論語學堂:儒家管理與現代管理

仲弓為季氏宰,問政。子曰:“先有司,赦小過,舉賢才。”曰:“焉知賢才而舉之?”曰:“舉爾所知。爾所不知,人其舍諸?”


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【評述】季氏,魯大夫。宰,邑長。有司,做事的部門。赦,寬宏。

如何做好管理?

如何讓自己成為優秀的管理人才?

——這是奮鬥者苦苦求索的問題。因為解決了這個問題,也就能讓自己生活和工作獲得愉快。

那對於這種問題,孔子是怎麼認為的暱?孔子認為:

一、先有司

什麼是先有司?

其實先有司,說白了就是要完成以德治國,要設置專門的部門去做事。這一點很容易理解,看國務院、財政部、統計局、環保局等國家部門設置就可以看出來了。試問沒有這些部門,政府如何實現為人民服務。

所以,要實現致良知,關鍵就在於落地,而要讓自己致良知的理想落地,就必須把良知不斷分解。這也就是“仁義禮智信、溫良恭儉讓”的來源。就比如要實現孝順,就必須做到溫清奉養;要做到溫清奉養,就必須做到噓寒問暖;要做到噓寒問暖,就必須冷時為父母添衣,熱時為父母買上幾件清爽的衣服。做到了這些所謂的孝,才叫做落地。

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二、赦小過

赦小過?

什麼是小過?

若不能分清楚這個問題,所謂的赦小過,也就無從做起。

那什麼是“赦小過”?

這就涉及到了什麼是“善惡”了。什麼是善惡?用王陽明的話就是:“無惡就是善”。王陽明的這句話很重要,值得大家好好品味。為什麼這麼說?因為這句話比我們所認為的善惡更寬廣,更具有包容性。我們認為好人,就是樂於幫助人的人就是好人,而王陽明認為,只要不做壞事,不傷害人,就是好人,就是善。可見做到王陽明的善,只要做到:不害己,不害人,就是善人了

。明白了這個善惡,就不難體悟什麼是小過了。

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三、舉賢才

人才的重要性,這一點毋庸置疑。想做好管理,就離不開人才。因為人不可能會做任何事,更不可能有時間和精力去做任何事。所謂的全才、全能的人,其實都是庸才。所以想做好管理,就必須舉賢才?

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那什麼是賢才?

有良知的人。

那什麼是有良知的人?

能把良知落地的人。

那什麼才是能把良知落地的人?

這一點在本文的第一點已經有了(就比如要實現孝順,就必須做到溫清奉養;要做到溫清奉養,就必須做到噓寒問暖;要做到噓寒問暖,就必須冷時為父母添衣,熱時為父母買上幾件清爽的衣服。做到了這些所謂的孝,才叫做落地。)多多品悟,只能感覺到良知的力量。大學從明明德到格物說的也是這個意思。

下面再說一下對人才運用的誤區。管理者有一個誤區就是要網絡天下人才。其實這是一個誤區。對於人才,其實只要把自己看到的、知道的好好利用就可以了,至於自己不知道的,就沒有強求。為什麼這麼說?因為與其花時間去尋找自己不知道的人才,還不如就現有的人才用好。用好了,人才能有機會去接觸更好的人才


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