職場幸福路
老闆的怒懟不能說完全沒有道理，只不過表達方式有點不近人情，讓人在情感上難以接受而已。之所以有這種情商不高的表現，也未必是因為他素質多麼低。很有可能是他正在為某件事焦頭爛額，正在氣頭上。但很不巧，被這個員工趕上了，當了一回情緒垃圾桶。
如果我是老闆，員工因為帶孩子看病而開會遲到、耽誤了工作，也可能很生氣。但我絕對不會讓員工拿孩子和工作作比較，因為兩者根本就不具備可比性。我最可能的做法有兩種：一是聽完員工的解釋，就不說什麼了，讓這事情過去就算了。為人父母，我也理解孩子在父母的心裡是什麼分量。工作固然重要，但和孩子比起來，什麼都不是。
另外一種做法，就是詢問一下孩子的病情，適當地表達一下關心。但一碼歸一碼，我還是會對員工進行必要的批評和懲罰。原因有兩個：一是你利用工作時間處理私人事情，耽誤了工作；而是你時間沒安排好，都不知道請個假，提前告知領導一下。（題目中沒說請沒請假，但應該沒有）。
因此，這個事情沒那麼複雜，員工和老闆雙方都有問題。員工的問題是，沒有事先請示老闆，耽誤了工作；老闆的問題是，不近人情的表達方式，多少會讓員工有點寒心。
本來這個問題，到這就可以結束了。但是，因為回答這個問題之前，我瀏覽了一下某些網友的評論，覺得有必要說說職場中常見的兩種不良心態：一個是“我弱我有理”，一個是“過於玻璃心”。
一、弱小，不應該是你蠻不講理的藉口。
職場中不乏這樣一種人：我弱我有理。我是新員工，你是老員工，你就應該多帶帶我；我能力差，你能力強，你就應該多幹點活，幫我分擔一下。我是員工，你是老闆，就算我工作失誤給公司造成損失，也不應該要我賠，因為你比我有錢。
這種人的邏輯是：我弱，所以我就有理，你們都應該讓著我。他們最大的問題有兩個：不尊重規則和做事效率低。這種心態真的是害人害已。那麼，如何避免職場中的這種“巨嬰”心態呢？
首先，尊重職場遊戲規則。成年人世界的第一原則就是，做出選擇並承擔相應的後果。如果你不作為，那就承擔不作為的後果。
其次，提高自身工作能力。很多人做事效率低，是因為不夠自律。不夠自律又導致能力差，能力差的人很難承受壓力。
二、你的玻璃心，正在毀掉你。
所謂玻璃心，就是經常因為一點微不足道的小事，就影響了自己的情緒、行為，整天動不動就委屈，動不動就焦慮。如果一直處於負面情緒的漩渦中，哪還有心情做正事？
格力董明珠，說過這樣一句話：要讓上級哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界。
克服玻璃心，最好的方法就是培養自己的鈍感力。鈍感力，是一種在陷入負面情緒中能迅速調整自己的能力。著名作家渡邊淳一專門寫了本書《鈍感力》，告誡人們不要太敏感。書中介紹了很多培養鈍感力的方法，很值得一讀。
最後總結
在職場中，永遠不要試圖和老闆講人情，因為職場是講規則的地方。你不尊重遊戲規則，就不要怪別人不尊重你。
劍心職場
之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。
那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？
王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。
那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。
開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。
像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。
但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。
碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。
老茶關係學
老闆沒有人性。老闆可能是沒有孩子，斷 ，子，絕，孫了。要不然不會這樣說話。這樣的老闆心裡只有錢，不認人。我單位有一個女人渣，一年365天，她能遲到加早退364天。要不然她老公能與她離婚？天天找理由照顧孩子，上班遲到。同事在一起吃飯，她買一條魚，竟然不知道讓人家給收拾乾淨。沒腦子的傻逼一個，如果這樣的人渣被罵，我贊成。她爹開黑車出車禍，被撞死了一個人，也不賠錢，耍無賴。如果平時把工作做好了，偶爾一次晚來一會兒，也無所謂。誰都有家務事，但是別天天遲到早退，還不想幹活。沒有人慣你這毛病。
行攝天下999
老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”
我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”
我話講完，誰贊成，誰反對？
我相信，大多數人，都想這樣懟老闆。
這種懟法，當然是無可厚非的。
畢竟，較之孩子，老闆算個屁！
在父母眼中，兒女如命，老闆和工作隨時都可以換。
有些人，可能會建議你冷靜點，別跟老闆懟，好好想想自己是不是做錯了，是不是那個會議太過重要，會不會是老闆太過心急以至於口不擇言，老闆的表現是不是情有可原。
對於這種建議，我只想說一句：“我去年買了個表！”
帶孩子看病有什麼錯？這是父母的責任，這是父母的本性。
會議太過重要？如果真的會議太過重要，那老闆可以找人替代你去開這個會。
退一萬步講，如果你如此的不可或缺，你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎？
再者說了，你都如此不可或缺了，老闆還如此懟你，這老闆要不就是情商太低、二到無極限，要不就是根本不關心自己的員工，一心只想著自己的利益。
至於老闆是不是口不擇言？說句實在的，如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好，這真的是一個好老闆嗎？
總之一句話，如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話，不管他是無心，還是有意，其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。
你不能保證孩子不會再生病，而到那時，老闆有很大可能依然會如此，你還是會鬧心、受氣。
不過呢，如果這個工作對你來說很重要，你對工資之類的都很滿意，你倒是可以忍忍，別去懟老闆。
我們生活的世界就是這樣，有些時候不得不向現實妥協，前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。
否則的話，就把這種老闆給炒了，找個順心點的工作。
至少，當你需要再次帶孩子看病的時候，不會擔心這擔心那。
——THE END——
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都重要。
職場有職場的規則，家長有家庭的責任。
處理好工作與家務的關係，才能更好的投入工作，更好的照顧家人。
事後，一是要及時對上司說明情況，誠懇地對因此耽誤的工作道歉，誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司，取得認同。三是再次遇見此類情況時，一定要預先安排好工作，向上司請假，以便安排他人接替你所負責的工作。
歲月靜好Zhxj
開會上班為了什麼？為了掙錢。上班掙錢又是為了什麼？為了孩子。哪個重要一目瞭然。不為了孩子，家人，一切都毫無意義！管理者的話，對於自己的利益，至高無上，但對於員工就失去了理性，失去了人性。他也存在一個問題，請假了沒有？若沒告知領導，作為一個員工也有失禮貌和原則。
用戶6920641771636
資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
用戶3987910164912
第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！
我心飛揚AAAA
在自己沒有能力決定這一切的時候，這個能力包括，第一，所有人會等你，也願意等你。
第二，你有能力改期
第三，你能安排好一切，讓那個事情不出差錯。
開會重要。所以安排好，計劃好。
要不你就別去上班了。很多時候沒人聽你理由的，機會不會等你。錯過就是錯過。
女排 女籃 運動員為了出成績，這樣的事他們選擇的比你多。
醫生，消防員也是。他們考慮的是大家不是小家。
如果你覺得家庭重要，要不提升你的能力，可以不在規則或者擔得起失敗。
或者你選擇合適你的工作。
改變可以改變的，接受可以不能改變的
AlighieriXavier
嗐！出了這種事兒誰也沒有辦法，不過人在屋簷下，哪能不低頭啊！站在老闆的立場上，公司的利益高於一切，站在員工的立場上，孩子的健康就是天大的事兒！很難說誰對誰錯！事情已經發生了，就要勇敢地去面對吧！也許生活裡的曲曲折折、轟轟烈烈、喜怒哀樂的過程，正是我們人生的精彩之處！
