近日，东莞临时防疫医院交付的消息，在东莞人朋友圈中热传。记者了解到，这个本来需要一个月时间才能完工的工程，在建设者的努力下，短短7天就建成交付，背后是中建五局建设者们付出的心血。
记者走近临时防疫医院项目经理高健，了解他们除夕坚守工地吃盒饭，在积水地下室一“泡”几小时的奋斗故事。
7天完成一个月的工程量
从大年廿九接到“军令”，到正月十六完成临时医院所有交付及清场工作，负责东莞市第九人民医院临时防疫医院备用工程援建的项目经理高健，连续坚守工地18天，每天工作十多个小时，电话、信息沟通上百个，微信步数近20000步，让这个春节在他的记忆中，留下了尤其深刻的印记。
1月23日，临近春节，中建五局华南公司东莞分公司接到东莞市政府有关部门关于“火速修建临时防疫医院”的指令。高健作为一个入职12年、有着丰富施工管理经验的项目经理，主动请缨，扛起建设工程的“大旗”。
临时防疫医院备用工程建筑面积2000平米，含126个集装箱医疗板房，容纳200个床位，政府和医院要求火速完成任务。
高健介绍，医疗板房不同于施工建筑的普通板房，临时防疫病房分为医务区和病房区，医务区供医务人员使用，分别要有清洁、治疗、库房等功能区，提供给供轻症病人的确诊患者使用，病区相互之间用临时围墙围蔽，不与病人通道交叉，整个病房区实行集中收集污水集中处理，施工量是普通板房三倍，如果按照正常施工期（非春节、节假日），建造一个含100多个集装箱板房的工程项目，至少需要一个月时间。
为确保备用工程快速完工，满足防疫需要，在现有条件、资源严重不足的情况下，高健立下“7天完工交付”的“军令状”。
疫情就是命令，防疫就是责任，接到任务当晚，他马上召集在莞留守值班人员，研究项目施工建设方案，调配施工资源，做项目统筹规划。在公司党委重视和支持下，他调集人员30名，工程机械9台，火速投入“战斗”。
在积水地下室一“泡”几小时
正值春节，人手不足、材料不足、设备短缺、现场施工图纸不全……刚接手任务，各种困难和问题就接踵而至，但高健并未退缩半步，相反，困难面前，他更燃起了熊熊斗志，用他的话就是：“更享受这种披荆斩棘的快感。”
九院负责人给出了手绘框架图，没有具体施工图纸，高健自己拉尺测量场地，复核标高，规划场地布置“三区两通道”（即病房区、医护区、库房区，医务通道，病人通道）；考虑到现场整体排水、排污方案因地制宜，他自己到地下室勘察现场，在长期积水、无照明的地下室里一待就是几个小时，导致积水泡坏了鞋子、地下室墙壁划破了衣服，他也丝毫不在意。如此一来，他对每条管线的定位走向都心中有数。“图纸在心中。”九院院长潘海恩对高健给出了高度评价。
施工开始，首先要解决的就是集装箱材料、机械设备及各工种作业等施工问题，高健和项目团队进行策划盘算，需要上百种材料配建、十多个工种参与建设。为了调配建材资源，高健与项目团队绞尽脑汁，发动了各方资源努力调配，调不到资源时，他们甚至做了最坏的打算：“哪怕板房材料不够，也要把其他工程临时办公项目组的板房拆下来，优先满足援建项目的建设；材料不足哪怕是逐个五金店、库房去搜集，去采购也要凑齐。”正是这股“不完成任务不罢休”的韧劲，经过各方努力协调和调配，高健终于从供应商中调来了全新的板房、集装箱等各种资源。
除夕夜吃快餐坚守工地
解决了材料的问题，接下来是操作工人的问题。高健还记得，除夕当天，工人都回家过年了，清平场地时，他着急找不到一个叉车师父，最后他带领管理人员上阵。除夕之夜，当别人一家其乐融融都围坐火炉看春晚的时候，高健还坚守在临时医院的施工现场，一份简单的快餐就是他的除夕晚餐。
在污水处理环节，他们踌躇着找不到顶板水钻开孔的师父，他出动管理人员驾车到工人家里把师傅请过来；箱房安装后，现场急需通电，但人员设备不足，高健不假思索，带领数十管理人员肩扛电缆，争分夺秒，仅仅花了一个上午时间，就将重18吨，总长超过1000米的电缆铺设完毕。
就这样，高健带领临时项目团队冲锋在前，攻坚克难，让两个区域126间箱房提前一天安装完毕，2天内完成所有水电安装、卫生间砌筑，1月30日如期完工交付使用，将原本一个月工期的工程任务压缩成了7天，创下了援建临时医院的“7天速度”。此后，他还带领临时项目团队，提前2天完成了东莞妇幼保健院建筑面积80平米，4个集装箱的临时发热门诊的援建。
两个临时医院工程交付使用后，看着整齐的板房设施，高健如释重负，回想过去18天每天十余个小时的高强度工作，他虽觉得疲惫，但毫无怨言。主动请缨、临危受命，高健用实际行动，诠释了中建五局果毅刚强的使命与担当。
【记者】吴擒虎
【通讯员】单艳
【作者】 吴擒虎
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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