧，从不放弃：于是，新店刚起步遇到各种问题；被故意隐瞒或挑事的顾客导致停业两个月；长家买下店铺逼他们走人；人心四散，毫无斗志；好不容易有进步，不得不后退，甚至失去盟友的时候……他一次都没有气馁过，更没有放弃；因为他知道，这是早晚都会遇到的正面交锋，一定会遇到人为或客观因素的诸多困难，迎战就好了——因为他预料到了，也有对策和准备。
所以他才说得出：我的计划是15年——15年是父亲肇事案件的公诉时效，击垮靠山才能让犯人绳之以法。
现实社会中，任何一个有成就的企业家，都明白：
选择了企业家这条孤独的路，就只有成功，没有办法回头。
<strong>他们作为主心骨最该做的，就是从最坏处着手，做最好的打算。要把不确定性的东西，变成确定性的东西，然后坚定地做自己。有计划，更要有预判。
任正非2012年就提到了，“一定要站起来，减少对美国的依赖。”
别说当时，就在美国和华为的友谊小船说翻就翻的时候，有多少人感觉到难以置信？
这就是领袖级企业家对未来的预判，最坏的情况都会发生。即使不是特朗普，华为也会面临这样的问题，只是时机问题——因为这就是大国崛起，和公司在壮大过程中，必然经历的。
在读过李翔的《趋势：商业巨变时代的300条建议》一书后，我发现即使是商业大佬们，也做不到完全不害怕失败，困难和错误；甚至还是强烈的害怕，但他们会勇敢应对，有时候也会做出孤注一掷的疯狂决定——他们会觉得有些事情太重要了，哪怕害怕也必须去尝试，去试错，去创新，去承受痛苦。
商业环境永远在变。我们只能用确定的东西去应对，练好内功，坚如磐石。
（二）敢不敢下放权力，用人不疑？
男主这个看似荒谬的复仇计划的高光转折点，就是女主的加入：独立、聪明、好强，有仇必报，奖罚分明不近人情，再加上她成功经营社交媒体，所以深谙销售技巧和消费者心理。绝佳的经营人选。
专业的人做专业的事，而自己，做好最具比较优势的领域的专长就好。
男主不会因为女主只有20岁，就小瞧她；见识了她的能力，就下放权力让她做经理：于是从店面装潢布置，菜单设计，服务态度和细节，和网络造势方方面面，让这家濒临倒闭的小店活了过来。
现实社会中的商业巨头们，也是如此接地气：
早年，任正非还会经常给下属做菜。在起步阶段，技术上有牛人，市场上有牛人，那老板就鼓舞鼓舞士气，保证后勤，插不上手的时候，别瞎指挥来增加所谓的权威；放手让他们去干，这不是挺好吗？集中力量做好战略上的勤奋，才是关键问题。
老板要尊重专业懂专业，而不是事必躬亲。
所以做一把手要克服人性的缺点：
- 怎么用开放的心态，跟人才合作？就像男主和如此刁钻挑剔毒舌的女主的磨合。
- 怎么去建立合作的机制，和更牛的人合作共赢？就像男主如何以卑微的成绩去打动长家潜在的上位者，借更大的力，合作共赢。
- 怎么激发员工的使命感，使他们充满愿景，而不只是一群朝九晚五按时打卡的员工？ 就像这牌杂牌军是如何为男主人格魅力和品性折服，不离不弃的小故事。
（三）敢不敢分名分利，真正做到荣辱与共？
男主初期集合起来的杂牌军，看似全靠人情，不看能力：在教导所认识的凶神恶煞的小混混做服务生；只因他在困难时，送给他一份盒饭，甚至连男主都做得比他好的厨师。在女主铁腕改革之下，有了提高，但并不完美——比如餐厅的灵魂，饭并不吸引人。
女主提议裁员，大家虽然都不舍，但也觉得这是为大局着想；而男主呢？直接付给他双倍薪水，请他双倍付出，做好这件事。厨师带着这一份感动和信任，多次尝试失败后，终于获得女主认可。
男主也有自己的逻辑：其他几个人都曾犯过错，造成了男主实际损失；他都没有辞退责罚，为什么要辞退没有做错过事，只是做得不够好的厨师？给他机会让他做得够好就行了。
确实是艺术化的场景，但任正非也确实有这么一句名言:"不是人才，钱给够了也是人才”。
华为在人才吸纳和激励方面，确实一流：
1.花大精力识别牛人
华为从90年代就开始做绩效大排名。几千人整个一季度的人力投入，来决定到底谁是最优秀，对公司贡献最大的10%。
2.用钱拉开差距
20多年，华为都锁定人工成本占比，一定要占集团收入的18%。
其实，任正非前面的名言也有语境：钱不能乱给，一定是砸到最优秀的人身上。其他的给再多，也不是人才。当牛人能拿到的分配，是其他人的5倍，甚至10倍的时候，前面的人，还不玩命地干？后面的，谁不想争名争利往前冲？
你够优秀，企业也够大方，才是共赢。
（四）敢不敢拥抱剧烈冲突？
剧中，男主朴世陆是一个与社会格格不入的存在：
只说真话，只做实事。不畏强权，不惧打压。明明有那么多可以爆发的愤怒委屈，可是对待他人，总是温和，隐忍，有着比常人更多的包容和同理心。追求平等正义，为了初心和信念，可以压上自己的整个人生。
所以经常和不近人情，没有同理心的冷酷的女主的铁腕管理理念起冲突。但本质上，他们都是同一种人呀：
对于看不惯的人和事，大多数人只能沉默地明哲保身的时候，男主挺身而出，女主机智保全自己，但从不手软。
比如班上发生校园霸凌，她将霸凌行为拍下来传到网上，再通过自己KOL的身份扩大影响力；借助舆论之手，彻底惩罚施暴者。
对方母亲来挑衅恐吓，甚至打她。她不但提前准备留下证据，还狠狠反击。
不是要寻找一模一样的“另一个自己”，或改造对方成为和你一样的人，而是学会尊重和包容理解，勇敢正视冲突，求同存异，共同为大局和目标着想。
社会也好，企业也罢，哪一个不是多种价值观碰撞的生态社会？有碰撞，一定会有冲突。尤其是领导和员工之间的对立矛盾。
温温柔柔地和稀泥，最后温吞倒闭，和严厉指出问题症结，带领着大家不断地走向成功，哪种才是我们要的——成果上的好看，而不是管理上的好看。
现实的大企业面对的冲突，只会比电视剧复杂：领导不仅要解决问题，更要先学会处理情绪。
冲突不见得是坏事，也可能是团队在发展的表现，甚至可以看作正向指标。没有冲突，企业一定会走向平庸。
应对别人带有情绪的冲突，可以考虑做到这五点：
- 公平公正，有一说一，对事不对人，引申不报复，始终尊重他人；
- 破而后立：先肯定员工的创意，再提出不可行的原因和需要改进的原因；
- 目标统一，从一开始就明确，不让对方猜测，引发更多误会；
- 用同理心领导，换位思考；
- 权力不是游戏，不放大矛盾，但也决不忽略小问题。
（五）让团队产生愿景，化被动为主动
男主虽然看似不懂变通，却靠自己的人格魅力吸引着别人，看似门外汉，却有着天生的领导力：
他做到了《终身学习（领导力篇）》一书中总结的高阶管理秘籍：
1.用个人原则对团队施加有效影响，赢得权力，更要赢得尊重和信任：
2.激活团队，信任下属，激发潜力
3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力”
4.建立团队强大的内心驱动力
通过带领团队，实现一个个小目标，让不可能的大目标越来越接地气，愿景可预见，可持续，有吸引力。
不仅团队燃，团结有希望，隔着屏幕的观众，都觉得，热血沸腾。遇到任何困难都觉得很稳，不担心。
这比空喊口号更能凝聚和激励。
这样的愿景，才能让每个人产生源源不断地内在驱动力。
一部电视打动人心，不能仅仅依靠所谓的简单粗暴有违逻辑的无脑开挂爽剧；韩国已经学会在韩剧里，跳脱出那些少数的光鲜亮丽的完美理想生活，去关注更贴近现实，贴近普通人，融入社会逻辑和人性思考。
通过理想化的高尚人物，哪怕是反面角色，让观众在笑过哭过甜过心痛过后，还可以审视从角色中看到的我们自己，去反思，被触动。
7年重逢时，打杂小弟还是没有目标和希望混日子；男主靠双手为自己开了一家店。看着男主感慨道：“时间对每个人都很公平的流逝，但是他和我的时间，那个浓度完全不一样。”
<strong>在这个特殊时期，从企业到个人，都受到了不同程度的打击。生活的不幸，千变万化；然而，有的人宅家和有的企业应对困难，就是做到了不一样。
能振作起来走出困境的逻辑，一直都很简单：
于企业：1.找对人才，激发再激励他们创造更多价值；2.做好产品，脚踏实地，诚实诚恳；3.定好战略：做好小事，赚好小钱，做好计划。
在别人不看好的领域里面，想尽办法活下去，从困境走出来；在别人不愿意干的领域里，干着困难但必要的事，才能长久地维持成功。
与个人，经营自己，也是同理：
做好自己，把握当下，增加不可替代性和抗击风险的能力。
像女主一样，知道自己要什么，勇敢一点：
更要像这部剧的男主，一直在以核心的不变应对万变，一直不放弃。在大趋势下，为了不轻易随波逐流，也为了能更好的生存下去，我们必须尽可能的改变，但又不能改变太多——要记得为什么出发。
閱讀更多 芸淡風傾愛讀書 的文章
