疫情就是命令，保證生命安全就是當前最大的責任"。2020年春節前的臘月28，自新聞上得知武漢新冠肺炎疫情後，雪楓街道人大工委主席李春龍心中默唸著這句話。從大年三十下午，這句話就成為一種信念，這個信念支撐著一個團隊打響一場必勝的戰役。
雪楓街道徐橋村是戶籍人口2600人的中等村落，但是隨著鎮平城市的西移，這個村發生巨大變化--十年時間先後建起新城廣場、建材小區、御景華城、融奧星城、玉鄉花園等五個大社區，7個小社區，近5300戶，容納23000人外來居民在此生活，作為辦事處的組成部分，西環路社區應運而生。按照原有的管理體制和工作重點，社區依附於徐橋村而存在，實際工作人員只有居委會主任一名，村幹部兼職幹部三名，社區實際工作幾乎為零。
突如其來的疫情不因基礎薄弱而繞行，不因為沒有準備而等待。作為包村領導，對社區的問題和短板心知肚明，但是作為他的領航者李春龍沒有畏難，沒有迴避，考慮的只有迎難而上。一個月過去了，這場戰爭勝利在望，他是怎樣組織、打贏這場沒有把握的戰爭呢？
操作篇
回顧整場戰鬥，贏在行動迅速，落實有力，戰鬥有序。
一、快。
認識快。站位高、定位準。大年三十，全縣第一場防控會議後。他迅速放棄過年的念頭，立刻以高度負責的態度、十二分的精神、飽滿的熱情投入工作中。雖然人們還在宣傳"可防可控"，他立刻斷定"從病理學上可防可控沒有錯，那是醫生的事，但是切斷傳播途徑是政府的責任，就是我們的事"，並在班子會上提出，要迅速行動、打消觀望，把落實措施切斷傳播途徑作為中心工作來抓。
行動快。爭分奪秒，調度到位。上午辦事處決定抽調20名同志增派西環路社區，會後臨近中午立即召開會議，將這20名同志分派到5個社區，每組指定小組長一名，分包小區，成員若干，分包樓棟。要求大家"首先排查重點人群，迅速行動"，大年三十晚排查出7戶返鄉人員，大家感到沉甸甸的責任。為了軍民健康，自大年初一開始，西環路提出小區封閉，禁止車輛初入的措施，遠遠走在其他社區之前。這是一場爭分奪秒的戰爭，早一點行動，少一點隱患。
反映快。應對得當，運轉高效。通過合理分工，組建運轉高效的工作班子。從線索排查、到數據統計、到措施落實、到紀律保障運轉高效，保證全縣工作順利進展。
二、實。
作風實。深入一線，帶頭實幹。新冠肺炎防疫是一場全新的戰爭，沒有既定經驗可循，必須在一線才能推進工作，尋求突破。對門不相識，居民信息缺失，一些群眾認識不夠，一些群眾過度防範，怎麼排查？怎麼標識？怎麼簽訂居家隔離協議？居民不誠實怎麼辦？這些問題都必須一個個現場解決，"不能因為一個石子擋住工作的車輪"，通過西環路的一路探索，很快形成一套可複製工作經驗，為其他地方趟出一條路。
措施實。緊盯重點，狠抓落實。防控工作一定要"細之又細，實之又實"。人員排查實、居家隔離實，才能紮緊源頭，嚴控傳播；體溫測量實、消毒防範實才能阻斷傳播途徑、防止相互感染；卡口盤查實、小區封閉實、驅散聚集實才能做到外防輸入、內防擴散。一個個實打實的舉措，為居民建起可靠度堡壘。
效果實。敢為人先務求實效。至正月初五排查確定重點返鄉人員50餘戶，70多人。西環路是全縣排查最細，重點人員最多的社區加上，居民體量大迅速成為鎮平防控任務最大的社區，成為領導緊盯的重點。因此，他一方面抓檢查應對，一方面抓防控效果。所有工作按照最高標準務求實效。結合西環路實際，在重點人員分級管控，日常體溫檢測，分包對象溝通，疑似排查與追蹤等方面，力求達到快準穩的工作效果。
到後來，返鄉人員接納，共有重點返鄉人員74戶163人，而武漢返鄉人員亦有37戶91人。由於措施得力，應對得當，未出現失控漏管，確保全縣防控大局穩定。
保障篇
戰鬥初期，人員少，物資緊缺，平均一名幹部管理1000多人，並且互不熟悉，他們不迴避困難，沒有條件創造條件，從少到多，從無到有開創一片新天地。
三、聚。
聚人心。人心齊泰山移。以為人民謀幸福為光榮鼓勵同志，發揚辛苦我一個幸福千萬人的精神，聚力聚焦形成合力；以保護群眾生命健康安全說服群眾，自覺服從防疫命令，執行防疫措施；以大無畏精神感染同志，帶著幹、領著幹，團結互助相互攙扶，勇往直前。形成戰無不勝的鬥爭信念。
聚人氣。以底線思維和爭先思維來調動物業積極性，多次召開會議，褒揚先進，敦促落後，形成全員上崗，全力配合的物業隊伍；以守護家園，一線衝鋒來調動黨員積極性，吸引4名積極分子遞交入黨申請書，組建五個臨時支部，報名參戰黨員67名，形成具有戰鬥力的基層組織堡壘；尋根究源，將水利小區、棉麻公司、糧油公司、糧庫家屬院、廣廈家園所依託的相關單位發動起來，組織抗疫隊伍，落實自我防範措施形成單位職工隊伍；發揮社區幹部、黨員作用，利用業主群、業主委員會等作用，發動群眾、調動志願者8名，聲援群眾大2000多人，形成群防群治隊伍。實現防疫從一個人，一群人，到千百人的轉變。
聚資源。倉促應戰，資源缺乏。為此，調動各方積極性解決防控物資問題。在辦事處供應緊張時，發動隊員自行採購口罩；發動黨員發揮能動性解決桌椅等措施，發動社會企業進行捐助酒精口罩等，最終實現各種資源集聚，保障工作順利進行。
四、嚴。
紀律嚴。沒有嚴明的紀律，就不會有強大的隊伍。從大年三十開始，率先採用半天兩簽到一述職制度，幹部不僅人到還要心到。為了居民健康一輩子，我們辛苦一陣子，值！正己才能正人。作為總掌舵人，李春龍從戰鬥打響開始，往往第一個到崗，最後一個離崗，大家看在眼裡，逐漸形成遵守紀律的自覺。到目前，除個別同志家庭有特殊情況外，絕大部分沒有請一天假，沒有叫一生苦，堅守崗位，為打贏戰爭奠定堅實基礎。
標準嚴。建立微信群，每天研判工作情況，根據上級防控要求，將第二天工作內容進行細化，量化，提出具體要求，作為工作標準。在實際工作中，出現問題及時解決，力求當天完成當天任務。西環路因為居民多，需要解決的問題多，每組的工作量安排的非常滿，但是大家按照問題不過夜，都堅持做完當天工作再下班。
規矩嚴。除最緊急的幾天外，每天根據情況進行點名。各個組長彙報工作，提出問題，安排全天工作，修正工作方向，解決團隊中遇到的問題。逐漸的每一個同志都成為工作中不可或缺的一部分，崗位就是責任，就是使命，形成自覺堅守的習慣，不落後不掉隊。由於沒有人破壞規矩，人人自覺自律，這全辦最嚴的規矩也"形同虛設"。
戰術篇
凡事預則立，不預則廢。思路決定出路。作為掌舵人，思路決定出路，方法勝於氣力。
四、新。
思路新。面對敵強我弱，人員少，社區經驗不足，怎麼辦。他按照擴隊伍、找資料、挖資源、攻重點的思路。從一開始就號召同志們，要善於調動一切可以調動的力量，向下挖潛，團結一切可以團結的人，打群眾戰爭，逐步解決了人員、資料等問題，迅速形成戰鬥力。
方法新。調動用物業積極性，做好嚴密管控；用清單式交辦解決不能開會的問題，率先錄製音頻，用大小喇叭在小區進行宣傳，率先在人員登記時識別動員黨員發揮作用，率先採取小區封門、落實最嚴格的的管控措施等等，為全縣打贏疫情防控提供了方法引領。
預見新。戰場瞬息萬變，有預見就少走彎路。在信息錄入初期，他就判斷，大數據是必走之路，因此十分重視居民信息採集工作。並把信息採集作為日常工作不間斷的推動，目前共採集信息3000多戶。率先推進"億米出行"對居民進出有據可查，搭接"一區一碼"為將來掃碼出行提供便利。
六、活。
有剛有柔。小區封閉初期，由於居民成分複雜，個別人進行挑釁和破壞。採取錄製視頻、固定證據的辦法，硬起手腕，強力治亂，出警7次，刑拘4人，肅清破壞行為，維護良好秩序；防控中期，群眾長期居家，情緒焦躁，動員物業、志願者、黨員分包到戶提供居家隔離活動，提供心理疏導，形成和諧有序的防控秩序。
有張有弛。自大年初一起，全國數字不斷攀升，李春龍和他的團隊都高度緊張。每天工作12小時以上，並且常常在深夜還在發指令，做調查。到正月17 ，全體成員沒有一人休息，大部分已經無限疲憊。到18日，省市縣形勢稍有緩和，李春龍命令各組長陸續安排同志們在確保工作的同時以半天為單位，陸續調休，確保大家恢復身體。而自己卻不能休息，還要抽出精力投入到產業扶貧工作中，推進扶貧車間復工復產。
有寬有嚴。這是一次臨時組建的隊伍。李春龍到雪楓半年左右，一些同志不認識，不熟悉。但形勢來不及相互瞭解，倉促分組後，同志們素質不一、水平差異，對管理隊伍是一種考驗。他在明確規矩的同時，對採取寬嚴相濟的辦法對待不同的同志，充分調動每一位同志的積極性。李娜、趙文果、王一帆、胡士蘭、王珂等幾位女將巾幗不讓鬚眉，堅韌而無私。王增奇、馬浩方法靈活、多方兼顧團結一致；蔣豐功煥然一新，表現優秀，易志剛、宋合奇、張志峰、劉啟聰任勞任怨，堅守崗位，每一位同志都在這次戰役中得到了提升。
如今的西環路社區，群防群治陣線已經形成，各個臨時黨支部基層組織堡壘堅固，社區防範措施有力，重點戶管控措施到位，整體無疫情，零疑似，社會面穩定有序。得到省委常委、統戰部長孫守剛，市委書記張文深的肯定。也為全縣決勝疫病防控戰提供西環力量和雪楓貢獻。（張傑 李哲）
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