區境內出發，無償支援畢節市疫情防控一線，充滿溫情的愛心善舉為“築牢‘防疫長城’，打贏防疫保衛戰”傳遞了正能量，也用實際行動詮釋了國企的責任與擔當！這家企業就是貴州省最大的煤制乙二醇生產基地——黔西縣黔希煤化工投資有限責任公司。
黔希化工成立於2010年12月，是河南能源化工集團與黔西縣產業基地經營貿易有限公司共同出資成立的合資公司，註冊資本23億元，至2019年末企業資產總額達79.18億元，公司年產30萬噸乙二醇及部分副產品。近年來，企業先後獲的“全國五一勞動獎章”“貴州省勞動關係和諧企業”“貴州省最佳信用企業”“貴州省2018年高成長企業”等榮譽稱號。
眾志成城 打贏防疫阻擊戰
年初之時，一場新冠病毒感染的疫情席捲而來，面對每日更新的一個個觸目驚心的數據，黔希化工全體幹部員工凝心聚力，按照黨中央、國務院、貴州省委省政府有關疫情防控的決策部署，堅持防疫生產兩手抓、兩不誤，堅決打贏這場沒有硝煙的戰爭。
疫情發生以來，黔希化工高度重視，以公司領導班子成員掛帥，成立了防疫領導小組，形成了職責明確、行為規範、運轉有效的預防控制體系，各機關部室、分廠負責人堅守崗位，把加強疫情防控作為當前重中之重的政治任務抓緊抓實，果斷出擊、強化責任意識，上下聯動、嚴防死守，全面部署疫情防範工作，確保全體幹部職工的身體健康。
“全面落實黨中央決策部署，堅決打贏疫情防控阻擊戰”、“萬眾一心 眾志成城 科學有效做好疫情防控工作”，黔希化工廠門口牆面上掛滿了醒目的橫幅；出入廠門口，必須出示工作證、檢查是否帶口罩、登記來處、測體溫，辦公區和主控室裡處處瀰漫著消毒水的氣味，在該裝置區巡檢的人員統一勞保著裝、佩戴對講機和安全帽的同時，整個面部都被口罩遮擋的嚴嚴實實。
自疫情開始以來，黔希化工領導班子每天反覆強調反覆巡查抓落實，在此基礎上，強化值班管理，放棄休假，每天深入一線到各個生產崗位、職工食堂，梳理防疫保生工作的薄弱環節和短板，檢查在崗員工工作狀態，督促疫情防控措施落實，不斷細化實化疫情防控工作，並儘量抽出時間，隨時與在湖北、河南以及省內各地的職工進行電話溝通，瞭解其身體健康情況，掌握行程安排和居家觀察狀況。同時精心謀劃和組織好當前生產經營和安全環保工作，汲取其他單位的事故教訓，重點開展隱患排查治理工作，提升安全環保治理能力，持續有效推進現場精益化管理，確保公司穩步發展；堅決落實落細各項任務和措施，將生產、防疫、員工生命健康緊密結合起來，做到防疫、生產“兩手抓、兩不誤”。
按照國務院關於企業復工復產的通知精神，公司及時組織了全面疫情排查，一是對所有外省返崗人員進行14天集中隔離，14天后無發熱、咳嗽等症狀後再到公司上班；二是對省內所有員工進行健康調查登記，並進行體溫檢測登記，每天定時向政府報告疫情防控信息，確保無縫連接，全力保障每位職工能安全在廠、平安返廠；三是各部門、分廠以微信視頻網絡會議功能開展日常辦公，及時向防疫領導小組彙報當天的防疫工作情況和生產組織情況。每天兩次對廠區內辦公場所、中央控制室、員工休息室區域進行消毒；四是不間斷對所有管理人員和一線員工進行安全教育及疫情防控培訓，並履行雙向安全承諾，簽訂責任狀，確保自身安全、健康。
精心組織 科學優化穩生產
對新型煤化工企業而言，企業的效益來自裝置的安全穩定長週期滿負荷運行。自投產之日起，黔希化工就堅持把裝置安穩長滿優運行作為頭等大事，想方設法優化生產組織，嚴控工藝指標，規範工藝變更和操作變動管理，推行標準化巡檢，狠抓工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，加強裝置聯鎖管理，積極開展專項整治，增強員工操作嚴謹性。目前，黔希化工30萬噸/年煤制乙二醇裝置運行保持國內領先水平。
優化人力資源配置，確保裝置長週期安全生產基礎穩固。春節及疫情期間，全體員工心往一處想、勁往一處使，努力克服人員緊張、工作量大等一系列困難，在部分員工休假不能及時返崗的情況下，公司黨委全力動員、精密籌劃，優化配置，通過合理調整調度值班力量，保證了值班人員在裝置出現異常時能夠精準指揮生產；在崗人員主動放棄休假，全身心投入到生產中，連續作戰；各一線班組認真組織職工積極學習各類應急維護預案、規程和兄弟單位的事故教訓，舉一反三，並將應急維護預案的處理分工落實到人，進行反覆演練，確保在設備故障發生時能夠保持清醒，正確及時應對。公司的中層幹部在人員短缺時主動頂崗一線，作為突擊備員，24小時在崗支持運行班組處理各種應急處置，保證生產的穩定運行。
加強長週期常態化管控，確保裝置本質安全。一是通過加強巡迴檢查，認真執行巡檢制度，實行公司領導、技術員檢查不少於2次/天、班組長每班不少於3次檢查，各崗位操作人員每小時1次的巡檢，認真進行隱患排查，發現問題及時彙報、及時處理；二是加強缺陷和隱患排查力度。從制度著手，開展隱患收購管理，提高隱患獎勵力度，使員工的積極性大幅提高並主動作為；三是認真開展安全文化理念網絡接力活動。每個班組在交接班時通過微信視頻的方式把問題說清，把隱患講透，要求操作人員在進行操作時，集中精力，一次把進行的操作做正確，杜絕一絲一毫疏忽；四是做好裝置現場缺陷、隱患消除過程中的施工安全監護工作。對於二級以上的缺陷、隱患處理，要求安全員必須到場，嚴格落實票證管理並指派專人現場監護，確保施工過程有序管控；五是加強高空死角查漏和運行、備用機泵潤滑管理，保證裝置本質安全。通過崗位、班組、技術組、領導四級確認四級防控，使安全得到有效管控；六是做好現場常態化管理。以機組崗位包乾管理和班組責任片區管理為主要形式，定期對裝置進行拉網式全方位排查，將存在的問題整理後形成周報，按照“五落實”原則，書面落實到個人，確保隨時處於可控狀態。
強化內部市場化機制，增強員工市場意識、成本意識，加大節能降耗獎勵力度，提高裝置長週期運行含金量。面對低迷的市場，公司黨委通過強化內部市場化考核的方式，結合生產實際，加大節能降耗的評比獎勵力度，通過嚴格管控、厲行節約，落實成本管理責任，實現成本和能耗控制到崗位，讓多做事、想做事、能做事的班組和員工實現價值、得到實惠，也讓能源在生產環節發揮最大效能。
今年年初，黔希化工各項工作實現了有序開展，安全生產態勢平穩，幹部職工隊伍主動擔當，安全管控和聯鎖儀表投用率達到100%，儀表自控率升至99.5%，設備備機率長期保持在100%，有效提高了裝置的長週期運行水平。今年1月份，黔希化工生產乙二醇27401.45噸，完成月計劃的107.46%；銷售乙二醇產品26683.06噸，完成月度計劃的104.64%；截至2月15日，黔希化工已實現裝置安全穩定長週期運行65天，實現了新年“開門紅”，為今年各項工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
全員齊大志，定可穩泰山。在當前抗擊疫情的關鍵時期，黔希化工人沒有退縮，而是用責任和擔當築牢了疫情防控的“鋼鐵長城”…… 黔希化工人將把這份愛國熱情轉化為實際行動，用奮鬥創造輝煌，努力譜寫安全生產一個又一個輝煌篇章。
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