武漢告急，八方支援。目前全國各地的醫療支援隊正在不斷集結，陸續前往武漢一線支援。
在這些專業隊伍中間，有一批快速奔跑的身影，他們是民間救援隊，大多充當著物資“運輸人”的角色，往返於武漢城郊與市中心。
張帆組織的“無所WEY聚家園護衛隊”就是其中的一部分，隊中兩百餘人，不含私心，不畏死亡，用最大的努力守護著這座城。
以下為武漢民間救援隊“無所WEY聚家園護衛隊”隊長張帆的自述，經獵雲網整理：
我叫張帆，童年在武漢，少年和成年在黃岡武穴，現在是中年，安家在武漢，曾是藍天救援隊的一員。
2003年，大家都經歷過非典，加上我在業餘時間也做過戶外領隊，是隊裡的隊醫。因此早在最初的時候，我就在密切關注著疫情的動態。
但我怎麼也沒有想到，事情會發展到這個地步。
從3人到200餘人，管理機制在成熟
一月中旬，看著官方報道的確診病例數據持續飆升，我很焦急，即刻與在仙桃生產醫療口罩的廠家朋友取得了聯繫，並囑託他在廠子放假前告知我一聲。與此同時，我和我的兩位好友臨時發起了救援武漢的志願團行動。
1月20日，工廠決定放假，我們三人共同出資十幾萬元，要求朋友復工趕工口罩，工人加班加點，他們的工資我來付，所有的原料加工完，有多少口罩，我們就收多少口罩。最終，緊急訂購了105萬隻口罩。
可是臨近春節，怎麼把這麼多數量的口罩運回武漢，以及運到武漢哪裡，是當時我們面臨的第一個難題。首先，我們把武漢一家4S店設置成了物資基地，所有的物資均儲備在此。以此為據點，根據當年在藍天救援隊所培訓的渠道支持知識，建立了一個支撐點。
1月22日，因為仙桃那邊沒有貨車運送口罩，我在車友會里緊急召集了8臺私家車，從仙桃運出21萬隻口罩；23日上午十點武漢封城，在封城前派了一輛貨車，運回42萬隻口罩；24日，封城出不去，通過申請，拿到了武漢公安局的綠色通行證，運回剩餘的42萬隻口罩，並開始按社區派發，免費發放給三鎮社區居民。
封城後，武漢好比一個封閉的牢籠，社會各界有太多的人伸出援手，竭盡全力籌集物資送往武漢一線來。因此，我們在自購物資之外，多了一項任務：義務幫忙資源對接，外界將物資運輸到武漢周邊（城界高速路口），我們的物流團隊（私家車）負責交接，查驗物資質量、數量等，並從周邊運輸到武漢城區。但這一部分，我們不負責採購，只負責清點物資和物流運輸。
1月24日晚，也就是除夕晚上，我們團隊臨時接到一個委派任務，不惑創投創始人李祝捷和好貸網CEO李明順組織的創投‘除夕救援團’，要將2萬件醫用防護服送至23家一線醫院。我們毫不猶豫地答應了。這批物資，我們用了接近70臺私家車，在凌晨3點才成功送完。
也就是從那晚上開始，我們的救援團開始有了規模，除了我自己的車友會成員，越來越多志願者自發地加入到了我們這個團隊，同時我們也在一點點地完善我們救援工作的日常管理機制。
生死狀：不含私心，不畏死亡
志願者加入可以，但必須登記身份證、車牌號等個人詳細信息。因為我不希望隊裡有任何一臺連真實信息都不願透露的車，我們拉的東西都屬於價值比較高的，說句不好聽的話，我安排你派送，我把這些東西給你，然後你消失了，我是要被追責的。
在我車隊裡，首先先通過這個方式篩人。同時，在運營過程中還發現有些人進來是帶有私心的。儘管他願意登記，但發現比如說他的哥、兄、老弟、姐姐、嫂子等親戚在某個醫院裡面，他們進來就想著儘量幫自己親戚所在的醫院爭取物資，這就存在太多私心了，在我們團隊也是不允許的。我們所有自購和委派的物資全部統一調配、統一管理。我能理解他們是出於好心，但送到親戚個人手上，這種情況我是絕對不允許的。
此外，因為我也是做戶外領隊的，參加AA制的戶外活動都有個免責聲明。我這個團體都是志願者，也不是專業的組織，且可以說是每天冒著生命危險作業。你個人是不怕，不代表你的親戚、你的家人、你的朋友們不追究。既然大家志同道合，那麼大家都集體寫生死狀，我第一個帶頭寫。
寫了生死狀的成員如果不幸在這次戰役中光榮犧牲，我和另一位核心管理人員承諾：負擔其孩子到他/她成人上大學；在其父母臨終時刻，給他們送終；給留下來的另一半再找個伴。
每天奔跑，哪有時間鬧矛盾
目前，我們隊伍共有273臺私家車有近100個人直接劃分到接送醫務人員車隊，剩下的人專門負責委派任務的運輸和派送。有管理車輛的機動組，對接物資的分配物流組，採購和後勤組，審計和信息監管組，甚至包括心理障礙組。。。。。。大家各司其職，絕不怠慢。
以委派配送任務為例。物資到了我們會開箱驗質量和清點數量，清點完了反饋給委託方，比如實際收了多少箱，再跟負責運輸的物流方進行核實。一旦我們接手了，即按照派送單從上到下逐一派送，直到所有的物資派送完。
配送這一塊，我們是登記好了車，哪個車負責哪個醫院，送什麼東西，都是點對點的安排。到了目的地，我們會有拍照、收取收條回執單，有一個完整的流程體系。拍完回來的收據要集中管理，交給登記的人員登記歸檔，比如：我們今天到底幹了啥，多少數量等。
每天我們團隊有日會。晚上或者抽空幾個核心的人都在的時候開個會，總結一下今天哪些事情是需要改進，哪些物資不錯，要把它推廣下去，每天都要總結一下，所以我們也是每天地在進步和完善機制。
因為這是個臨時應急而發起的團隊，一開始只能說大概把這個框架搭起來，具體的細節每天晚上一點點覆盤進化。
開會都在基地開，並不會像想象中的那樣，大家圍著辦公桌開圓桌會議，也沒有規定幾點鐘必須開會，因為大家忙起來各搞各的，也沒空閒下來，好不容易湊一塊就趕緊把該說的事情說一下。有時候就幾個人站在那裡碰個頭，站著開。
有的時候成員之間難免有摩擦，比如說安排地不妥，抱怨兩句，但都還是該執行執行，執行完了覆盤再討論推出更優化的方式。就是這樣，不管什麼樣的分歧，嘴上嘟囔歸嘟囔，還是必須去執行。我們不能停，就是吵，也是邊跑邊吵。
那些令人寒心、痛心的“坑”
當然，我們也碰到過一些烏龍事件。比如有些用心不良的人，他們會去騙。
打個比方，某家醫院那邊發佈一個公告，表示尋求社會民間團體的幫助。這些不良之徒看到這種消息，即跟醫院取得聯繫謊稱他有物資，以此找到醫院對接人，把對方的身份、職務等信息套出來。
隨便到醫院一晃悠，醫生的胸牌是什麼樣，工作崗位是什麼，找個廣告公司/同夥打印就出來了。接著他們戴著假身份牌、收條和公章，找到我們志願團謊稱他們是哪家醫院派來去接收哪些物資的。這種情況，我們遇到過4次，不過他們弄的蘿蔔公章，一看就是假的，所以也沒有被騙到。
我們肩負著外界的信任以及對捐贈物資的責任。但也經常碰到比較痛心的事情，比如很多人好心捐贈，但物資並不符合醫用需求，甚至被中間商“騙”、“坑”。
比如李明順‘除夕救援團’團隊。他們在某個渠道對接群裡發佈尋求廠商的信息後，有志願者自告奮勇表示能搞到這路子，以及那路子能弄到哪些裝備，因為也急於購買這些物資，他們就被中間商鑽了這個漏子，賺差價。
通過線上採購了9000多套防護服，線上付款後，中間商“以次充好”發貨至武漢周邊，我們隊員在交接驗貨時才發現“被坑了”，而李明順團隊並不知情。在得知真相後，直說“腦袋發懵”。
現在他們還有好大一批物資被扣在那裡，公安系統扣了，那個“騙子”已經被刑事拘留。
明知山有虎，偏向虎山行
目前來說，我只跟我覺得靠譜的團隊接觸和合作。因為有些團隊他屬於一腔熱血，啥都不懂，甚至他們的隊員會在外宣稱“金銀潭我進出過9次”，把這個東西拿來炫耀。我覺得這種行為是很可怕的，也是無知的。
這表示他對這個病毒沒有任何的常識，甚至把派送醫院的任務變成一個炫耀的元素。這樣很可怕，我會跟他們團隊的管理者說明這個問題，讓他們加強防護。 在沒有防護裝備的情況下，不要去醫院派送，應該讓醫院的人過來自取。
這些話我們說了，他們依然不聽就算了，以後我們團隊就離這些人遠一點。雖然大的方向是一致的，但各自理念是不同的。他們也是好心，但那種方式是沒頭腦。
還比如前幾日，四川宜賓有救援團自發組織當地的優質蔬菜農民，直接從地裡挖起來裝車，三臺貨車從宜賓1200公里送到我們這裡來。
和司機聊，我說：你這回去就要隔離了。
他說：我曉得。
“那你為什麼要來？”
他說：我們就想出一把力。
他們是明知山有虎，偏向虎山行，特別值得敬佩。
武漢加油！
病毒不講情面，它像魔鬼一般侵蝕著我們深愛的城市。
但好在大家沒有孤立武漢，沒有忘記武漢，從一個人到一群人，從一群人再到一城人，無數愛心，在武漢這座城中飛速傳遞著。
星星之火，可以燎原。當接收物資的管理者接過物資時，忍不住流出淚水：“這哪裡是一箱箱物資，這是我戰友們一條條的命。”我們知道，儘管微不足道，但這一切都是值得的。
閱讀更多 西安市司法局 的文章
