紅網時刻新聞記者 甘紅 長沙報道
疫情就是命令，防控就是責任！自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情（以下簡稱疫情）發生以來，華菱集團切實把思想和行動統一到深入貫徹習近平總書記關於疫情防控的重要指示精神上來，堅定不移把湖南省委省政府、省國資委黨委關於疫情防控的決策部署落在實處，組織帶領全體黨員幹部、職工群眾，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
華菱人以鋼鐵般的意志和行動築起“鋼鐵長城”，在做好自身防控的同時切實履行社會責任，緊急採購疫情防控用品馳援“戰疫”一線；生產經營隊伍穩定和黨員幹部帶頭作用的發揮，也讓公司實現了生產經營“開門紅”。
工作場所全面消毒。
華菱集團將採購的防護口罩發放給工作人員，並啟動個人防疫情況日報告制度。
快速組織防疫管理：全面動員、全面部署、全面加強
自疫情發生以來，華菱集團全面動員、全面部署、全面加強落實疫情防控工作。
1月20日，啟動疫情防控工作，要求集團公司各單位、部門加強對辦公區域和工作場所的全面消殺，加強食堂的食品安全管理，引導員工戴口罩。
1月21日，下發《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，對疫情防控工作作出整體部署和具體要求。當日，華菱集團將採購的防護口罩和抗病毒口服液等陸續發放到相關人員，並通過辦公系統、工作微信群、內部媒體向員工發送、宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎預防知識，同時啟動各單位及員工個人防疫情況日報告制度。
1月22日，根據疫情發展及春節假期的預防重點下發通知，安排近期去過武漢的員工馬上自我隔離觀察；號召所有員工及家屬春節期間不去武漢，去了武漢的在疫情未解除之前不要返回；在疫情未解除之前，不接待相關來訪客人。
1月25日，下發《關於成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組的通知》，進一步加強對疫情防控工作的組織領導，明確工作職責和工作要求。
1月28日，下發《關於加強春節假期值班和建立疫情防控工作機制的通知》，要求各單位加強春節值班要求，嚴格落實24小時值班制度，認真做好疫情相關工作的登記、報告；明確值班聯絡人，堅持“零報告”制度；成立防疫工作小組，按時、按要求做好向各上級部門、當地市州相關部門的疫情防控信息報送工作。
華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼、VAMA均迅速響應並進行周密部署。
2月5日上午，華菱集團採購的第一批11萬件（套）防護物資完成驗收及捐贈，緊急馳援湖南疫情防控一線。
截至2月7日，華菱集團已完成採購口罩42.95萬個，防護服2.5萬套，手套12.45萬雙，護目鏡10200個。
積極履行社會責任：緊急採購疫情防控用品馳援“戰疫”一線
華菱集團自覺擔當打贏疫情防控阻擊戰的政治責任，利用公司渠道購買醫療物資並進行捐贈，積極參與、全力以赴支援全省疫情防控工作。
1月30日上午，華菱集團以電話會議的形式召開集團公司黨委擴大會議，針對全省的疫情防護用品（主要是口罩和防護服）極為緊張的狀況，實施“三鋼”、VAMA、採購中心“五方聯動”，集團公司領導牽頭，各子公司“一把手”具體負責，舉全集團之力，充分調動一切資源，通過營銷系統、採購系統和平時掌握的各種渠道，採購疫情防護用品，全力支援抗擊疫情一線。
2月2日17時，落實採購口罩36.086萬個、防護服2.34萬套、防護眼鏡6000套。
2月5日上午，華菱集團採購的第一批11萬件（套）疫情防控用品經湖南省紅十字會、省藥監局、湘雅醫院相關專家驗收，完成捐贈手續，緊急馳援湖南疫情防控一線，分別捐贈到省紅十字會、岳陽市紅十字會、湘潭市中心醫院。
截至2月7日，華菱已完成採購口罩42.95萬個，防護服2.5萬套，手套12.45萬雙，護目鏡10200個。同時正抓緊落實後續防護物資的發貨和物流運輸工作，確保所購物資儘快運抵到位。
值得一提的是，在舉全集團之力，落實採購醫療防護用品的同時，連日來，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼克服防護物資緊缺困難，多方籌措，已分別向當地疫情防控、醫療衛生單位捐贈多批防護用品。
華菱湘鋼向湘潭市中心醫院捐贈口罩10500個；向湖南省青少年發展基金會捐款66萬元，用於湖南省和湖北省新型冠狀病毒感染的肺炎疫區購置醫療物資和醫護人員保障。
華菱漣鋼向婁底市中心醫院捐贈醫用口罩2萬個、防護服100套，向婁底市第一人民醫院捐贈醫用口罩1萬個。
華菱衡鋼向衡陽市衛健委捐贈口罩1萬個。
華菱集團在全力打好疫情防控阻擊戰的同時，確保生產經營平穩有序。
VAMA員工堅守崗位。
及時協調生產經營：穩隊伍、穩生產、穩客戶
受疫情影響，鋼鐵企業運輸受限，原燃料達到、鋼材發貨面臨巨大困難，華菱集團立足內部，堅持生產區域百分之百防控制度，堅持各生產區域全面抓實抓細，堅持特殊時期強化生產安全，切實做好疫情防控和生產的穩定工作。
穩隊伍。把全員思想和行動統一到戰疫情、穩生產上來。同時，對當班員工定期測溫，每天安排辦公區域、生產現場、員工食堂、通勤車消毒，實行錯峰工作就餐，嚴控外來車輛與人員，保障了當班員工隊伍和生產秩序的整體穩定。
穩生產。針對疫情特殊時期，實施工作特殊安排，根據訂單、資金、運輸等情況，及時、合理調整生產節奏，科學排定產線生產計劃。對生產經營管理工作，實施“線上、線下”相結合落實每日生產任務，在防控疫情的基礎上把生產影響降到最低。
穩客戶。針對疫情對資源採購計劃和產品發貨的影響，一方面，積極與客戶溝通說明情況；另一方面，利用相關行業復工機會，協調省內碼頭和交通部門，在嚴格控制疫情的同時做好急需產品發貨工作。日前，華菱集團VAMA戰略客戶如上汽大眾、一汽大眾等汽車主機廠一批供貨已及時發運。
值得一提的是，華菱集團600多個基層黨組織、1萬餘名黨員在幹好本職工作的同時，積極投身疫情防控各項“戰役”中，勇挑重擔、衝鋒在前。春節期間，生產經營隊伍穩定和黨員幹部帶頭作用的發揮，確保了華菱集團各子公司生產穩定。據華菱集團相關負責人透露，2020年1月，公司生產經營保持穩順勢頭，主要產品產量、營收、利潤均實現“開門紅”。
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