按語：疫情當下，文化旅遊企業如何謀劃今年工作？國家5A景區老君山文旅集團董事局主席楊植森先生深夜思考寫下長文，在集團內部群內發佈，沒一句廢話，管用才是硬道理！作者因工作關係，看到這篇文章，覺得此文是切合當今形勢和文旅企業實際的操作寶典。一段時間以來，偽專家充斥文化旅遊圈，但大多“專家”理論來自書本，數據緣自腦袋，論據來自論點，論點來自臆斷，紙上談兵，害人匪淺。理論來自實踐，這是什麼時候也不過時的真理。同時，感謝74歲的楊老先生，為欒川旅遊殫精竭慮、夙夜操勞的精神點贊！業界所聞名的老君山質量、老君山速度、老君山精神從這位老者身上可以看見，因此，十三年間，老君山由無A到5A 由年綜合收益30萬元到2019年的2.1億，也沒有什麼奇怪的！
以下文章，經老君山文旅集團主席楊植森先生授權同意，原文發表。期許對同行有所幫助！
面對當前形勢，老君山人如何去做？ （老君山文旅集團董事局主席 楊植森）
疾控隔離多長時間？很難斷定。初五晚我在群裡主要對幾項急特工程多是給工程部進行了安排。隨至也都相繼復工，有序進行。但也對營銷工作及中高層提了幾點要求，本來很有必要召開幾個會議，一個是班子會、一個是中髙層會、還有就是營銷工作會。
2020年全員工作會議更難料定。疾控隔離是為了預防人多交叉感染，但老君山人的心是不能隔離休息的，因此我只能說願意上班的自願，該來的不說都己來啦，沒來的我也沒有強求，但在家的同時你們必須請楚，你是老君山人，你是老君山這個大家庭的大小當家，不在其位可不謀其政，而在其位就必需去謀其政，否則是失職。這裡我再強調幾點不是參考而是必須執行：
一、在家其間，學習兩篇文章，一篇是孫震的關於二0二O年旅遊市場的幾個分水嶺也是對所有旅遊行業何去何從的分析。另一篇就是我發給你們中國旅遊專家魏小安的一篇文章，雖然篇幅較長可重點領會，從而由遠而近去參考結合老君山的未來發展和定位。重點是明確形勢找準定位。
二、對現階段疾控形勢的明確，更重要是在這尚不明確控期而一旦解除疾控期限情況下假定的兩個可能：一是短期內旅遊市場依舊疲軟。二是疫情結束即進入旅遊旺季。關鍵是被封閉了多日的身心和自由，加上春天的到來，有短期的觀望，迅速進入高峰旺季？用現在這種朦朧渙散的心態如何應對？每個人都應明白你是五A景區的老君山人。也正因為此每個人都應清楚自巳的位置和責任。身在其位必謀其政。人身隔離、心繫工作、心繫老君山。免疫力是最好有效的疾控，也希望你們每位都能提振精神提髙免疫力，靜下心來把本部門本職要抓的工作理清思路明確目標寫出計劃，用文字的形式作好彙報。
三、所有中高層分管職責，目標任務，績效考核，獎罰措施，管理制度等等在工作會議在尚未製出新辦法之前仍按去年或年前明確的按有明確的執行。
四、在未明確全員上班之前各部門特別索道、工程等部門需要檢修、檢查等大量前期工作的，仍本著自覺原則允許一部份人上班，部門領導將人員名單報人資部登記。
五、辦公室應充分做好解控前後的協調及全面工作。寫出工作報告，籌備工作會議的隨時召開。
六、工程部工作已經非常明確啦，而且也專門召開了兩個會議，再強調的就是時間緊迫季節性強，去年確定的部分峻工日期必須按時峻工，不講原因。屬於綠化的項目儘早做出計劃選好樹種會議確定後購買栽植。
七、車隊、安保：根據己開工及在建的停車場雖不規範但比去年增加了不少，能投用的約在兩千個左右，雖不足但可以接待節假日的高峰期，因此完善管理及前期工作大量要做，硬化，綠化，規整車位、劃線等工作都在較短時間內完成，而且兩個部門領導要考慮今年節日旺季到來的小換乘，一是司機二是車輛，必要的要訂合同。
八、網絡工程。智慧旅遊是二O二0年全面提升的重中之重，去年至今巳提過數次，並召開會議，時間緊迫務必考慮方方面面儘早動工不誤使用實現真正意義上的數字化智慧旅遊景區。
九、財務工作，本職業務不再多提，近期內一是考慮身份證或刷臉系統一旦實施，票務程序的適用，突發情況的票務處理，人員的調用，財務大系統的風險。
十、營銷工作，前幾天我已和徐總簡單談了點看法，由於疾控時間不能確定，指定到達區域也沒時間，因此利用現代化網絡溝通也是必選的高科技營銷手段，每個人的區域特點，每個人的目標任務都己非常清楚，輕車熟路、風土人情各個旅行社的組織人士也都瞭如指掌。今年突發的疫情全國性的，我在前面開始講的都學點政策、瞭解點形勢也在於此，但做為每個營銷人員，如何擺正心態，如何正確看待疾控形勢與個人指標的關係，個人指標與老君山歷年來的發展關係，每年指標的制定與年終結果。當前形勢不容樂觀，現實也不可迴避，但如果單用疾控的形勢來判斷來定論都為時過早，過去的時間不可能重返，對公司造成的損失有目共睹，一切只能面對現實。如何處理需看時間，看發展，雖然關乎每位營銷人員，但你們也更應該相信公司相信領導會給你們有一個公平滿意的說法，只能積極應對，主動把控市場，彌補過往的損失看到光明看到前景力爭二0二0年各項指標的實現。
十一、實業公司。至今還沒見到一個系統的計劃，儘管前段時間有方方面面的原因，但這段時間必須抓緊時間做出切實可行的計劃，討論通過後納入工作報告。
總之形勢越是嚴峻，更能顯示領導的水平，展現領導的作為。全體黨員更應該模範發揮黨組織的先鋒帶頭進作用。改革創新，乘勢發展。全面提升，增收保安。爭取二O二0年各項工作的全面勝利。
二〇二〇年二月二日
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