由於突如其來的疫情，讓我們措手不及。做為家居建材行業的從業者，最近也在思考目前形勢，怎麼樣運營，能把損失降到最低，我們不妨從以下幾個方面去思考，或許還是部分建材人的一個機遇。
首先 開門抓剛需，剛需的客戶和我們一樣著急，這邊還著房貸那邊還得交房租，關鍵由於疫情原因，還沒法施工，所以他們也很著急，但這部分客戶以中低端客戶為主，所以我們要提前調整相對應的產品；還有準備上半年結婚的新房，他們更著急，一旦營業會飢不擇食。這時候我們要做的是提前調整好庫存和施工工人，打效率戰，誰的效率更高勝出的概率會更大，當然這一切都要有好的產品做保證。
其次 提前佈局次剛需，當然還是由於疫情的原因，建材行業的一旦營業，不管是工廠還是經銷商勢必會用一輪價格戰，去回血。隨著各商場和商家的大力宣傳，會有一部分下半年的客戶會抓住機會，提前入手，他們擔心下半年漲價或怕時間來不及。這部分客戶主要群體是下半年交房的、婚房還有就是學區房周圍小區。這都需要我們提前做好佈局，才能提前佔領市場。
第三 消費者消費習慣的改變，這是目前我們傳統建材行業最為頭疼的，隨著這幾年互聯網的發展，對傳統行業的衝擊有目共睹。近期大家都宅居在家，有建材購買需求的客戶勢必沒事會瀏覽網站，瞭解產品，好在建材行業大多有對品牌和對經銷商的保護政策。那我們急需要做的就是提升線下的服務；順勢而為，加強線上的推廣。現在所說的線上不單純指的是某寶，包括微信、抖音直播等各種自媒體的宣傳，當然也可以利用社區群做團購等活動。這就要求我們建材人也要與時俱進，才不會被行業淘汰。
第四 鞏固和拓展原有的銷售渠道，這要結合你現有的客戶群體，對這特殊的時間點，有針對性制定銷售策略和激勵政策。隨著消費習慣的改變，零售渠道的建立也尤為重要，客戶到處逛的概率通過本次疫情，大概率降低。
第五 消費能力的降低，這也是我們要面對的，由於疫情沒法經營，消費能力勢必降低，這時候我們一定要整合相對應的資源，改變過去單店單品類和一個老闆一個品類一家店的模式，就像這幾年的定製行業的發展，目前廚房、衣櫃、木門等木製作基本都是一站採購。相信其他品類也會陸續跟進，我們也要提前佈局。
當然所有的一切，都是以人為本，找對方法加倍努力，相信這次疫情不會對我們有太大的影響，而且會成為我們建材人銷售轉型的一個時機。
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