尋一情感世界

領導不管實操。外行領導內行又不是什麼新鮮事。

另外，高情商本來就是一種軟能力。領導的職業是參與制定並完成部門任務，帶領手下完成任務。只要首下有能幹活的，領導的專業業務能力差其實並沒有多大影響。

說句自負的話，大多數的領導崗位，你上你也行。但是你上不去啊。

老胡看世界

領導能力並不是人人都具備的。

小輝是公司每年業績做好的銷售員，整個市場部的業績基本上他佔了一半。在一次公司

職務調動的時候，領導卻直接將另一個銷售阿華升職為市場部總監，負責整個市場部的運營和管理。

小輝就特別不理解，明明他的能力才是最強，創造的價值才最高，憑什麼阿華能升職加薪，他卻還是一個銷售員。於是，他總是處處針對阿華，甚至故意放跑幾個大單子，拖垮整個市場部的績效。

後來小輝直接跳槽到了競爭公司擔任總監。

但是沒多久，原公司在阿華的帶領下培養起來了很多的銷售新人，一下子將之間的損失補了回來並且超額完成目標。

但是小輝所在的公司，卻因為他總是將自己銷售經驗的精華藏著掖著，不跟其他同事下屬分享，自己雖然在總監的職位，但依然親自談客戶做著銷售該乾的事情，除了他一個人之外，整個部門其他銷售人員的考核都不達標，甚至下屬們還說是他這個總監搶了他們的客戶。

公司內鬥一天比一天嚴重，總經理意識到問題的嚴重性，找小輝私下談話，並讓他分析一下部門效益總體下降的原因。結果小輝說，他的能力沒問題，其他人完不成任務是他們能力不足，建議全部辭退另招有能力的新人。

但是，小輝沒有等到其他銷售員辭職的消息，而是等到了上層辭退他的公函。

小輝不明白，跑去找總經理討個公道。這時總經理告訴他，你的銷售能力是我迄今為止遇到過最強的，你很優秀，但只是在銷售領域很優秀，你只適合做銷售，與客戶談判為公司創造業績是你的主戰場，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的發展。

小輝一臉不相信，明明自己銷售能力那麼好，怎麼就當不了這個總監呢。

在被辭退後，小輝消沉了很多天，知道偶然遇到阿華，才知道阿華將自己多年的銷售經驗分享給大家，幫助每個部門員工制定職業目標，與大家共同進退，在他的帶領下，原公司的市場部已經成為了行業標杆，部門內個個都是銷售精英，雖然單人能力不及小輝，但整體的效益確實無人能及的。

小輝這才真的意識到，可能自己真的不是做管理的料。

我們每個人所擅長不一樣，定位也不一樣，有的人天生就適合做管理者，有的人只有在特定的技術崗位才能發光發熱。正所謂“術業有專攻”。

所以，當領導比僅僅是要個人自身能力好，更多的是全局意識，領導人才目光長遠，能夠正確找出下屬人員的訴求，並且找到解決方法，他們看中的不是個人榮譽，更多的是為整個公司的長遠發展而考慮。

所以說，情商高的人更適合當管理者，不僅僅是因為高情商的人能說會道，更是因為他們往往能夠滿足很多人的訴求，能夠合理的控制好自己的情緒，能夠掌控好整個團隊的氛圍。

我們不用強迫自己成為他人，只需要找到自己合適的定位，朝著一個目標方向去努力，相信你一定可以得到想要的回報。

周思敏禮儀

我認識一個這樣的人，能力很差，情商很高。上世紀八十年代，牡丹香菸算可以的了。他每次到中心小學都會帶2支牡丹煙，只有2支，每次都是。後來，有一個村小校長退休了，誰去補缺？既然誰都可以，不如讓他去。至少他聽話，懂得孝敬。

小學一級教師

這個就是你的認知出問題了，兄弟！

一個情商高卻沒有什麼能力的人為什麼可以當上領導？

領導是幹什麼的？就是管理人的。領導要的就是情商要高，專業知識懂一些就可以了。

情商是外來品，說的是一個人管理自己情緒和管理他人情緒的能力；又稱為情緒智力。

領導的管理的範圍：人，資金，物流物料，技術，信息，時間流程。

第一位就是管理人，這個是領導最重要的事情，也最考驗領導能力，當然是需要有高情商的人來擔任。而其他的項目，有專業能力的人來幹就行了。資金有財務管理，物流物料有庫管，技術有技術科，信息有發展規劃部門，時間流程有調度。領導就是管這些專業的人，讓他們可以沒有衝突的工作，企業才能良性循環。你換個只懂技術，只有死能力的人上來當一把手，他也得要提高情商。因為，一把手不需要他親自去操作機器，不需要他自己去算賬。領導只需要看看報表，掌握信息流程就可以了。

有能力的人，不是叫空有一肚子的能力。你看在什麼崗位，你車床世界第一，你的崗位就是幹車床，你不能幹領導，頂到天了，你搞個金工車間主任。可是到了管理崗，你還得要提高情商。

三國時有個人叫袁紹，他手下人才濟濟。可是官渡一戰，七十萬大軍被曹操七萬人打敗。輸的褲子沒襠，最後帶了區區八百人逃命了。你說這七十萬人，跟著袁紹這個領導是不是到了大黴了？

袁紹的技術很好，當領導的派頭那是沒說的。各種官場禮儀那是門清啊，可是帶不了人，不適合當大領導。

別抱怨了，兄弟，當領導不是你想像的那麼簡單。

博睿迪

情商對於一個人來說，的確非常重要。一個人沒有什麼能力，但是情商很高，的確有可能成為領導。反之光有能力，沒有情商的人，並不適合在領導的崗位上。

領導在單位中起到什麼作用？

為什麼高情商的人更容易當上領導。在思考這個問題的時候，我們不妨問問自己，領導在單位中起到什麼作用。

最高層的領導只需要把握大方向，中層領導負責把任務進行拆借，進行分配，基層領導負責安排到人，把握工作質量問題。而員工則負責事務的具體操作。

也就是說，領導的作用就是讓整個單位能夠有效運轉起來，把合適的人安排到合適的崗位上，讓他們發揮最大價值。

既然領導只需要起到這樣的作用，他們並不需要掌握具體操作技術，只需要知人善任就可以了。

與人打交道，讀懂人心，這都對情商有非常高的要求。

情商高體現在什麼方面？

為什麼說當領導的人一定要情商高。那麼就必須解釋情商高的表現。

情商高的人很會觀察人，能夠讀懂對方的所思所想，站在別人的角度想問題，具有同理心，因此，他們說出來的話讓人感到舒服。

如果一個人說出來的話讓你覺得舒服，那麼你就願意聽他說話，他給你派任務，你也樂意接受，並且會付出自己最大的努力。

在前面也說到，領導就是給別人派任務的，安排員工去進行具體操作，所以，領導必須要高情商。

為什麼光有能力當不上領導？

有能力可以走技術路線，但是有能力沒有情商，則無法勝任領導的崗位。

一般來說，工作能力強而沒有情商的人，往往很容易得罪人。

比如有的人非常擅長EXCEL函數，進行數據處理非常高效。很多職場小白並不擅長，就會問一些很低級的問題。如果此人沒有情商，就會覺得：這麼簡單的問題還要問？即便他沒有把話說出來，語氣、情緒、臉色都暴露了他的內心所想。

那麼職場小白雖然得到了這位大咖的幫助，卻不感謝他，甚至對他敬而遠之。

如果同事都對一個人敬而遠之，使之獨立，那麼他如何能勝任領導崗位，安排員工開展工作呢？

所以，要想當上領導，不管有沒有工作能力，都必須提高自己的情商。

對於有工作能力的人，一方面要發揮自己的特長，另一方面要懂得與同事相處，與領導相處，儘可能獲得公司中的優質工作內容，發揮自己的價值，在公司中脫穎而出。

如果缺乏工作能力，則更需要學會與領導和同事相處，在關鍵時刻幫助領導和同事解決人際難題，把自己當成職場中的潤滑劑。

對於企業來說，無論是有工作能力的帶頭人物，還是職場中起到潤滑作用的紐帶人物，都是領導的候選人。

圓滾滾的蝸牛先森

首先當領導和成功是兩個概念，當上領導的人不一定是成功的，成功的人也未必是領導，對成功而言，我們只能說當過領導的人概率會更大一點，因為他懂管理，會領導別人。

世界上沒有固定規律，所謂固定規律也是有變化的。有例行一定有例外，有定案就有特案，這才是真相。

對於當領導和成功，很顯然後者是前者的總結和涵蓋，所以這個問題我們不妨從當上領導過渡到成功：一個情商高卻沒有能力的人為什麼可以成功？而空有一副能力的人為什麼往往不易成功？

從字面意思看，這個問題有一種很不甘心的感覺，明明成功是更遠大的目標，可當領導竟然很被稱讚，整個問題流露出憤憤不平和懷才不遇的感傷。

這道題的根本是在於比較，一生中我們會遇到很多事，很多人，有好的，有壞的，有驚喜有意外，每份遇見都是我們自己不斷成長所收穫的，不是在和別人的比較中佔有的。和他人比太累了，用自己不如人的地方對比別人的長處，無疑是以卵擊石。所以啊不管當領導還是獲取成功，首要的就是放下比較，學會借鑑，揚長補短。

別人情商高，我們應該用一種積極的態度去看待，不應該直接一板斧劈過去說他沒能力，細想一下真的是我們看到的樣子嗎？我們看到了全部嗎？

最後一點，情商很重要，比如，《三國演義》中，曹操頭痛，華佗一開始就對曹操說：“我要給你開顱。”對曹操說這種話，等於是自尋死路。因為曹操非常多疑，他怎麼會放心讓人給自己開顱？如果華佗情商高一點，可以這樣說：“這種病有辦法治，但是這種辦法我不敢用。”曹操一定會問：“為什麼不敢用？”華佗再說：“如果是一般的病人，我可以跟他說，‘我要開顱治療’，但是對您我不敢這樣說。”這樣曹操就會說：“開顱有什麼關係？開吧。”但是華佗不懂這一套，很多專業人士很難與人溝通，因為他們認為自己很專業，覺得別人都應該聽他們的。

太陽比較員

在我們印象中的領導，要不然口才很棒，要不然情商很高，我們就會容易產生一種錯覺，那就是口才好，為人處世強的人，就能當領導。

但是這樣的說法僅僅只是對了一半，對於領導來說，他的最核心的工作，就是能夠帶領整個公司或者整個部門一起共同完成一件事情，而不僅僅情商高，善於拍馬屁。

管理實質就是管理人

所謂的領導無非就是運用自己的管理能力，來帶動團隊成員，一起共同完成任務目標。一旦升任為領導，他的核心就得往管理上面運營了，不僅僅只是把本質專業工作好，更重要是管好自己的下屬。

管好人的前提第一就是要充分調動每個下屬的能力，有一句話說得好，就是知人善用，把每一個下屬的能力，發揮到最大化，發揮應有的價值。

而管理人員最重要就是情商，就是讓很多詬病的，他們都覺得領導都是口才好的，很大情況是領導的情商高，才會讓下屬願意聽從和跟隨。

我們可以想象下一個情商很低，脾氣很差勁的領導，帶領你做事情。相信你在這個公司，也幹不久也會走的。

管理能力大於專業能力

一旦到了管理崗位，不僅僅是專業能力要強，並且你的管理能力也要跟上，可是有些領導就是專業能力弱於下屬，這樣也不妨礙他成為領導。

因為他現在的專業技能，足夠應付眼前的事情，所以專業能力稍微比下屬弱一點就也見怪不怪了。

其次是，當我們升任到領導的崗位，相對於重要不僅僅是專業，而是管理好自己的下屬，讓他們能夠跟隨你的腳步。

最後是，專業能力不一定是非常重要的。我們可以打個比方，你是一個大力士，你一個人可以搬50公斤的貨，管理大力士的領導，他手底下有10個大力士，能夠搬500公斤的貨，所以你一個人創造的價值就低於管理大力士的領導。

當我們升任領導後，還得需要注意三大步驟，挖掘下屬能力，管理好下屬，完成公司任務，這才是算是合格的領導。

領導是運用一群人的智慧，創造最大的價值。

其實有不少高薪的技術人員，工資都比領導的工資高。我們可以看看華為公司，他們一個工程師可能會高過一個管理他的領導，只要你的技術過硬，不當領導也可以拿高薪。

更重要是，領導需要用一群人的智慧去創造最大的價值，能夠達成1+1大於2的效果。

職場人一談

恃才放曠，有才有指望！老天給你關上一扇門，肯定會給你打開一扇窗。身小力虧的人一般靠腦子，四肢發達的人一般頭腦簡單。有才的人靠本事吃飯，性格孤傲，不會低眉順眼、趨炎附勢。無能的人嘴巴好使，會來事兒，投機鑽營可能也會成功，並且可能比有真才實學的人混的還風生水起。人各有其才、人各有其志，不一而足，總得讓人家活下去不是？[呲牙]

xiaofeilong

關於這個問題，題主似乎個人主觀看法有些重，情商高未必沒有能力，有能力也未必就能成功。

回答這個問題之前，我想先聊聊做領導需要哪些能力？

一、解決問題的能力

不管是哪個部門，只要能坐到領導的位置上，他的帶頭領導能力就一定不會差。這類人在職場中更容易獲得下屬的信任，和大家一起解決團隊遇到的各種各樣的問題。

二、管理能力

做管理崗，不是說天天頤指氣使的對著下屬說你去做什麼事，更主要的是利用自己的方式，讓大家樂於接受你的看法和指導，這樣工作才能開展得更順利。這本身也涉及到情商高低。

三、協調能力

這同樣涉及“情商”問題，能做領導的人，多數都有很強的協調能力。試想一下，一個能力強但脾氣古板且不會變通的人坐到領導崗位上，整個部門的工作運轉一定不會太好。

四、溝通能力

這講求的是對內對外、對上對下的總體溝通能力。很多人的認知裡，領導都能八面玲瓏，對誰都能聊上幾句，員工喜歡、老闆欣賞，客戶也總愛和他聯繫。這個人專業能力強不強，反倒是其次考量。

關於題主說的這個情況，我們再來簡單分析一下。

一、情商高能力不強的人為什麼可以當上領導？

這類人不是能力不強，而是相比之下，專業能力一般。但是做領導對專業能力的要求可能真的不那麼高，只要他能把有能力的人聚集到一起，給大家作出合理的規劃、安排，讓工作有條不紊的進行，專業能力強不強，又有什麼關係呢？

一個大家熟知的例子，師範學院學英語的馬雲卻在電商行業混的風生水起，成為大佬，他的專業能力就一定比公司其他人強嗎？不過是其他各方面能力更拔尖，又恰好碰上了一個好風口吧。

二、能力很強卻當不上領導

能力很強的人當不上領導的原因可能有這兩個：

一是工作性質要求，某些公司對技術要求很高，所以大多數專業能力強的員工都在技術崗不斷提升自己；二是這類人因為專業能力強，有些恃才傲物的意思，情商不太高，跟同事關係差，在領導提拔人的時候可能就不太會考慮。

其實，在職場不必過於糾結別人能力強不強、當不當得上領導的問題，做好自己，找到最適合自己的賽道，才是職場永恆不變的道理。

焱公子

這個問題是值得很多職場人思考的，好多人都抱怨，覺得領導的能力並不如自己，憑什麼讓他做領導，就是不服。可是有沒有想過如果真的把領導的職位給你了你就能做好了麼？

管理者最重要的不是能力而是情商

關鍵字: 能力 情商 領導