當下新型冠狀病毒流行，作為重大公共事件，疫情本身牽動了一系列社會運轉模式調整和人們的行為模式改變，這些變化又會給商業世界帶來哪些變革呢？
新型冠狀病毒的出現讓多少企業，特別是被直接影響的人亂了陣腳，此次疫情，百貨商場、品牌專賣店、影院、餐飲、旅遊、酒店、線下消費、線下商業等行業都遭遇了巨大的打擊，但是每一次危機，都隱藏著機會
比如：歐洲黑死病推進了社會的全面轉型、非典加速了馬雲阿里巴巴的發展，面對此次疫情，肯定也會有店鋪商家能夠轉危為機和逆勢增長。
酒業目前短暫的需求就是消毒液，隨著人們宅在家裡，無聊就喝酒的習慣也慢慢養成，對我酒業來說必然是需求的擴大，如何提高銷售需要解決如何讓消費者不用線下選購就能買到你的酒，答案呼之欲出。
困境的背後都會隱藏著許多機會，就看你能不能抓住
01傳統酒業銷售線下轉線上
伴隨著疫情影響，很多人被限制“宅”家，很多人湧現囤貨的心理。所以可發展線上生意，開展外送服務，特別是新媒體的湧現，已經有一批中小酒企業通過新媒體，網紅+直播的模式實現了酒廠業務升級，同時需要有新穎的線上營銷活動，才能帶動消費者的購買慾。所以目前最需要做的是維護好現有的客戶並升級銷售模式。
02優先保障現金流
現金流是酒企業的血液，疫情當前，營收肯定會受到或多或少的影響，但白酒的需求已經超過往年春節的，如果需要擴大生產，充裕的現金流就是擴大生產的保障。一定要認真檢查酒廠的現金流健康問題，參考2003非典，做好至少半年的過冬準備。所以酒廠酒企酒作坊都需要從省成本到新營銷全面開源節流，優先保障現金流，做好疫情應對措施。
03省成本
房東可以採取“免租”的措施，和酒廠同舟共濟，共抗疫情。如萬達廣場、華潤萬家、萍鄉市租賃區域等。當然很多酒廠不存在租房成本，也需要從多方面考慮如何降低成本，提高效益。
04品牌資源共享
聯合各品牌商戶除了節流，就是開源。可進行資源互換帶動銷售，共同面對疫情。
05品牌自我提升
加強自身的內部管理能力，做好員工培訓、企業文化建設以及從自媒體上加強品牌的內容創新，與客戶建立更好的互動，並且從中提煉出可改進優化的地方。
無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對中國經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的催促。中國經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
疫情本身牽動了一系列社會運轉模式調整和人們的行為模式改變，這些變化又會給酒業世界帶來哪些變革呢？
5個酒業變局
1.“線上購物”對”線下購物“的加速替代。
儘管大家早就形成了線上購買白酒的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。但是我不覺得線上銷售會剝奪線下的交易機會。就電商發展而言，全世界範圍內中國做得最好，發展到現在也遇到了瓶頸；很多東西如果僅僅停留在線上，畢竟沒有溫度，不能滿足人們的社交需要，中國人是有家庭、朋友的社交需求的，這是到目前為止電商取代不了的。
關鍵是酒業經營者能不能做出自己的創新，品牌的推廣創新，消費模式的創新，把客流保持住，甚至是發展。
2.“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代。
未來的酒坊、酒業門店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。
人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
如果門店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。
消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。
3.“線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，
傳統的獲客方式無非是渠道、電話、廣告、分銷等等。
但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。
未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有。
你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
4.“免費”對“收費”的加速取代。
這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看；
開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。
這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。
隨著社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，
越來越多東西的利潤開始無限接近於0。雖然這個趨勢在酒行業並沒有太多的顯現，趨勢就是趨勢，酒行業也不例外。如何開發酒廠的後續盈利點也許就是未來的出口。今後酒產品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的。
5.新生活方式對舊生活方式的加速代替。
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康；
我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：
第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
大家終於發現，免疫力，才是一個人最大的競爭力。如何營銷自己酒產品的健康才是酒業的長久未來，誰先佔領誰先稱王
身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。
服務相關行業急需一次系統性升級（如快遞行業中的順豐一樣），越是低端行業越需要一次徹底的脫胎換骨，看好餐飲行業、家政行業、農貿市場、菜市場的升級。越是在“非常的寒冬”，越不能亂了陣腳。看準了看懂了就有轉機。
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