長期以來，華人家族企業均被貼上了負面標籤，是規模小、經營落後的代名詞。作為李氏家族的傳承人，李文達一生不但見證了一家本來只屬前鋪後廠的家庭作坊一步一腳印走向世界的發展道路，更揭示了企業家精神如何帶領企業前進，憑著個人對市場敏銳的洞悉力，開拓潛能、創造奇蹟，甚至轉危為機。
歷史上，李氏家族曾經經歷過兩次分家，李文達通過深入分析第一、二次分家的原因經過，他決定開華人社會的風氣之先，引入現代化傳承接班安排的新機制，把“家族委員會”及“家族憲法”作為走向現代化的家族治理方案。
李氏家族成立家族委員會，據李惠森憶述，契機緣於他某次聽課的經歷。一次，他聽到了國外以家族委員會治理家業的案例，認為十分值得參考，於是買了相關書籍及參考資料給兄姐研讀，甚至說服他們一起參加哈佛、清華等開辦的家族企業研討班，借國際案例和學術理論，思考並尋找一個有助於長期穩定及延續家族企業的權力架構。當五兄弟姐妹有了共識後，便向李文達提案，希望嘗試成立家族委員會，讓家族有一個正規的議事平臺。
那時李文達雖年事已高，卻仍保持著旺盛的企業家精神，他依舊敢於嘗試，沒有對新事物表現出任何抗拒，相反，他對提議很感興趣，當兒子把從事相關研究的教授請到香港，與家族成員會面，詳細解釋家族委員會為何物時，李文達更興致勃勃參與討論，並一起探討它的可行性及籌組過程。到了2002年，李文達和家族成員決定成立家族委員會。
中國有句老話叫富不過三代，但是李氏家族如今已經傳承至第四代，依然生機勃勃，這想必跟李家的家風是密不可分的，這一點，不得不說，李文達不僅是一個成功的商人，更是一位成功的家族掌舵者。
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