17 年前，中国的年 GDP 总额只有 1.66 万亿美元，仅占世界总额的 4%，当时的美国以 11.51 万亿遥遥领先。而今天，中国的年 GDP 总额已经高达 14.4 万亿美元，在全球 GDP 总额中占比达到 17%。
这意味着，武汉正在发生的事是波及全世界每一个人的灾难，其蝴蝶效应不单单是一个国家的安全，也是整个世界的经济，时尚行业也难以独善其身。
而就在 1 月 30 号当日，世界卫生组织也正式公布，此次疫情将升级为「全球卫生紧急状态」。此举将直接影响到旅行、贸易交流等国际间行为。
品牌们自身难保？
但在疫情持续发展的当下，时尚品牌也频频出力，纷纷捐款。
第一个捐赠的品牌是 Coach 。在 1 月 24 日时，便向湖北省青少年发展基金捐赠了 100 万人民币。
随后，LVMH 集团宣布向中国红十字基金会捐赠 1600 万人民币，除此之外，LVMH 集团还将在法国和欧洲各地来收集紧缺物资。
到目前为止，相继捐款的国际时尚集团还包括历峰集团（捐款 1000 万）、开云集团（捐款 750 万）、欧莱雅集团（捐款 500 万）和雅诗兰黛集团（捐款 200 万）等。
尽管世界卫生组织特别强调，并不建议各国对中国不实施任何旅行或贸易限制。
但截止 2 月 1 日，美国当局已经宣布限制中国人入境。
疫情影响到的行业不单单是旅游业，零售行业、奢侈品行业都受其连带作用影响。
LVMH 集团的股价从 1 月 17 日的每股 439.05 欧元直接下跌到 1 月 31 日的每股 395.30 。
无独有偶，开云集团的股票同样从 17 日达到这个月顶峰后开始下跌。从最高每股 610.2 欧元跌落至 1 月 31 日的每股 555 欧元。
根据新华社此前的报道，2018 年中国公民出境旅游人次高达 1.497 亿。而作为春节期间，原本是一个消费高峰期和出境旅游高峰期，根据旅游分析公司 Forward Keys 的数据，今年 1 月的出境旅游预订量较去年相比，本是增长的态势，但随后因为疫情的加重，限制出行之后，出境订单数量直线下降，下降率高达 6.8%。据美联社报道，泰国今年旅游收入将减少 16 亿美元。
骤减的中国出境游客，对于奢侈品消费来说是巨大的打击。尽管随着中国游客有消费回流的趋势，但依然有大量的金额流向境外。以英国高端百货业为例，最受欢迎的哈罗德百货的最大客源便是中国游客。
此外，受疫情影响，中国境内的奢侈品零售行业也将大幅受到影响，春节期间原本是送礼消费高峰期，但现在大多数人都取消了走访亲戚的活动。北京 SKP 百货作为中国业绩最高的奢侈品百货也因疫情调整了营业时间。
中国市场的晴与雨
在这种时期，时尚品牌的捐款也可被视为一种公关行为。
中国市场已经是国际时尚品牌最在乎的新兴消费市场。各大奢侈品集团财报也证明了这一点，中国市场是近年来国际品牌们不断增长的区域。而在去年，品牌们也扎堆来到中国举办大秀。
中国市场的持续增长，不仅让奢侈品集团不断壮大，也帮助了 LVMH 总裁伯纳德·阿诺特成为世界首富。根据福布斯的数据，1 月 19 日，伯纳德·阿诺特个人净资产高达 1165 亿美元，超过亚马逊 CEO 。
要在中国做好生意，国际品牌也不得不吃一蛰长一智，不断调整自己的市场策略。
总的来说，国际品牌在中国的策略分这么几种思路。
第一种是公关讨好行为。奢侈品牌既要越来越关心中国文化和社会习俗，又要懂得当下中国年轻人的喜好和网络文化，才能讨好消费者，并建立更加深厚的客户关系。
从这个维度来看，频繁推出春节限定系列，生肖周边产品，还有拍摄相关的广告大片，就连 Apple 如今也开始拍摄一次春节相关的广告，行为的本意就是拉近消费者距离，想尽办法来做一个「Local」的品牌。
在中国，奢侈品营销策略其实更加愿意靠近年轻消费者。奢侈品牌在中国的形象价值比期待的还要肤浅，在西方所谓 Z 世代消费者崛起之前，中国奢侈品消费者早就开始了 Logo 崇拜，奢侈品就简单地意味着金钱和地位炫耀，文化价值了无。
此外，国际品牌几乎已经入驻了所有能够入驻的社交媒体平台，而且有些品牌甚至率先进入天猫等电商渠道，从这方面来看，奢侈品牌的中国策略其实更加灵活。
但对于品牌来说，中国市场并不一定乐观。根据国际货币基金组织给出的 2019 人均 GDP 国家排名，中国人均 GDP 尚且还排在第 65 名，刚刚超过一万美元。在中国前面一位的则是墨西哥。而这个数值依然低于世界平均水平 11355 美元。
面对中国时尚的阴晴不定，其实奢侈品牌们早就有了行动。LVMH 在去年就已经开始瞄准了美国市场的拓展。
中国时尚行业准备好了吗？
据路透社报道，LVMH 集团总裁贝尔纳·阿尔诺也表示，遇到突发状况时，冷静面对，分析局势，此外，基于中国政府的积极应对，如果疫情能在两个月内得到解决，则不会对 LVMH 业绩有大的影响。
LVMH 集团在2019 年第四季度收益增长了 12 %。当然，在奢侈品高度集团化和资本化的今天，像 LVMH 这样的大集团已经有了相对强的抗风险能力，但对于那些中小品牌和身在中国的品牌而言，则是另一番故事。
首先可能造成的影响便是，供应链能否持续供应，工厂是否能继续生产，都有可能影响到下一季度正常销售的情况。设计师 Ming Ma 告诉 FASHIONOMY，工厂生产基本延期。
设计师 Ming Ma 作品
这个连锁反应是巨大的，不仅众多时尚博主将取消前往国际时装周看秀的安排。而对于中国模特来说，他们要面对更加现实的问题，就是歧视再一次被摆上台前。据知情人士透露，国模在今年接到的面试机会已大幅减少。
模特陈栩蔚为 Dior 走秀
但这是否会影响到今年 3 月的上海时装周的正常工作呢？LABELHOOD 创始人 Tasha 表示暂时还在等待通知，「但大家都做好了最坏的打算」。
就在前两天，著名时尚摄影师 Mert Alas 在 Instagram 上发布了一张孙菲菲与 Tao 的图片，便有网友开始以「Corona gril」评论这张照片，但摄影师对其进行了反击。
但面对这样的未知风险，对于时尚品牌和企业而言，又该如何在未来规避风险呢？FASHIONOMY 创始人 Kevin 李冠毅认为，未来的企业必须建立起一个品牌矩阵，通过一个又一个垂直的小品牌来建立起企业的网络。
尤其是在当下，大而全的品牌并不一定能够获得大的市场，因为中国市场本身就极度分割。但小而美的品牌却能够在中国找到一片天地。未来，不管是国际品牌进入中国，还是中国品牌走出去，或许都应该想想如何找到自己能够对话的那部分人群。通过人群与人群之间的联系，从而成为一个圈层整体。
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