盒馬生鮮“借員工”引發熱議
一邊是海底撈傳出10天虧損7億不止的新聞，西貝莜麵村董事長賈國龍坦言賬面資金撐不過三個月的餐飲慘淡景象，伴隨而來的是大量餐飲員工處於休業待業狀態。
另一邊卻是盒馬鮮生、每日優鮮、叮噹買菜等生鮮平臺迎來生鮮配送訂單大幅增加，門店員工出現大量緊缺的忙碌景象。而日前一條雲海餚、青年餐廳員工將赴盒馬“上班”的消息更是刷爆了朋友圈。
盒馬這種“借員工”的臨時用工模式給疫情下其他企業分流員工起到了積極的作用，既解決了自身業務激增但人手短缺的現狀，也緩解了實體餐飲企業無力負擔企業員工成本等困境，再往大的方面來看也是調節了當下的社會經濟態勢。
可見，在疫情期間靈活用工成了企業間資源靈活配置，降低運營成本，提高經營效能的一劑救命良方。而盒馬這種“借員工”的形式，只是靈活用工手段中的冰山一角。
靈活用工究竟是什麼？
人力資源與社會保障部在《關於我國靈活就業情況的統計分析》中曾把靈活就業人員區分為以下三部分：
1) 自營勞動者：包括自我僱傭者(自謀職業)和以個人身份從事職業活動的自由職業者等。
2) 家庭幫工：即那些幫助家庭成員從事生產經營活動的人員。
3) 其他靈活就業人員：主要是指非全時工、季節工、勞務承包工、勞務派遣工、家庭小時工等一般勞動者。
事實上，“除全日制勞動關係以外的用工形式”的靈活用工定義，其實更被業內人士所認同。
靈活用工為何是企業的救命良方？
雖然盒馬向其他餐飲企業“借員工”的合作引發熱議，但這種靈活用工的現象卻並不是第一次出現。那這種用工模式究竟有什麼魔力，可以讓它在疫情期間以及疫情過後緩解企業的經濟成本壓力，提升企業運營效能，降低企業業務風險。
1. 幫助企業減負，降低人力成本。
本次的疫情影響的行業基本都是日常運營成本高，重資產投入，人工成本超過總成本60%以上的企業。顯而易見，在無法復工開門營業的背景下，每日要支付的成本卻一成不少，也就必然導致了我們現在看到的局面。
但我們也不難找出，在這次疫情中受創較小的企業在人力資源的戰略調整上不一樣的地方。
比如滴滴出行，全國的網約車交易量也同樣面臨著斷崖式下降，但似乎並沒有對其有任何過大的生死影響，再比如以配送為核心服務的外賣業務，受實體餐飲的影響訂單量也是直線下降，但似乎也沒聽到美團或者餓了麼在互聯網上大呼救命。
歸其原因，有一個信息不得不注意，那就是像滴滴出行，美團、餓了麼這些企業，都已經完成了企業和勞動者關係的轉變，由傳統的勞動/勞務關係變更成了更加符合新經濟業態模式下的派單承攬關係，也就是我們說的經濟合同關係。
這樣的轉變得到的直觀效果就是隻有當發生了訂單業務，才會涉及人工成本的支付，直接省掉了空閒時間的被動人工支出。
同時，又因為雙方不再是勞動/勞務關係，企業也就不在負擔社保成本，而是轉變成了更加符合實際業務的商業保險用於保障人員的工作風險。
2. 幫助企業，合法規避風險。
從長遠來看，靈活用工不僅能夠幫助企業減輕大量固定人力成本、還可以同時幫助企業合法規避風險。
例如，一些中小企業無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但靈活用工為這些企業找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業規避因不成熟、不專業的管控設置帶來的法律風險。
3. 幫助企業實現靈活的人力調整。
除此以上兩點之外，靈活用工還能幫助企業實現靈活的人力調整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業能夠根據自己的情況最大程度“減負”，一定程度上解決了中小企業的燃眉之急。
從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是最可以幫助國內企業在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關鍵所在。
靈活用工平臺良莠不齊，位來小獵提出新思路
近年來，中國市場上也出現了一些靈活用工平臺，一定程度上確實幫助企業實現了用工上的信息不對稱，減輕了一定負擔。但靈活用工平臺在中國還是新興事物，各色平臺模式優劣難辨、質量參差，市場仍然呈現亂象。
例如，靈活用工及部分支出無法提供合規發票，無法進行稅前扣除；而其他三方開票存在虛開和假票風險；靈活用工存在勞務風險等。
在此背景下，位來小獵結合各用工平臺優劣勢，深耕靈活用工多年。
一次員工關係的轉變改革，應該考慮哪些風險，什麼樣的業務模式下符合靈活用工的政策；比如靈活用工應該與什麼配套組合，才能實現真正的效果和優勢。位來小獵深耕“靈活用工”服務多年，憑藉多年人力資源行業操作項目的經驗，為各行業數百家知名企業，提供靈活用工服務，我們希望用豐富的項目經驗告訴對靈活用工動心的企業，往前走一步，你要注意什麼，怎麼樣操作才能把風險降到最低，效能提升最大？
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