（張清林）十八站林業局在堅決打好新冠肺炎疫情防控，落實好“外防輸入、內防擴散”的各項措施基礎上，同步做好項目建設年各項工作，以築牢“鐵籠子”，壓實“責任鏈”的工作部署，堅決打贏疫情防控和項目建設兩場硬仗。
常態化排查，動態化管理，築牢“鐵籠子”
按照《大興安嶺地區返鄉人員隔離觀察暫行管理辦法》的工作要求，持續不斷開展拉網式、地毯式排查，採取“常態化排查，動態化管理”措施，堅決“堵外源、防擴散”，築牢“鐵籠子”。將全局20個居民小區劃分29個責任單位，對146個路口進行封閉式管理，實行交通管制，禁止職工家屬隨意流動。實行了一名處級幹部包保一個管護區、一張責任狀落實包保責任、一站式檢測封堵、一張通行證車輛出行、一張路條保障居民購物的“五個一”管控措施。抽調紀檢、組織、政法、森林消防隊員組成35個巡防小組，成立29個排查組，全力以赴開展“回頭看”等項工作。在卡口和檢測站成立6個臨時黨支部，在巡護組設立“黨員先鋒崗”，組建“黨員先鋒隊”，全體黨員“戴黨徽、亮身份”，堅持每日一研判、每日一調度、每日一梳理、每日一報送，牢牢掌握疫情防控主動權。為壓緊夯實疫情防控責任，成立三個督導組，二個暗訪組，採取不打招呼、不定時的方式下沉到各單位、各部門，隨機抽取人員信息進行核對校查，對排查工作不實不細不嚴的單位或部門一律通報。對“空掛戶、無人戶”實行專人看管，責任包保，嚴防死守。充分發揮網格化管控作用，利用微信、QQ群、電話溝通等新媒體掌握各家各戶第一手信息，開展疫情知識宣傳和心理疏導，穩定隔離人員情緒，變單一電話交流為溫暖的面對面視頻交流，切實做到“底數清、情況明、數據準，信息靈”。為確保轄區居民生活必需品供應，打通生命通道，每2日調集車輛配送生活物資和副食品，對特殊情況出行人員安排專門車輛，隨時待命，及時轉送。
精細化安排，強有力推進，壓實“責任鏈”
十八站林業局在加大疫情防控工作的同時，堅持統籌兼顧，精準施策，堅定不移抓好項目建設，下好“準備之冬”先手棋，圍繞“綠色礦產、文化旅遊、苗木生產、畜牧產業、林農藥精深加工”五大產業佈局，確定了“十八驛飲品生產擴建項目，年生產能力達到5萬噸；500頭標準化肉牛養殖基地建設項目；400公頃草場改良項目；東出口綜合服務建設項目；十八歲成人禮廣場建設項目；基礎設施升級改造項目；大興安嶺中東部森林航空消防水源地工程建設項目；防火五期建設項目；糧油精深加工項目；煤礦擴建、擴儲建設項目共十個產業項目，下發了《十八站林業局2020年“項目建設年”重點產業項目及工作要求》，成立了產業項目推進領導小組，按照“一個項目，一套班子，一抓到底”的原則，每個項目確定一名處級幹部主抓，抽調2-3名優秀幹部配合工作, 從項目前期手續辦理、開工建設、竣工投產等環節實行全過程管理、全程參與，推動項目的謀劃、生成、招商、爭取、落地等各項工作，推出項目責任主體化、項目管理制度化、督辦落實常態化“三個一”的管理模式。將投資目標任務分解下達到直屬單位和主管部門，明確項目開工時限、年度計劃投資和推進力度要求，責任落實到人，彙報督辦檢查落實到每一個環節，形成了一級抓一級、層層抓落實的強有力措施。
閱讀更多 大興安嶺十八古驛站 的文章
