每天每日，在拼命思索的過程中，願望就會滲透到“潛意識”中。這樣一來，即使不特別留意，在意想不到的場合，“潛意識”也會發動，給你啟示。而且這種啟示往往觸及事物的核心，使問題一下子得到解決。
——稻盛和夫
要實現高目標，前提就是持續不斷地懷抱能滲透到潛意識地強烈願望。
01
不斷樹立“高目標”
京瓷當時租用位於京都市郊、中京區西京原町的一家配電盤廠倉庫，開始了創業，員工有28名。
當時，只要一有機會，我就會向員工們說：
我們要成為西京原町第一的企業！
達到西京原町第一以後，就要瞄準中京區第一；
達到中京區第一以後，就要爭取京都第一；
達到京都第一以後，就要爭取日本第一，
再然後，當然就是要達到世界第一。
但是實際上，不要說世界第一了，即使是要達到西京原町第一也絕不是什麼簡單的事。
西京原町雖然並不是一個很大的街區，但當時已經有了非常出色的企業。
從西京原町火車站到京瓷所在地的沿路上，有一家京都機械工具公司，生產修理汽車時用的扳手、扳鉗等工具。當時汽車產業正在蓬勃發展，因此，這個工廠從早到晚都機器轟鳴，生機勃勃。
當時我帶著剛剛創業的銳氣，懷著稍有懈怠就可能垮臺的危機感，帶領京瓷夜以繼日地拼命工作。但每當深夜我工作結束、路過這家公司時，都看見那裡依然燈火通明，很多人都還在工作。一個比京瓷不知大多少倍的企業還這麼努力，我們要成為“西京原町第一”，談何容易。
然而，我仍然會不停地和員工們講“要成為西京原町第一”的目標，而且，“西京原町第一以後，就要成為中京區第一”……我堅持向所有京瓷人描繪更大的夢想。
中京區當時已經有了京都有代表性的企業——島津製作所。這家企業近年還出了諾貝爾獎的獲得者，非常有名。要成為中京區第一，就必須超越島津製作所。
當然，說這些都沒有確鑿的把握，而就當時京瓷的規模和實力來說，設立這樣的目標簡直就是自不量力。
然而，縱使是自不量力的夢想，是看似高不可攀的目標，還是要在胸中牢牢立下這個目標，並堅持不懈地在同仁面前展示這個目標。這一點非常重要。
為什麼？因為人本來就具備使夢想成真的巨大的潛力。
“要成為日本第一的企業!”在不斷堅持這個想法的過程中，不知從何時起，你就會覺得這是理所當然的事。員工們也一樣，會在不知不覺中和你一起共有這個似乎“荒謬的”目標，併為此每天都付出無盡的努力。
這種每天努力的累積，使我們京瓷公司達到了創業時誰也不曾想達到的極高境界。高目標就是促使個人和組織進步的最大動力。
02
首先“必須得想”
我年輕時，聽過鬆下幸之助先生一次演講，那次講話讓我印象很深。
那是有關“水庫式經營”的一次講話。
京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功者的經營秘訣。正在這時候，我得到了一份關於松下幸之助相聲演講的通知。被人們稱為“經營之神”的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業呢？
我很想知道。提出申請後，我滿懷期待，來到了演講會場。當天因為工作關係我遲到了，只能站在會場最後一排，站著聽講。
經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。在財務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好準備。
這是幸之助先生的演講主題。
大量降雨時，如果雨水全部流入河裡，河水氾濫引發洪水，就會招致大災。如果將河水存進水庫，根據情況放流，那麼就不僅能控制洪水氾濫，乾旱時還可以防止河水斷流。這樣，雨水就得到了有效利用。所謂“水庫式經營”就是將治水的方法應用於經營。
幸之助先生演講結束後，開始回答聽眾們的問題。後面有人舉手提問：
先生所講，就是經營必須有餘裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也明白。正因為我們做不到這點，才感到苦惱。
怎樣才能讓經營有餘裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。
提問中夾雜著那麼一絲抗議的味道。
這是，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，彷彿是自言自語道：
不，你不這樣想可不行。言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。
但是，在那一瞬間，我卻像受電擊一樣，一陣震撼。“不，你不這樣想可不行。”幸之助先生這一句話想傳遞的意思是：
你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能經營有餘裕，方法千差萬別。你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。
但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
“能做到經營有餘裕當然最好，但你不叫我方法我怎麼做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度思考，那麼高目標是絕對不可能實現的。
經營要有餘裕，你真的是這麼想的嗎？如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成 。這就是幸之助先生想說的話。
不去想，不認真思考，就什麼都實現不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。
03
把願望滲透到“潛意識”
願望必定能實現。
就是說，“無論如何一定要這樣做！”人只有有了這種堅強的意願，願望就會變成行動，人就會很自然地朝著實現願望的方向前進。
但是，這必須是強烈的願望，而不是隨便想想。“不管怎樣，無論怎樣，一定要這樣！”“一定非如此不可！”必須是這種有強烈的意念支撐的願望或理想。
廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反覆思考，如果你真的做到了整日只想著一件事，這樣的願望就會漸漸滲透到“潛意識”中。
所謂“潛意識”是不自覺的、潛藏於人內心深處的意識。平時它不出頭，但在無意識中或在某一時刻它會閃現，併發揮不可估量的作用。
另一方面，日常發揮作用的意識叫“顯意識”。在人的意識中，“潛意識”的領域之廣要大大超過“顯意識”。經常反覆的體驗以及強烈的刺激都會進入“潛意識”。據說如果用好“潛意識”，就有可能在瞬間做出正確的判斷。
這種“潛意識”就是在睡覺時也會起作用的意識，它將我們的行動引向實現目標的方向。
我舉一個駕駛汽車的例子，你或許就會更容易明白“潛意識”所包容的不可思議的力量。剛剛開始學習駕駛時，我們手握方向盤，腳踩油門或剎車，做每一個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。
到後來習慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時在無意識中也能駕駛了。有時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕駛。突然一驚，但隨後仍能正常駕駛而不發生事故。
因為駕駛技術滲透到了“潛意識”，所以即便不使用“顯意識”，身體手足也能運作自如。
在工作中也應該有效使用“潛意識”。比如，“這個工作我想這麼做”，當這種意念強烈時，突然就會有靈感閃現。這就是來自“潛意識”。
每天每日，在拼命思索的過程中，願望就會滲透到“潛意識”中。這樣一來，即使不特別留意，在意想不到的場合，“潛意識”也會發動，給你啟示。而且這種啟示往往觸及事物的核心，使問題一下子得到解決。
在這種情況下，有時只能用“神的啟示”才能解釋的通。
我廠有這樣的經驗。
比如，京瓷想要挑戰新事業。說是要挑戰，但我們卻缺乏在這種新領域的專業技術。雖然有一種自信，認為只要把京瓷的技術運用到這個新領域中去，就能打開新局面。但事實上，我們現有的人才和技術與別人的差距都很大，我曾為此煩惱不已。
這時候，我碰上了意料之外的機遇。
在一個聚會上，我請朋友推薦人才。結果這個朋友恰好認識這一領域的一名優秀專家，於是雙方一拍即合，我馬上請這位專家加入公司。京瓷的新事業得以開展。
這樣的事看起來似乎是偶然。但實際上，是因為我不停的思考，這個念頭已經進入了我的“潛意識”，所以實現它是必然的。如果我不曾抱有如此強烈的願望，那麼，即使理想的人才在我眼前走過，我也會錯過這次機會。
要實現高目標，前提就是持續懷抱能滲透到“潛意識”的強烈的願望。
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