匆匆流年165597468
你好，我是徐來說談，很高興能回答你提出這個問題。
一般一個小區500戶就可以養活一個便利店，超市利潤一般在20%，你選的小區1500戶已經算是大型社區了，但是單憑這一個數據還是有點籠統，那我就我個人的理解具體回答如下
你選擇的超市位置和周邊情況參考以下幾個方面綜合考慮，你如果都考察到位了那麼開店賺錢就沒問題。
新開一家開便利店主要從以下幾個方面考慮
1. 店鋪位置：小區外店鋪位置要選在人流量大的主通道周邊，一般選在小區入門口最佳。如果是多層網點，肯定是地面一樓最佳。如果位置在小區內，選在小區中心位置或運動廣場為佳。
2. 店面大小及空間佈局：開一家超市要擺放很多貨架，還要擺放飲料冰箱，雪糕櫃子，收銀臺，煙櫃等，儘量要有一個儲藏貨物的儲藏室，室內層高不要太低，要不顧客進來購物會感覺很壓抑，室內儘量方正一些，儘量少一點柱子，這樣面積利用率高。
3. 小區周邊環境：考察一下小區周邊現在一共開了幾家超市，超市多的話競爭肯定激烈，周邊有沒有菜市場，如果沒有，你可以經營超市的同時經營水果蔬菜，再看看有沒有快遞代收點，現在都上網購物，如果都去你那取快遞也會給你帶來很大一部分客流量。
4. 小區人口組成：觀察一下小區內老人，年輕人，小孩組成比例，儘量選擇人口組成年輕化的小區，年輕人比老人消費力強，有小孩的家庭消費力強。
5. 有無社區團購群：現在很多小區都有社區團購群，這會影響店鋪銷量，決定開店之前這方忙也要考察清楚。
6. 租金及簽約：超市利潤平均下來就是20%，開店就要考慮一下成本合不合適，簽約一次能錢多少年，最少籤5年以上，這對你經營是一個有力保障。
下面是題外篇，現在是網絡時代，5G也很快就到來了，實體經濟都發生了很大的變化，經營一個超市和以前也大不一樣了。
開超市一定要知道的幾個重點
1．社區團購群必須建：現在大家習慣線上消費，社區群最近幾年真的很火，很多小區都有好幾個群主，他們團購的產品超市同質化嚴重，社區團購群嚴重影響超市營業額，你開始超市的話一定也要儘量把小區裡的人拉到自己群裡，定期搞一下活動，增加和顧客之間的互動和粘性
2．快遞代收業務必須做：快遞代收一件一般是5毛，最多一元，發件就賺得更多了，開通代收業務不僅有一部分收入，更多了是為你吸引更多的客流量。
3．生鮮類產品經營策略：蔬菜、水果、雞蛋、肉屬於每天都要吃的都要購買的產品，可以自己經營，忙不過來可以承包出去。
2．貨架陳列有費用：你一定要知道各個廠家業務手上都有一定的市場費用，一定要和業務搞好關係，這樣他就會給你點多投一點，市場上那麼多廠家陳列費也是一筆不小的數目。
3．廠家訂貨有活動：廠家訂貨都是會有優惠活動的，所以訂貨的時候一定要問一下業務員，多得點優惠。
4．開通美團或者餓了麼：很多人有時候不願意下樓買東西，都喜歡網上訂購，美團，餓了麼已經成為了一種消費習慣。
好了，我的回答就到這裡，以上幾點都能做到的，想不賺錢都難！
徐來說談
我也曾想給家裡老人開過這樣一個生意，沒有合適的環境。但我調查過一個小區。小區不大，有三橦樓，每橦有3 單元，18層，每層有6戶，共計算下來有972戶。小區外2公里才有超市。小區一層有一家便利店。每天營業收入平均約為：1800元。房租每月約為4500元。店內有三人，送貨1人，收銀1 人，老闆1 人。店員工資約為1600元。各種費用每月開支（除去老闆）約為:9000元。每月收入約為6000---7000元。至於你的店，你可以做為參考。
塵世醉人
單單開一家店，做個守株待兔的模式已經不適應，1500戶的規模是不足以支撐便利店穩健盈利的，除非不用交租金。因為很多居民不會固定到哪家店去消費，況且這店也提供不了居民的所有商品。應利用社區互鏈方式，即利用現代終端媒體工具，比如公眾號、抖音等自媒體，增進情感，拓展社區居民的文化價值及粘性。或者建立本社區的群模式，作為是自己的客戶市場去與上游商品或服務提供商洽談，等於是他們的代理商。單一的據點式商品提供者是沒有核心競爭力的。緊握上下游，前後端，做個平臺式服務提供些或許是未來社群發展模式
威名周英群
我是凡人塵心，走進你的生活，走近你的心。
我對開便利店已經關注很久了，這方面的問題可以交流交流。
1，選址，這是開便利店的關鍵問題。地理位置很重要。你所說的1500戶人的小區是可以的，但是，這個小區有幾家便利店或者小超市？這些同行會帶給你怎樣的影響？這些都是要考察的要素。你要在這個小區的哪個位置去開便利店？這個位置人氣旺不旺？考察好這些因素，權衡利弊。
2，選好位置後就要做前期準備工作。準備資金，談房租，簽約。然後裝修，進設備。
3，進貨。便利店是以快速和便利贏得競爭的，進貨方面學問很深。便利店不同於超市，經營面積小，對商品品種不可能做到面面俱到，總之一句話：全而精，求新，求快。便利店賺的是循環快的商品帶來的收益。
4，經營品類。現在的便利店已不同於以前的雜貨店，現在的便利店經營不侷限於傳統的品類，現在的便利店可以經營加工速食，水果，蔬菜，代收快遞，乾洗，代充話費，代交水電，……，一切和生活息息相關的都可以經營。而且，現在很多便利店已經做起了線上線下相結合的經營模式，幾公里內送貨到家。這些都是現在做便利店要考慮的問題。
5，人員和工資。一般便利店的營業時間長，需要2-3班到，依據店內的面積設定需要的人員。工資就視當地的工資水平而定，當然，為提高員工的積極性，也可以適當的制定一些鼓勵策略。
6，活動策劃。為了獲得店內的人流量，通常會開展一些促銷活動來刺激消費，也可以更好地打造門店的名氣帶動消費。
便利店是現在新零售帶動下的一種經營模式，你悟得越透，越能成功，你越能吃苦，越能走得更遠。願你馬到成功，一路發發發！
凡人塵心
謝謝！這個是完全可以的，因為小區內部開店的話，開店租金首先相比街面肯定會便宜不少，提供幾種方案可以參考
首先：產品佈局（日用品+生鮮）
1500戶的小區吃喝拉撒少不了，生鮮這塊一定要保持新鮮，因為業主還是就近心理，所以一定保持新鮮
其次：服務
現在人都比較懶惰一些，能不下樓就不下樓，所以可以考慮配送，之前見過一個超市1元起送就做的很好
最後：二次營銷
有了配送就有了業主的微信，就可以開發二次營銷，例如快遞集中站，
郭濤61265666
從表面情況來看，在這小區開便利店應該是不錯的，但是，具體情況要具體分析，才能準備把握。
首先應該對小區人群進行一個考察，對目標消費者有一個全面的瞭解，以有利於店鋪經營定位。
另外，要對小區相關同類店進行調查分析，以確定是否還有生存空間，定位產品組合，質量，價格，渠道控制，促銷，服務等策略。
還有一個關鍵的問題，就是位置的考查，分析人流從哪裡出來，經過哪裡，流向何處，喜歡在哪裡匯聚等，這些直接關係到生意的好壞。
總之，應該多方面全面考查分析，再來確定是否開店。
彭建川頻道
今天我跟大家談談小區開便利店的影響性，便利店都坐落於住宅區周圍，就要考慮顧客應急性、便捷性需求。假如1個1500戶的住宅小區，我覺得只能支撐點兩個便利店，主要還是看消費力周邊環境，人流量大最多支撐點一兩家。競爭也大，賺錢不多。
便利店從中國來說，人均工資達到7000-8000塊錢，該地域的便利店則進到迅速發展期。因此在一二線城市，便利店市場競爭也開使猛烈起來，假如有個1500戶的住宅小區，在樓底下通常都是有好幾家，市場競爭非常猛烈。
小區1500戶按一家三口計算，1500戶已經有超過4500人的常住人口。因此，支撐點2間便利店是沒有難題的。假如要做住宅小區，必須要調查統計好入住率，如果新小區剛開始幾乎賺不到多少錢，新小區一般都在裝修，入住率不高。
對於盈利，這些狀況得看本地的消費力了，及其租金等費用了。通常情況下，這類小區便利店利潤並不是非常高，便利店老闆一間能夠過個小康水平還是沒有難題的。
所以小區開便利店也是有劣勢跟優勢的，主要還是要看商圈人流量以及消費定位才能決定你的門店生意好不好。
用戶3900493707
這個想法到不錯 ！首先你要開店得看門店房租貴不貴，算下來你能不能吃的消 .一般超市交房主都是交3壓三 小區附近房租絕對高.如果你開便利店最好賣點蔬菜水果 .但是損耗高。建議考察好！
代言39708003
如果只有你一家的話，那麼恭喜你，這個肯定是有很大市場的，但是便利店可能會稍微有點偏差，因為小區的人對價格還是敏感的。不能把價格搞得跟寫字樓一樣，否則生意也很難做。
最好做的就是類似於小超市一樣的，但是要做好客戶關係的維護。否則競爭對手一開業就麻煩了。
另外，假如小區有好幾家了，那就別湊熱鬧了。
浪財
當然行。注意幾點
1. 調查好住戶主要人群年齡結構層次，結合需求，要與大超市區別開來，有些產品可以稍貴點，有些必須便宜點。賣什麼，怎麼定價很有門道。
2.必須自己做，別請人，一是成本高，二是消費者信息不暢通。
3.，，有時對特定用戶（懶且富）可以加點費用送貨上門，賺差異化服務的錢。
4.要持久。一兩年就放棄最要不得，很多利潤點都是在做一段時間後才慢慢發現的。所以和房東合同要籤久點，房租要穩定。
