奮鬥青年大冰
這次疫情對大家來講都是一場比較大的損失。
時間，金錢，物質;都消耗比較大。
大型企業會損失很多，但不至於倒閉。疫情過後，就可以快速的投入到工作
但對於小型企業來講可就是難上加難了;尤其是藉著貸款來經營的小企業;倒閉不說還要受債務堆壓！！！！[流淚][流淚][流淚]2020攜手共進
1束晴光
2020年實體店不想倒閉！但有些店必須被淘汰的原因你知道嗎？那些店鋪會被淘汰？疫情期間不能營業，如何把把損失降到最低？如何關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金呢？
有句話說留得青山在不怕沒柴燒，即使沒有疫情，有些店也會關門，而且有些店已經在關門的路上。主要原因如下：
01.很多餐飲小白初次創業就選擇餐飲行業，餐飲也是創業中入門檻最低的。新店堅持半年的不到50%；開一年的不到20%。經營兩年以上的基本不超過5%。餐飲創業是失敗率最高的，沒有之一。
02.新的商業體或社區不斷增加，降低了商圈的覆蓋範圍，導致商業體分流嚴重，新店的增多，這邊活動結束，那邊優惠才開始，新的商業體不僅同質化嚴重，有的還運營不足，導致大量店鋪目前運營艱難。
03.餐飲項目的泛濫與山寨良莠不齊，毫無競爭力，導致創業者選擇項目失敗，更加艱難！
現在盈利的店鋪來說也比較困難，畢竟租金與人員支出都是一筆不小的開支，但是熬過去照樣賺錢，只不過是餐飲創業比較特殊，將就現金流，這個也是多數人喜歡的原因，這段時間只是少了現金流，如果沒有挪用資金的店鋪基本不用擔心生存問題，畢竟這是大家在同一起跑線上。
有的是沒法適應現在網絡模式的發展，受到網絡的衝擊，早晚都要退出市場。還有就是高額的房租也是讓眾多微利店鋪難以支撐的主要原因。
盈利的店不擔心，虧損或運營艱難的店本身就是要被調整或轉讓，這個是做生意都會遇到的，這次疫情只是加速了一些經營不善的店鋪提早退出市場而已。
大王聊開店
疫情期間實體店能撐多久，主要看本身的自救能力，取決於幾點：
1、現金流的儲備量。但做過實體店的人都知道，沒有哪一家實體店會儲備大量現金，甚至是每個月的現金都只夠下個月的運營，所以從這點看，一到三個月後，大多數實體店都撐不下去；
2、實體店是否具備轉型的能力和基礎。現在很多實體店已經結合線上開始慢慢經營，但是否被顧客群接受，能否讓顧客群滿意你的轉型服務，持續的接受服務，就要看經營能力了。
3、企業是否有擔當，員工是否能共情，也是決定因素之一。實體店因為疫情不能開門營業，鋪租、工資、貨款、貸款等等支出卻不能停，可以緩發少發，但是不能不發，恢復正常後要補發；員工也要體諒企業的困難，一起面對，對工資暫時緩發少發多一些諒解，雙方溝通協調共度難關。
我希更多的實體店有自救能力，能在繼續堅持下去，中國經濟也會越來越好。
各種A小白
面對疫情，實體店鋪是必須要快速開始線上佈局，雖然這時候可能看起來有那麼一點點晚。會流失掉一部分客戶，如果你能及時撿起來。做一些優惠拉人氣的產品。吸引顧客回頭跟單，另外最重要的是貨源必須過關，不論哪一類型的顧客如果感受到了產品的物美價廉，還是會認可你，如果你不考慮品質，盲目引進一些廉價產品，那就真的完蛋了。現在消費透明化。不要玩虛的，實實在在讓利給顧客，也許第一次引流賺不到太多錢，那麼咱們賺人氣，客戶認可度越高越有利，客人就是人脈錢脈，用心去做產品，做好線上可以送貨發貨包郵等等，你只要做出改變，我相信喜歡品質隨著年齡增長，一部分客人還是選擇實體更方便。更放心，我對實體有信心的，沒有實體就沒有生活。不會拉動市場經濟，咱們做好門店服務，提升服務做好售後，我想辦法總比困難多，加油實體店的春天一定回來。只要你願意。只要你肯努力，學習新的東西做出改變就一定行
新疆小佩佩
首先需要對店鋪發展方向和商業模式重新思考和確認。
實體店鋪的經營首先要承擔租金、人工、貨品庫存三大成本，且未來有持續上漲之勢，自己經營的產品和服務未來是否有持續提升業績，對沖成本上漲的實力？且實體產品又受到網絡銷售的降維打擊，能否做到產品和服務差異化？
這是店鋪未來生存的關鍵，如果有，當然可以堅定走下去。 如果沒有，那麼現在開可以考慮建立。如果建立沒有信心，就面臨一個抉擇：是否要堅持走下去，還是要換跑道和尋找新的商業模式。這是戰略思考的層面。
其次，要對當下疫情發展產生的後果進行評估，做出預案。最好的結果是什麼，最壞的結果是什麼？自身相應會承擔的損失和風險有多少？這個要有比較清晰的認識。當然，這個評估和預案要建立在戰略思考的基礎上。
二月底疫情結束會是什麼情況？三月中了？三月末了？
相應的費用如何，損失如何？
人員會可能有什麼變化？
商品會面臨什麼問題？
現金流是否存在問題？
目前，會產生什麼機會？
最後可能要考慮店鋪是否需要優化，哪些店鋪要保留，哪些店鋪可能要果斷關閉。哪些地地方存在機會，可以發力搶佔先機。這要根據自身實力和行業地位來決定。這是戰術層面的問題。
錦州斜槓小青年
這個沒有人說的清楚，我自己也一樣
巴黎鐵塔下孤獨的背
我是浙江台州人，在江蘇徐州宣武商貿城租了一個童裝攤位，去年生意並沒掙到錢，也不好做，本想今年再堅持一下的，年前年後都這樣子了，我也無心堅持下去了，疫情過後就去處理貨物不幹了。
萍水相逢一緣
別人我不知道，反正我快撐不下去了[捂臉]
錢是大爺
面對疫情，有的實體店比較好做，有的實體店不好做，比如產後恢復這種實體店還是比較好做的，因為網購還是沒有那麼方便，需要到實體店讓產康師做，比如被電商沖劑的服裝店以及其他網絡可以購物的行業可能越來越不好做
北漂一族塔塔
全國都是一樣的，國家也不會不管，儘可能的搞些優惠、補助什麼的，不是說某個地方几家，疫情過後會有一點時間過渡期，結合外賣、短視頻堅持下去，相信自己、相信國家
