面对疫情防控与经济发展双重任务，泉港着力打通企业用工难、疫情防控难、交通物流难、供应链协同配套难、市场拓展难等“五难”操作链，推行“三个三”机制，全区企业复工复产正紧锣密鼓地推进。
2月17日，泉港区正式推行服务企业复工复产“三个三”工作机制，派出200名网格员下沉一线办公、精细服务，定点为企业实行“三包”服务，督促企业落实各项防控保障措施，协助企业复工复产。石化应急救援中心的徐淮明便是为天骄化学公司复工复产工作服务的一名网格员。
泉港石化应急救援中心应急管理股负责人 徐淮明：“网格员主要做到三包的服务，那就是创造条件帮助企业复工，然后就是复工的健康管理、包复工的监督。”
天骄化学材料有限公司HSE主管 林建志：“跟我们对口的网格员，他对我们提出一些要求，我们落实情况每天都会反馈过去，然后反馈过去之后，他们会针对我们落实的具体情况，对存在的好的不好的地方，他们会给我们提出一些整改的建议，既要保证在做好疫情防控的前提下，安全地复产复工。”
作为一名网格员，徐淮明每天都要来到天骄化学公司，及时了解企业的疫情防控情况，做好生产要素调度和跟踪服务。
泉港石化应急救援中心应急管理股负责人 徐淮明：“我们也会每天定期抽查，比如现场是否有戴口罩进行上岗，是否有对厂区或者生产车间，办公室食堂进行消杀，然后还有一个就是对现场通风进行察看，人员不要聚集，工位也不能太密集，最好能够间隔1到2米。”
天骄化学材料有限公司HSE主管 林建志：“针对疫情期间的管控，人员排班方面，我们是按照四班三倒，而且是尽量减少人员，不安排在人员集中的地方，增加巡检的频率。像在操作室，这边就只有两个人，最多不会超过三个人。”
“防疫工作必须下绣花功夫。”林建志告诉记者，公司每天都要动态掌握员工的身体健康状况，力争把防控细化到每一环节。而作为服务网格员，徐淮明则严格按照《泉港区企业复工闭环管理原则》的要求督导企业是否落实兑现。
泉港石化应急救援中心应急管理股负责人 徐淮明：“三个场所做到三个标识，就像他在食堂、车间、宿舍都要张贴一些宣传标语，然后做好这个防疫的宣传，有一个是做到三类人员三个闭环管理，第一个是住厂内人员，我们要求企业要在厂内设立一名疫情防控的责任人，负责整个厂的这些防控措施的监督。”
除了“三种地方、三个标识”等防控措施外，食堂用餐也是企业防控管理的重点，要求员工分批次错时就餐。
天骄化学材料有限公司HSE主管 林建志：“目前在岗的最多人数是60个人，我们是分成三批来就餐，一批控制在20以内，因为我们原来食堂根据疫情管控期间的具体要求，餐厅食堂不够容纳20个人，只能坐16个人，那我们就把这间会议室增设为临时食堂，这样就足够保证用餐的安全距离了。”
目前，和天骄化学一样，泉港石化园区多数企业已经进入稳定的生产状态，抓紧复产、坚定发展是众多泉港企业当下共同的心声。按照“联防联控、分类指导、一企一策、精准施策、分阶段分批次”的要求，在200名一线网格员的服务引导下，“战疫情”和“促发展”双线作战有序推进。（柯金明 刘怡敏）
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