面對疫情防控與經濟發展雙重任務，泉港著力打通企業用工難、疫情防控難、交通物流難、供應鏈協同配套難、市場拓展難等“五難”操作鏈，推行“三個三”機制，全區企業復工復產正緊鑼密鼓地推進。
2月17日，泉港區正式推行服務企業復工復產“三個三”工作機制，派出200名網格員下沉一線辦公、精細服務，定點為企業實行“三包”服務，督促企業落實各項防控保障措施，協助企業復工復產。石化應急救援中心的徐淮明便是為天驕化學公司復工復產工作服務的一名網格員。
泉港石化應急救援中心應急管理股負責人 徐淮明：“網格員主要做到三包的服務，那就是創造條件幫助企業復工，然後就是復工的健康管理、包復工的監督。”
天驕化學材料有限公司HSE主管 林建志：“跟我們對口的網格員，他對我們提出一些要求，我們落實情況每天都會反饋過去，然後反饋過去之後，他們會針對我們落實的具體情況，對存在的好的不好的地方，他們會給我們提出一些整改的建議，既要保證在做好疫情防控的前提下，安全地復產復工。”
作為一名網格員，徐淮明每天都要來到天驕化學公司，及時瞭解企業的疫情防控情況，做好生產要素調度和跟蹤服務。
泉港石化應急救援中心應急管理股負責人 徐淮明：“我們也會每天定期抽查，比如現場是否有戴口罩進行上崗，是否有對廠區或者生產車間，辦公室食堂進行消殺，然後還有一個就是對現場通風進行察看，人員不要聚集，工位也不能太密集，最好能夠間隔1到2米。”
天驕化學材料有限公司HSE主管 林建志：“針對疫情期間的管控，人員排班方面，我們是按照四班三倒，而且是儘量減少人員，不安排在人員集中的地方，增加巡檢的頻率。像在操作室，這邊就只有兩個人，最多不會超過三個人。”
“防疫工作必須下繡花功夫。”林建志告訴記者，公司每天都要動態掌握員工的身體健康狀況，力爭把防控細化到每一環節。而作為服務網格員，徐淮明則嚴格按照《泉港區企業復工閉環管理原則》的要求督導企業是否落實兌現。
泉港石化應急救援中心應急管理股負責人 徐淮明：“三個場所做到三個標識，就像他在食堂、車間、宿舍都要張貼一些宣傳標語，然後做好這個防疫的宣傳，有一個是做到三類人員三個閉環管理，第一個是住廠內人員，我們要求企業要在廠內設立一名疫情防控的責任人，負責整個廠的這些防控措施的監督。”
除了“三種地方、三個標識”等防控措施外，食堂用餐也是企業防控管理的重點，要求員工分批次錯時就餐。
天驕化學材料有限公司HSE主管 林建志：“目前在崗的最多人數是60個人，我們是分成三批來就餐，一批控制在20以內，因為我們原來食堂根據疫情管控期間的具體要求，餐廳食堂不夠容納20個人，只能坐16個人，那我們就把這間會議室增設為臨時食堂，這樣就足夠保證用餐的安全距離了。”
目前，和天驕化學一樣，泉港石化園區多數企業已經進入穩定的生產狀態，抓緊復產、堅定發展是眾多泉港企業當下共同的心聲。按照“聯防聯控、分類指導、一企一策、精準施策、分階段分批次”的要求，在200名一線網格員的服務引導下，“戰疫情”和“促發展”雙線作戰有序推進。（柯金明 劉怡敏）
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