疫情下,企業管理者面臨著嚴峻考驗,該如何應對因此帶來的勞動關係難題?

多米官方


我如果是企業管理者,我會換位思考,這次的疫情是前所未見的,牽動十四億國人心的災難,企業的大多數員工,特別是在企業做的時間比較長的員工,他們捨棄不了你的企業,捨棄不了這份工作,可是在全國人民聽從國家安排步署,共同抵抗疫情的重要時刻,暫時不能返崗工作,那麼做為企業的管理者,就要當員工像家人一樣,真正的關心他們,力所能及的幫助他們,從內心裡理解他們,配合國家控制消滅瘟疫,我相信用不了太長時間,春暖花開,一切都會正常的,到那時候,你做為企業的管理者,就會嚐到你現在做的一切是多麼的正確,待你的員工返回崗位,他們會加倍努力工作,把企業當成自己的親人,你現在看到的損失,會在他們的努力下快速彌補的,國家總是要發展進步的,一切艱難困苦都是暫時的。


龍在天涯520903



正榮


國家一再強調對於必須開工的公司,必須做好所有防護措施。給員工量體溫,觀察所有員工近況。對員工進行多次溝通,如實上報情況。

對於有些公司可以適當延期,重中一重還是要避免大範圍聚集。雖然對公司財務有很大影響,但員工身體健康應該還是比盈利更重要。這樣的公司更大程度上更能得到員工的維護,讓員工正式進入公司以後,更信賴本公司以人為本的精神。更有幹勁完成所有工作。

如果真的必須上班的,儘量少開會或者不開會或視頻開會。錯開吃飯時間。利用正確配比方式進行全廠消毒,做到消毒無死角,給員工發放防護口罩。


微風涼1234


迫切特殊的開工。其它的還是大局為重。


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根據企業自身為依託,統籌企業的優勢資源來吸引眾多的勞務來為我所用,篩選企業建設型模塊挖掘引領作用。把企業文化與國家政策對接,開創一條新的發展之路來置換不適合當下企業發展方向的一個課題。


康紀棟


以大局為重!


北極藍狐22


正常生活,


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