這個問題可以從三個方面解釋，第一企業不賺錢，燒錢;第二是企業資金週轉不開;最後是債務不可靠三個原因。
第一個原因是企業燒錢，不賺錢的企業就是燒錢，此種企業必須要讓投資者不斷加碼，不斷投錢才可以讓公司持續經營下去，老闆總是有一個錯覺，燒錢意味著企業有更大的發展空間，還有就是老闆並沒有一個意識，盲目的擴張企業，而擴張的過程又是勢必需要更多的資金。
房租、工資、水電費、運營費、差旅費、市場營銷
同時，一旦公司成立，房租、工資、水電費、運營費、差旅費、市場營銷等等各個方面都是一項長期而且會持續存在的支出，只要公司存在，這些資金就會像流水般的花出去，並且是有去無回，雖然小額，但是頻度高，在隨著公司的擴張，往往會斷送公司的前程，作為管理者，要在資金使用上仔細推敲，關注公司管理細節，仔細盤算。
第二個原因是企業週轉不開，一部分錢在庫房，即在供應商手裡面，另一部分錢在各種渠道、終端手裡面，這就是為人做嫁衣，自己沒有錢，看似庫存挺多，但是公司不賺錢，這是公司需要更多資金時，往往採取賒賬、打折促銷等手段，結局就是給對手一個條件，把自己整死。
經營管理不善庫存增加、應收賬款增加
歸其原因則是公司經營管理不善導致的庫存增加、應收賬款增加，結果就是所有錢都在供應商、代理商、渠道手裡面。總之，企業沒錢，企業便自取滅亡。一個企業經營的關鍵是，先要活下去。
第三個原因就是債不可靠，資產負債表的左邊是各種資產清單，可以看出各種經營資產的分佈、比例、經營的特點、管理能力、企業排名等等，右邊則是各種資金來源，負債和所有者權益，債權人有銀行、政府、供應商、員工等，其次還有股東投入的資金，從數學上說，資產=負債+所有者權益，這一公式是永續平衡的，但是並不會永續平衡，是一個動態發展的過程，週轉中的資金有可能突然沒有了，債權人既是金主，又是定時炸彈，因此企業就存在者有錢不敢花，缺錢的狀態。債的存在，總讓我們覺得資金不安全、不可靠，因此在經營管理中，要提高企業資金的規劃和預測性，以及對資金處理的嚴肅性。
用錯了時間，放錯了地方，用錯了人家
老闆說：這個問題有三個原因，首先是用錯了時間;其次是放錯了地方，再次就是用錯了人家。
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