當前，新冠疫情形勢嚴峻，全國人民密切關注，各部門也紛紛出臺系列政策，舉國上下打響防疫攻堅戰。
抗疫戰場上打得驚天動地，眾多企業紛紛發文延遲復工，但當此之時，卻有一些企業不放假而堅持上班，甚至提前上班，這又是出於何種考慮呢？
經多方渠道，我們瞭解到濰柴就是這樣一家企業——初三上班、疫情、新型冠狀病毒，這幾個關鍵詞關聯起來，令人浮想聯翩。那麼，濰柴怎麼敢這樣幹？譚旭光又是怎麼想的呢？
2月5日上午10點，濰柴再次召開生產動員會，譚旭光出席會議並講話。為了弄清楚“譚大膽”怎麼想的，幾經周折，我們搞到了講話全文，分享給大家，信息量太大，請認真觀看：
在濰柴集團生產動員會上的講話
董事長 譚旭光
（2020年2月5日 根據現場講話整理）
同志們：
今天我們專門組織召開濰柴集團生產動員會，學習貫徹國家關於疫情防控工作的最新指示要求，安排部署進一步做好疫情防控工作和全面恢復省內企業生產產能事宜。
2月3日，國家召開會議，聽取應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組和有關部門關於疫情防控工作情況的彙報，研究下一步疫情防控工作。會議對做好疫情防控工作和統籌抓好改革發展穩定各項工作做出了明確指示。會議特別指出，“最關鍵的問題就是把落實工作抓實抓細”“堅決反對形式主義、官僚主義”“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產”。2月3日，經省委、省政府同意，省疫情處置工作領導小組（指揮部）辦公室印發《關於做好復工復產企業疫情防控工作的意見》，希望相關職能部門認真學習。
春節以來，我們認真貫徹落實各級領導（略有修改）關於做好疫情防控工作的各項要求，在紮實開展好疫情防控工作的前提下，科學有序組織生產，目前生產經營各項工作穩定。濰柴發展到現在，代表著國家形象。大家要從這個高度認識問題。下面，我講三個方面的內容：
一、關於疫情防控工作
全面做好疫情防控工作，是集團關心員工生命安全和身體健康的重要體現。關於疫情防控工作，我們要聚焦問題導向，重點抓好以下四件事：
1.堅定不移執行對外來人員的管控規定。再次明確，對離開企業駐地但在省內過節的員工，須返回駐地隔離7天，檢查合格後方可上崗工作；對離開企業駐地且出省過節的員工，須返回駐地隔離14天，檢查合格後方可上崗工作。
2.堅定不移按規定程序對內嚴格管理。昨天我到中國重汽調研瞭解發現，在這方面還是有一些問題的。我再次強調，不管是誰，都必須嚴格執行體溫檢測等規定，從我做起。保衛保障部要嚴格履行職責，對於不執行規定的，堅決驅逐出廠區。
3.堅定不移實現疑似病例的零容忍。要確保做到廠區內一個病例不發生。前段時間，我們生產秩序正常、一個病例沒發生，大家做得不錯，從這裡也可以看出企業、團隊、員工的執行力和文化修養。
4.堅定不移推進對外來接觸人員的嚴查。首先對外來人員要做合理延伸。比如安排員工上下班班車時，就要和運輸公司積極溝通，嚴格排查班車司機有無疫情接觸史。另外，防範措施一定要到位。特殊時期，不要拘泥於禮節禮貌了，大家見面交流盡可能避免握手，減少接觸帶來的風險。
二、關於當前全面恢復生產產能的工作安排
我們從初三開始上班，當時大家以及企業外部有很多爭議，我的基本判斷是在防控到位的前提下堅定不移推進生產沒有問題。大家有沒有想過，如果我們初三停產、推遲恢復生產，將會對產業鏈造成毀滅性打擊。我們要做好以下六個方面的工作：
1.一線營銷將士必須做到爭分奪秒、臺臺必爭，全面啟動國內外市場開拓工作。對於疫情，大家不要恐慌，要講科學，該勤洗手勤洗手、該戴口罩戴口罩，做好自我防護。總的情況看，疫情擴散勢頭已經開始得到控制。
2.各生產單位要優先保證一季度市場可能急需的訂單產品。市場部門、採購部門、製造部門等相關部門要做到無縫隙對接。
3.生產組織部門要在2-4月份做好充分的零部件儲備。從現在開始，要按照每個月10萬臺產量做好零部件特別是自制件的儲備工作。要科學預判上半年緊缺的各系列機體、缸蓋等零部件產品，市場部門負責提出相關需求，相關部門提前做好應對，避免鑄造、粗加工、精加工等出現“卡脖子”問題。要先做好儲備，需要的時候才能釋放出來。我提醒一下大家，不要犯低級錯誤。
4.生產組織部門要及時與山東重工集團對接，充分發揮好集團在省內的政.治.優勢，確保零部件跨省交通運輸順利。山東重工集團由王濤副書記負責協調；孫健要和中國重汽的劉正濤同志密切溝通，確保濰柴和中國重汽零部件運輸順利、高效協同。
5.技術系統要確保各類產品改進與提升項目24小時高效推進，相關產品要及時推向市場，形成優勢。
6.質量部門要突出有效監控、嚴防死守，堅決不允許發生任何批量質量事故。對於不按程序和工藝要求試車的問題，再發生必須嚴肅追責；在生產製造過程中，有問題就堅決叫停，質量部門要大膽作為。全系統安全生產要始終放在首位！
三、正確預判、科學應對，提高駕馭全局的綜合能力
我們已經經歷了若干次的鬥爭，面對當前的形勢，要進一步提高綜合駕馭能力。
1.對於經濟形勢預判，要“兩手都要抓、兩手都要硬”，既不能過度唱衰，也不能盲目樂觀。一方面，要做好充分的準備，只要市場有需求，就要確保全面上量、滿足需求。另一方面，如果因國內經濟放緩引發全球經濟衰退，財務系統要提前做好風險管控，嚴格控制支出。如果在這一輪發展中出現不良資產，要堅決追究相應責任。
2.無論形勢如何變化，企業已經立項的科研項目不能受任何影響，要全力加快、全力提速、全力實現市場價值的釋放。越是在這個時候，越能看出我們的綜合能力和綜合水平、系統能力和系統水平。濰柴能有今天的發展成果，靠的就是有好的戰略、好的管理團隊、好的員工隊伍，我相信有這三條，我們就能戰勝一切挑戰。
3.要切實關心員工生活，特別是要讓一線員工吃上高質量、高安全的飯菜，我特別強調要高度重視新入職大學生的就餐問題，董事會辦公室督查室聯合集團工會針對該問題進行專項調研，兩小時以內形成報告呈報。後勤部門要立即形成解決方案，今天就要落實到位。
4.對於口罩、酒精、消毒液等防控物資，要實現兩個“確保”：一是確保一線員工，二是確保駐外營銷人員，要統一標準配備，至少配備到今年2月底。
5.宣傳部門、黨群部門、辦公室要做好正面宣傳，提高全體幹部員工的政治站位和核心文化價值觀，尤其針對新員工要加強引導，將新員工文化認同作為一個重要課題認真研究。近期要把宣傳重點轉向生產、營銷一線，要在確保疫情有效防控的前提下，圍繞“穩增長、保市場”宣傳主題，率先打響滿負荷生產的信號，要在振奮全省經濟發展中走在前列。
6.領導幹部要充分發揮以上率下的帶頭作用，同時要避免“執行力過度、創新力衰退”的問題。送給大家四句話：空談誤企、親力親為、走向一線、率先帶頭。希望全體領導幹部認真研究、深刻反思。
會後，各單位要通過多種方式，將今天的會議精神層層傳達落實到位。
閱讀更多 中國工程機械商貿網 的文章
